10月以來，國家能源集團江西公司深挖一體化運營內在潛力，自覺扛起責任擔當，科學統(tǒng)籌做好安全環(huán)保、電煤調運等工作，截至10月25日，年累計發(fā)電量281.07億千瓦時，燃煤庫存可用天數(shù)24天，全力保障能源穩(wěn)定供應。
圖為安健環(huán)人員深入大修現(xiàn)場開展工作票檢查
為強化組織領導，江西公司成立由主要負責同志為組長的能源保供工作領導小組，統(tǒng)一組織公司系統(tǒng)能源保供工作。領導小組下設保供工作辦公室，成立電力保供、燃料保供、政策支持、輿論宣傳等四個專項工作小組，明確四個方面17條具體措施。組建保供工作微信群，每日編制發(fā)布保供工作日報，第一時間學習傳達保供最新工作要求，掌握公司系統(tǒng)保供工作情況，確保落實落細上級決策部署。
在安全環(huán)保方面，公司始終堅守安全生產底線和生態(tài)環(huán)保紅線，嚴格落實24小時值班制度、加大設備巡回檢查力度，結合氣溫和季節(jié)變化，提前做好設備防寒防凍和各類物資儲備。抽調精干力量，組建專項檢查組，深入排查梳理重大安全風險和事故隱患，完成6個基層單位秋冬季安全大檢查，確保生產運行、檢修技改、環(huán)保設施本質安全。針對當前檢修任務集中實際，兩級黨委主要負責人帶隊深入檢修現(xiàn)場，督辦檢查“十必須兩嚴格”落實情況，加強外委隊伍管理，共筑保供安全長堤，打牢設備安全和系統(tǒng)安全基礎，確保機組應開盡開、應發(fā)盡發(fā)。
與此同時，公司不斷深挖集團一體化運營內在潛力，協(xié)同做好電煤運輸調度，認真配合落實增補四季度煤炭保供計劃，全力催發(fā)提高外部長協(xié)煤兌現(xiàn)率，加強與鐵路、港口、環(huán)保等部門溝通提高運輸效率，最大程度組織好燃煤保供，確保庫存不低于7天警戒線。超前謀劃供熱工作，不斷優(yōu)化管網(wǎng)設備、升級供熱服務，4家火電企業(yè)供熱改造項目均已完工并向用戶供汽。其中，豐城公司中、低壓供熱管網(wǎng)改造工程完成收官，供熱輻射范圍翻翻，供熱量上限由560吉焦每小時提升至918吉焦每小時，為地方冬季供熱作出積極貢獻。
評論