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黔源電力對標(biāo)提升創(chuàng)一流 提質(zhì)增效促發(fā)展

www.chd.com.cn發(fā)布時間:2021-01-11 00:00:00  作者:黔源電力
 

 

本網(wǎng)訊 2020年,黔源電力圍繞提質(zhì)增效、做優(yōu)存量資產(chǎn)、做大綠色發(fā)展增量,加強組織保障,以目標(biāo)導(dǎo)向,統(tǒng)籌各方面資源,建立對標(biāo)提升長效機制,將企業(yè)優(yōu)勢持續(xù)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢,成功突破清潔能源發(fā)展瓶頸,加快構(gòu)建構(gòu)建起水風(fēng)光一體化可再生清潔能源基地,順利踏上創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)“快車道”。

加強領(lǐng)導(dǎo),強化組織保障。成立以主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的對標(biāo)世界一流管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)對標(biāo)世界一流管理提升工作,準(zhǔn)確把握創(chuàng)建過程中有關(guān)方針政策和及時跟進(jìn)集團公司工作部署,實現(xiàn)企業(yè)上下同心同向,步調(diào)一致。成立對標(biāo)工作辦公室,落實專人具體負(fù)責(zé)組織實施對標(biāo)工作。創(chuàng)建一流對標(biāo)提升工作目標(biāo)、重點任務(wù)及保障措施通過公司黨委會逐項確定,作為公司重點工作任務(wù),確保在資源配置方面得到足夠重視。

立足實際,把準(zhǔn)提升方向。從公司實際出發(fā),找準(zhǔn)核心要素、關(guān)鍵指標(biāo),定標(biāo)準(zhǔn)、樹標(biāo)桿,對“短板”“瓶頸”有的放矢,推進(jìn)制度、技術(shù)和管理創(chuàng)新。針對企業(yè)發(fā)電類型單一,多能互補良好格局還未形成,經(jīng)營情況受客觀天氣氣候和國家宏觀經(jīng)濟形勢及其他政策因素的影響較大;同時上市公司品牌文化建設(shè)與世界一流企業(yè)的目標(biāo)要求還存在明顯差距;上市企業(yè)優(yōu)勢也未能完全體現(xiàn)等主要方面,確定對標(biāo)提升方向。

標(biāo)靶定心,提升“八個能力”。通過明確工作總體思路,確定創(chuàng)建目標(biāo)、工作體制機制和保障措施,確定提升提升戰(zhàn)略發(fā)展能力、運營管理能力等“八個能力”的對標(biāo)戰(zhàn)略,制定了20項重點工作任務(wù)。結(jié)合“十四五”規(guī)劃,編制印發(fā)《對標(biāo)世界一流管理提升工作實施方案》以及《對標(biāo)提升工作清單》。嚴(yán)格按照集團公司工作要求和統(tǒng)一部署,將2020年6月-2022年12月細(xì)分為三個階段明確每一個重要工作任務(wù)的完成節(jié)點。

“三項”機制,推動工作落地見效。為保證對標(biāo)提升工作的有效推進(jìn),建立定期匯報監(jiān)督機制,領(lǐng)導(dǎo)小組聽取辦公室和各部門、各基層單位的工作匯報,每季度組織一次專題研究。推行試點示范工作機制,發(fā)揮示范企業(yè)引領(lǐng)和帶動作用,在系統(tǒng)內(nèi)搭建學(xué)習(xí)交流平臺,及時總結(jié)推廣創(chuàng)建經(jīng)驗。落實激勵約束機制,制定對標(biāo)一流管理提升工作考核規(guī)定,嚴(yán)格對照對標(biāo)一流管理提升工作指引、對標(biāo)一流企業(yè)管理提升評價辦法、對標(biāo)一流管理提升先進(jìn)表彰辦法進(jìn)行考評,確保對標(biāo)工作按計劃蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)。

2021年,邁上新征程,進(jìn)入新階段,黔源電力將站在新的起點,持續(xù)圍繞提升“八個能力”目標(biāo),加快改革發(fā)展步伐,努力創(chuàng)造高質(zhì)量發(fā)展新奇跡。

 

 

 

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