本網(wǎng)訊 近段時間以來，內(nèi)蒙公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團公司年中工作會議關(guān)于安全生產(chǎn)的重要部署以及安全生產(chǎn)現(xiàn)場會議有關(guān)精神，全面落實“安全環(huán)保再加固”和“提質(zhì)增效再加勁”的工作要求，充分發(fā)揮公司“1481+”治理體系“四輪驅(qū)動”的引擎力量，啟動“強基礎(chǔ)、保安全、優(yōu)指標(biāo)、增能效”專項行動，緊盯重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，聚焦安生環(huán)保工作板塊，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、認(rèn)真自檢，著力推動公司安全生產(chǎn)管理水平再上臺階，切實把公司部署與企業(yè)實際緊密結(jié)合、抓實抓好。
壓實責(zé)任，形成工作合力。該公司準(zhǔn)確把握自身全面構(gòu)建“1481+”治理體系、創(chuàng)建一流區(qū)域能源公司的重要任務(wù)，認(rèn)真落實“三管三必須”原則，層層落實安全管理責(zé)任制。堅持從思想上再繃緊、行動上再靠實，著力防范化解安全風(fēng)險，確保消除安全隱患，有效遏制安全事故。通過在基層單位推廣實施領(lǐng)導(dǎo)班子“五個一次”活動，將領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓安生的責(zé)任細(xì)化落到具體時間、事件和任務(wù)上，進(jìn)一步壓實使各級各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，有效地把安全職責(zé)轉(zhuǎn)化為具體的工作條目，落實到責(zé)任崗位，切實擰緊思想開關(guān)、上緊責(zé)任發(fā)條。
嚴(yán)抓嚴(yán)管，守住安全陣地。堅持問題導(dǎo)向，聚焦瓶頸短板，堅持以“萬無一失”應(yīng)對“一失全無”。錨定“創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)”目標(biāo)，推進(jìn)落實安全生產(chǎn)整治攻堅年活動，全面開展風(fēng)險隱患排查整治，建立“銷號”機制，加強督辦整改，深挖問題根源，著力健全完善“治病根、管長遠(yuǎn)、利長久”的管理體系，以反違章和“兩票”專項整治活動為抓手，嚴(yán)厲查處工作現(xiàn)場違章和“兩票”存在的安全隱患，抓領(lǐng)導(dǎo)層履職、抓管理層履責(zé)、抓作業(yè)層守紀(jì)，按照“四不兩直”方式，持續(xù)開展“全覆蓋、無禁區(qū)、零容忍”現(xiàn)場安全督查，全面落實“強基礎(chǔ)、保安全”目標(biāo)要求，突出實踐載體確保工作成效。
節(jié)能挖潛，細(xì)控生產(chǎn)指標(biāo)。按照集團公司《強化對標(biāo)管理推進(jìn)燃煤優(yōu)勝機組選樹工作的通知》要求，該公司著力強化燃煤機組優(yōu)勝選樹和對標(biāo)工作，推進(jìn)能效提升試點工作，帶動區(qū)域燃煤機組整體水平的提升。通過嚴(yán)管細(xì)抓指標(biāo)管控，盯緊影響供電煤耗因素，制定相應(yīng)措施，錨定計劃目標(biāo)，通過區(qū)域?qū)?biāo)、公司對標(biāo)、場站對標(biāo)、機組對標(biāo)等方式，尋找差距、補齊短板，按月通報督辦并針對重點進(jìn)行指導(dǎo)，細(xì)節(jié)入手抓實“優(yōu)指標(biāo)、增能效”具體措施，力求指標(biāo)管控不斷優(yōu)化提升。
多管齊下，保障機組穩(wěn)定。公司認(rèn)真貫徹落實集團公司“機組零非?！崩砟?，以機組零非停、優(yōu)化檢修和技術(shù)監(jiān)督“雙回歸”為抓手，制定了一系列精細(xì)化管理措施，并對區(qū)域近三年非停案例及設(shè)備異常通報統(tǒng)一整理分發(fā)，督導(dǎo)區(qū)域各單位舉一反三開展排查治理工作，充分發(fā)揮“約談”機制的督促作用，壓實各級管理人員履職責(zé)任，持續(xù)抓好技術(shù)監(jiān)督綜合管理、專業(yè)監(jiān)督和技術(shù)指標(biāo)三項任務(wù)落實，切實做到向管理要效益，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)扣緊安全穩(wěn)定生產(chǎn)的“關(guān)鍵鏈條”。
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