云南國(guó)際2022年一季度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2.55億元，創(chuàng)歷史新高，超進(jìn)度預(yù)算1.21億元，超“開(kāi)門紅”目標(biāo)逾1億元，完成發(fā)電量18.81億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”。
為深入貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、云南省政府和集團(tuán)公司穩(wěn)增長(zhǎng)工作部署，公司黨委高度重視，制定工作方案，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施，目標(biāo)分解到月、措施貫通至場(chǎng)站。
提質(zhì)增效是手段。該公司存量資產(chǎn)均為清潔能源，受氣候影響較大，在運(yùn)水電為中小水電底子薄；同時(shí)受云南省電力市場(chǎng)化影響，資產(chǎn)負(fù)債率高，部分所屬單位常年虧損。面對(duì)疫情影響和存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，該公司高度重視，以集團(tuán)公司單列考核激勵(lì)方案為契機(jī)，多方施策：進(jìn)一步理順管理關(guān)系，優(yōu)化管理層級(jí)，壓縮管理鏈條，實(shí)現(xiàn)降本增效；找準(zhǔn)難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題成立工作專班，打通職能部門、主體單位、場(chǎng)站之間堵點(diǎn)，一體貫通、協(xié)同作戰(zhàn)。同時(shí)按“一廠一策”制定行動(dòng)項(xiàng)，責(zé)任到人，突破效率提升、成本壓降等重難點(diǎn)問(wèn)題；完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大干部員工特別是場(chǎng)站一線員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和內(nèi)生動(dòng)力。
高質(zhì)量發(fā)展是方向。該公司在注重存量資產(chǎn)提質(zhì)增效同時(shí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)搶抓項(xiàng)目建設(shè)，及時(shí)轉(zhuǎn)商貢獻(xiàn)效益。2022年年初，江西南城風(fēng)電項(xiàng)目正式轉(zhuǎn)為商運(yùn)，為一季度利潤(rùn)提供有效支撐；創(chuàng)新發(fā)展模式，以輕資產(chǎn)為發(fā)展方向，積極承接系統(tǒng)外運(yùn)維管理，裝機(jī)超過(guò)20余萬(wàn)千瓦。
評(píng)論