本網(wǎng)訊 云南大唐國際那蘭水電公司以“調(diào)結(jié)構(gòu)、降規(guī)模、控成本”為抓手，積極研判市場形勢，通過提升銷售電價(jià)、加強(qiáng)融資管控、壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用等方式，統(tǒng)籌部署提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，吹響了效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)的號角。
面對多重大考，該公司第一時(shí)間成立提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真謀劃研究提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)方案，細(xì)化提質(zhì)增效分級管理。該公司堅(jiān)持在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營上精打細(xì)算、技術(shù)上精益求精，開源節(jié)流，從挖掘效益增長點(diǎn)、止住支出占用點(diǎn)等角度，制定一系列可操作性強(qiáng)的措施，努力實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上扛指標(biāo)”，同時(shí)圍繞提電價(jià)、降成本、搶發(fā)展等6項(xiàng)核心任務(wù)，細(xì)化分解具體實(shí)施意見，確保提質(zhì)增效工作取得實(shí)效。
該公司拓寬對標(biāo)管理的深度和廣度，按月扎實(shí)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和提質(zhì)增效交流，從生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展三方面對標(biāo)找差距，不斷提升生產(chǎn)運(yùn)營能力，以精細(xì)入微的“小目標(biāo)”助力公司實(shí)現(xiàn)“大指標(biāo)”。截至目前，該公司全年發(fā)電量完成81.96%。
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