本網(wǎng)訊 7月5日，華電山西能源有限公司召開國企改革三年行動推進會及制度建設(shè)推進會，深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于實施國企改革三年行動的重大決策部署，認(rèn)真落實集團公司改革三年行動推進會議精神，研討國企改革三年行動重點任務(wù)落實及制度建設(shè)相關(guān)工作，進一步抓緊抓實該公司國企改革三年行動方案落地，促進改革綜合成效不斷提升。
會上，該公司回顧了上半年推進國企改革三年行動開展的系列工作，認(rèn)真總結(jié)了推進相關(guān)工作的做法經(jīng)驗，深刻分析了尚未取得顯著突破的一些重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域，對下一步改革任務(wù)作出安排部署，確保改革目標(biāo)任務(wù)按期完成。
自國企改革三年行動工作啟動以來，該公司按照集團公司改革三年行動實施方案要求，結(jié)合公司實際制定詳細(xì)的實施方案，明確9大項37條工作任務(wù)，從機制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩個方面，重點推進董事會建設(shè)落實董事會職權(quán)、深化市場化用工制度和完善市場化薪酬機制、強化企業(yè)規(guī)章制度的適用性與執(zhí)行剛性、提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)等改革任務(wù)落實。
改革干部選用機制。深化干部人事制度改革，系統(tǒng)思考、一體建設(shè)干部育、選、用機制。將競爭選拔與組織選用相結(jié)合，以能力價值為標(biāo)尺，構(gòu)建公平公正公開的選人用人機制，實施副廠級領(lǐng)導(dǎo)崗位、本部管理人員崗位公開競聘，自2019年共開展三輪公開競聘，先后選拔出5名80后優(yōu)秀干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，管理人員競爭上崗比例達到12.2%。堅持在攻堅克難一線發(fā)現(xiàn)和考察干部，以企業(yè)發(fā)展的階段性重大專項攻堅任務(wù)為舞臺，篩選和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部和人才，在去年參與該公司五大風(fēng)電項目建設(shè)的各級干部中，6人予以崗位提升、6人任以重要崗位。
改革分配激勵機制。堅持注重基層、傾斜一線的原則，打破“大鍋飯”思想，樹立“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的良好導(dǎo)向。合理實施薪酬差異化，將薪酬分配與業(yè)績貢獻相匹配，與考核結(jié)果緊密掛鉤，對企業(yè)發(fā)展貢獻大的予以重獎，拉開分配差距，2020年同崗級全薪全勤干部員工年收入最大差距達38.65%。大力推行即時激勵，加大及時兌現(xiàn)獎勵力度，在今年該公司新能源項目開發(fā)過程中，累計對干部員工即時獎勵65余萬元，有力促進新能源項目開發(fā)工作的快速推進。
以技術(shù)創(chuàng)新推進改革發(fā)展。堅持市場化導(dǎo)向，積極開展新能源企業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)創(chuàng)新，通過對設(shè)備進行數(shù)字化技術(shù)升級，構(gòu)建新能源場站日發(fā)電能效數(shù)字化評價體系，推動新能源企業(yè)改革傳統(tǒng)薪酬分配方式，將每日理論發(fā)電能力與實際出力對比情況和薪酬掛鉤，實施日工資兌現(xiàn)式的量化分配，激發(fā)職工度電必爭的工作熱情，最大限度提升單臺設(shè)備效能。經(jīng)過近兩個月連續(xù)試運行，10個場站能效數(shù)據(jù)實現(xiàn)自動采集，覆蓋率達到77%，發(fā)電量和平均利用小時實現(xiàn)雙提升，生產(chǎn)人員積極性得到充分調(diào)動，生產(chǎn)組織效率明顯提高。
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