2020年，國家能源集團財務(wù)公司嚴(yán)格防控疫情助力“一防三保”，堅持黨建引領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭發(fā)揮司號員、推銷員、服務(wù)員和運輸員的作用，帶領(lǐng)全體員工勠力同心、砥礪前行，在“十三五”收官之際，交出亮眼“答卷”。
該公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入35.47億元，實現(xiàn)利潤總額（撥備前）21.30億元，創(chuàng)歷史新高。通過存款利率上調(diào)、貸款利率下調(diào)、減免手續(xù)費和服務(wù)費，共為集團內(nèi)部貢獻價值近5億元。年末吸收存款余額828.68億元，自營貸款余額762.64億元，委托貸款余額666.34億元，為集團整體降低外部資金成本21億元。集團成員單位開立結(jié)算賬戶共1336個，結(jié)算量53.86萬筆，結(jié)算總金額7.67萬億元；自營貸款余額、發(fā)生額、開戶數(shù)、結(jié)算筆數(shù)、結(jié)算量等主要指標(biāo)均有大幅度提升，超過原兩家財務(wù)公司之和，多項業(yè)務(wù)指標(biāo)位于行業(yè)頭部。
強根鑄魂 堅定不移全面從嚴(yán)治黨
財務(wù)公司全面貫徹黨的十九大和十九大歷次全會精神，深入落實新時代黨的建設(shè)總要求，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織和全體黨員作用，踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，以“四強化、六提升”為抓手，推動黨的建設(shè)提質(zhì)增效升級，有效促進黨建與中心工作深度融合，黨建工作責(zé)任制考核取得優(yōu)秀，首次步入集團新聞宣傳優(yōu)秀行列。
為健全完善監(jiān)督體系，該公司壓實管黨治黨責(zé)任，制定全面從嚴(yán)治黨實施辦法和管黨治黨責(zé)任目錄清單推動三項責(zé)任貫通聯(lián)動、一體落實。實現(xiàn)紀(jì)委對同級黨委及其班子成員監(jiān)督清單化，以9種方式對27個監(jiān)督內(nèi)容進行監(jiān)督，推動同級監(jiān)督見效。馳而不息糾正“四風(fēng)”，堅持開展“六項嚴(yán)查”。打造“金廉+教育”特色教育品牌，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。
蓄勢前行 產(chǎn)融協(xié)同作用愈加凸顯
2020年，財務(wù)公司持續(xù)跟進集團及成員單位投融資計劃，集中優(yōu)勢資源滿足重點項目建設(shè)及運營資金需求，確保重點項目建設(shè)資金，保障集團整體流動性安全。
——受理審查信貸業(yè)務(wù)211項，涉及124筆共617.83億元自營貸款、245筆共655.95億元委貸合同，完成119筆共590.96億元自營貸款、245筆共655.95億元委托貸款的業(yè)務(wù)辦理。業(yè)務(wù)板塊延伸至風(fēng)電、水電、煤化工等行業(yè)，有力地保障了成員單位的穩(wěn)健經(jīng)營和項目建設(shè)的順利推進。疫情期間，通過循環(huán)貸款、抗擊疫情專項優(yōu)惠利率貸款等業(yè)務(wù)開展，全面支持成員單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
——推動存量貸款LPR定價轉(zhuǎn)換，通過調(diào)整轉(zhuǎn)換基準(zhǔn)日期、增加優(yōu)惠點數(shù)、新簽合同、與外部金融機構(gòu)談判等方式幫助客戶大幅降低財務(wù)費用。通過提供不同利率定價方案，置換外部高息貸款、提供中間服務(wù)價格優(yōu)惠，為成員單位節(jié)約外部利息1.86億元，節(jié)約手續(xù)費5041萬元。有效降低資金成本，助力集團解決存貸雙高。
——建立票據(jù)管理制度，逐步完善票據(jù)管理體系，實現(xiàn)票據(jù)業(yè)務(wù)正式落地；開展跨境雙向人民幣資金池變更備案和跨境資金集中運營業(yè)務(wù)兩個通道的申請前期工作，打好國際業(yè)務(wù)開展基礎(chǔ)。財務(wù)公司服務(wù)實體產(chǎn)業(yè)手段愈加豐富，產(chǎn)融協(xié)同作用將更加明晰明顯。
科技賦能 數(shù)字化轉(zhuǎn)型增添發(fā)展新動力
財務(wù)公司以“ERP+新核心系統(tǒng)+數(shù)據(jù)中臺”為核心，構(gòu)建了端到端“1+2+1”數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架體系。規(guī)劃應(yīng)用數(shù)據(jù)中臺、人工智能、微服務(wù)等技術(shù)，驅(qū)動業(yè)務(wù)整合、數(shù)據(jù)融合、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)協(xié)同。2020年，完成IT基礎(chǔ)設(shè)施擴容，系統(tǒng)算力提升3.7倍，VPN接入能力提高6倍，系統(tǒng)存儲能力提高2.5倍，業(yè)務(wù)承載能力提升近3倍。完成電票直連系統(tǒng)接入、成功上線反洗錢系統(tǒng)、落地征信查詢及監(jiān)控系統(tǒng)，開展資金管理系統(tǒng)擴展服務(wù)項目建設(shè)，支持服務(wù)能力再上新臺階。深化RPA機器人運用、完成電子發(fā)票上線、推動19類特殊財務(wù)憑證自動傳輸，財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)字化融合不斷深化。
堅守底線 多方位防范金融風(fēng)險
公司建立風(fēng)險防控三道防線治理架構(gòu)，優(yōu)化風(fēng)險管理制度及管控流程。持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險指標(biāo)，加強風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)急聯(lián)動機制，制定流動性風(fēng)險應(yīng)急管理方案。開展全面風(fēng)險排查、對照監(jiān)管要求自查、合同合規(guī)排查、法律合規(guī)風(fēng)險排查等專項風(fēng)險排查。主動查找風(fēng)險隱患，逐步從事后審計走向事前預(yù)防、事中控制，逐步從線下稽核轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上稽核，充分發(fā)揮內(nèi)部審計稽核的“自檢自查”功能，提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點，及時查缺補漏。
為貫徹落實黨中央、國資委及集團關(guān)于法治建設(shè)的各項要求，該公司組織實施合規(guī)體系建設(shè)方案等頂層文件。持續(xù)優(yōu)化法律組織機構(gòu)，設(shè)立專門機構(gòu)，任命總法律顧問。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，重視法律審核把關(guān)作用。運用法治思維和法治方式推動財務(wù)公司重組改革，定期聽取法治建設(shè)進展情況報告，深入推進法治宣傳教育，依法建立健全經(jīng)營管理制度，推動法律管理與經(jīng)營管理深度融合，切實保障財務(wù)公司合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營。
——為山者，基于一簣之土，以成千丈之峭；
——鑿井者，起于三寸之坎，以就萬仞之深。
2021年是中國共產(chǎn)黨百年華誕，是“兩個一百年”的歷史交匯點，也是“十四五”的開局之年，更是財務(wù)公司進入新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，開啟“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新征程的起步之年。財務(wù)公司將繼續(xù)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引、以集團戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以功能定位為目標(biāo)，以時不我待、只爭朝夕的勇氣和決心，開啟改革發(fā)展新征程，勇挑重擔(dān)、不負重托、砥礪前行，握緊“兩個抓手”、推進“三型建設(shè)”、提升“四種能力”，為建設(shè)創(chuàng)新型、引領(lǐng)型、價值型的一流財務(wù)公司不懈奮斗！
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