本網(wǎng)訊 2020全國“兩會”召開在即，華電江蘇公司以多項(xiàng)硬措施對安全生產(chǎn)開展提級管理，統(tǒng)籌抓好兩會保電和疫情防控工作，全力做好兩會保電工作。
江蘇公司按照“不放松、嚴(yán)管理、防輸入、常態(tài)化”原則，開展疫情防控能力評估和立查立改，將常態(tài)化疫情防控落到實(shí)處。提升班組安全“最后一公里”管理能力。以“五型班組”和本質(zhì)安全型班組建設(shè)為抓手，堅(jiān)持加大動態(tài)檢查考核力度，開展“安全雙述”活動，形成自覺辨析現(xiàn)場風(fēng)險因素、落實(shí)防范措施的良好作業(yè)習(xí)慣。
該公司加強(qiáng)燃料供應(yīng)保障，根據(jù)迎峰度夏提庫存目標(biāo)，做好發(fā)電燃料供應(yīng)儲備，強(qiáng)化內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)資源、保障運(yùn)力，確保供電供熱滿足調(diào)度要求。加強(qiáng)“兩會”期間對重要電力設(shè)施、重點(diǎn)區(qū)域治安巡邏，嚴(yán)格門衛(wèi)出入管理，控制外來人員、車輛進(jìn)出廠區(qū)，對出入廠區(qū)的人員、物資、車輛進(jìn)行認(rèn)真登記、檢查落實(shí)好重要電力設(shè)施安全保衛(wèi)。
針對安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的普遍性問題、新情況，該公司在春檢工作中嘗試推廣“一人一表”，持續(xù)推進(jìn)“兩外”管理、“雙重預(yù)防”機(jī)制建設(shè)、安全履責(zé)清單化管理方面創(chuàng)新。調(diào)整兩會期間機(jī)組運(yùn)行方式和設(shè)備維護(hù)方式，強(qiáng)化生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃管理。“兩會”前，江蘇公司全覆蓋對基層企業(yè)開展春檢復(fù)查暨安全環(huán)保專項(xiàng)督查活動，突出“兩票”管理、防臺防汛、安全專項(xiàng)整治行動、疫情防控措施、反違章、排污許可管理等內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)并督促各單位消除安全保電薄弱環(huán)節(jié)。
該公司監(jiān)督各單位強(qiáng)化防臺防汛隱患排查，汛前共治理100余項(xiàng)現(xiàn)場缺陷，確保防臺防汛工作全面到位、不留死角、不走過場。要求汛期嚴(yán)格執(zhí)行防汛值班制度及領(lǐng)導(dǎo)班子24小時帶班值守制度，對句電、望電公司等單位開展防汛雙盲演練，目前已完成4場次，深入檢驗(yàn)參演單位應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力，確保安全局面可控在控。
評論