趙樹(shù)勛：荊棘之路走出萬(wàn)丈光芒

　　每次和趙樹(shù)勛聊天，他總掛在嘴邊的一件事就是2004年，高考前的最后一節(jié)自習(xí)課播放的電影《肖申克的救贖》，和老師的那段話“高考過(guò)后，你們將奔向全國(guó)各地開(kāi)啟你們新的人生，在未來(lái)，無(wú)論順境逆境，肯定或質(zhì)疑，都希望你們可以和電影的主人公一樣，永不放棄希望，永遠(yuǎn)去找尋太陽(yáng)。”

　　短短幾年的時(shí)間，趙樹(shù)勛實(shí)現(xiàn)了從山西大唐國(guó)際云岡熱電有限責(zé)任公司一名普通的檢員到全國(guó)青聯(lián)委員、全國(guó)青年崗位能手的蛻變，他將荊棘之路走出萬(wàn)丈光芒。

　　“一瞬間，過(guò)去的一切都離你而去，剩下的只有回憶。”

　　——《肖申克的救贖》

　　2016年，工作已經(jīng)八年的趙樹(shù)勛帶著一份還算漂亮的成績(jī)單，一腔經(jīng)歷四年大學(xué)生活蛻變的自信，斗志昂揚(yáng)進(jìn)入云岡熱電的大門(mén)，看著別人夢(mèng)寐以求的公司，藍(lán)色的廠房，白色的辦公樓，眼前浮現(xiàn)的只有散發(fā)著金色光芒的未來(lái)。

　　可歷經(jīng)8年的職業(yè)生涯，當(dāng)初的激情早已消磨殆盡，大學(xué)時(shí)代的光環(huán)以及當(dāng)初入職時(shí)許下的雄心壯志，早已被永遠(yuǎn)修不好的設(shè)備和無(wú)窮無(wú)盡的技術(shù)改造填滿，埋在內(nèi)心最深處不忍提起。公司三令五申機(jī)組安全運(yùn)行的關(guān)鍵就是設(shè)備的可靠，只有設(shè)備可靠了，才能在搶發(fā)電、熱的時(shí)刻站的穩(wěn)，頂?shù)淖?。可一群人無(wú)論怎么加班，但在冬季保供熱和搶電量的關(guān)鍵時(shí)期，仍然出現(xiàn)因設(shè)備問(wèn)題造成限電、熱負(fù)荷事件，設(shè)備可靠性問(wèn)題仍然是制約公司發(fā)展的一大難題，一切似乎步入一個(gè)永遠(yuǎn)也走不出來(lái)的惡性循環(huán)。

　　30歲，這個(gè)算得上青春的年紀(jì)，卻站在十字路口只能看到一片迷惘。

　　“恐懼讓你淪為囚犯，希望讓你重獲自由”

　　——《肖申克的救贖》

　　2018年，我國(guó)目前對(duì)技術(shù)技能的重視，已經(jīng)從頂層設(shè)計(jì)開(kāi)始引流，在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)建設(shè)從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的大背景下，深耕技術(shù)技能，鍛造大國(guó)工匠，已成為全社會(huì)的共識(shí)。全國(guó)上下掀起了學(xué)習(xí)工匠精神的熱潮。公司也深化開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)資源。

　　怎么做，誰(shuí)來(lái)教，能不能實(shí)現(xiàn)等等一系列的問(wèn)題，讓人不敢想也不敢動(dòng)，就像一團(tuán)打結(jié)的線團(tuán)，起點(diǎn)總是讓人無(wú)從下手。下班回家，趙樹(shù)勛看到孩子在費(fèi)力的拿一個(gè)高度明顯高于能力范圍的柜子上的玩具，一會(huì)兒搬個(gè)凳子，一會(huì)兒又搬個(gè)箱子，小臉憋得通紅也不舍得放下。他饒有興致的看了一陣，忍不住問(wèn)：“你這么搬什么時(shí)候才能拿到，為什么不求助媽媽”，孩子仰著小臉，一臉天真的說(shuō)“你不是告訴我自己的事情自己做嗎，我一直搬，肯定能拿到”。他瞬間恍然大悟，最近的難題不就是這個(gè)拿不到的玩具么，孩子都懂得的道理，自己卻連搬箱子試試的勇氣都沒(méi)有。

　　33歲，孩子總在不經(jīng)意間告訴我們?cè)缫淹浀娜松芾?，生活，不?huì)虧待努力奮斗的人，只要勇敢邁出那一步。

　　“你知道，有些鳥(niǎo)兒注定不會(huì)被關(guān)在牢籠里，它們的每一片羽毛都閃耀著自由的光輝”

　　——《肖申克的救贖》

　　2019年，桌上總能看到堆積如山的資料，一點(diǎn)點(diǎn)演算，一個(gè)專家一個(gè)專家的請(qǐng)教，經(jīng)常熬到雙眼通紅，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一待就是一整天，經(jīng)過(guò)一年多的刻苦鉆研，終于在第十五屆“振興杯”全國(guó)青年職業(yè)技能競(jìng)賽上取得16名的成績(jī)，同時(shí)將理論充分與實(shí)際相結(jié)合

　　以降能耗、降考核為目標(biāo)加強(qiáng)運(yùn)行優(yōu)化工作。深入開(kāi)展“優(yōu)化運(yùn)行”工作，以“耗差系統(tǒng)”為抓手。最終全年對(duì)標(biāo)管理的24項(xiàng)小指標(biāo)，9項(xiàng)超歷史最優(yōu)值。通過(guò)深入開(kāi)展節(jié)能降耗工作，積極探索供熱期大熱電比運(yùn)行方式，乏汽供熱率同比升高1.1%，熱電比影響全廠供電煤耗降低4.5g/KWh。通過(guò)優(yōu)化機(jī)組啟停及運(yùn)行管理，發(fā)電油耗同比降低4.03噸/億KWh，兩個(gè)細(xì)則凈收入同比增加800余萬(wàn)元。

　　35歲，打敗內(nèi)心恐懼的自己，只要內(nèi)心充滿希望，縱使是荊棘之路，也可以走出萬(wàn)丈光芒。

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