中國電力網(wǎng)訊 今年上半年，大唐華銀電力股份有限公司面對激烈的市場競爭和煤價迭創(chuàng)新高等現(xiàn)實困難，強(qiáng)化經(jīng)營意識、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、全力扭虧脫困，以“雙過半”確保“二次創(chuàng)業(yè)”和“再造一個新華銀”行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
該公司通過“大學(xué)習(xí)大討論”活動，全面解放思想，破除路徑依賴，制定了“立足清潔能源，拓展水儲氣服，優(yōu)化煤電結(jié)構(gòu)，鞏固支撐地位”的發(fā)展思路，各級領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮、掛帥督戰(zhàn)，成立發(fā)展工作專班，極致拼搏，壓茬推進(jìn)。全系統(tǒng)干部職工通過“大學(xué)習(xí)討論”活動，激發(fā)了擔(dān)當(dāng)作為、奮勇拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，尤其是項目發(fā)展戰(zhàn)線的職工合力攻堅，堅定“唯有發(fā)展才有出路，只有發(fā)展才有活路”的決心，把發(fā)展作為扭虧脫困的關(guān)鍵一招，全力以赴加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。婁底“生態(tài)治理+光伏”項目一期50萬千瓦全面開工建設(shè)，株洲退城進(jìn)郊2×100萬千瓦煤電項目通過集團(tuán)公司投委會決策審查，該公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級曙光初現(xiàn)，高質(zhì)量發(fā)展信心十足。
為實現(xiàn)逆勢突圍，該公司成立了爭電量、降煤價、控成本、保安全、降煤耗、強(qiáng)運(yùn)作、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、政策研究、強(qiáng)黨建等十個工作專班，領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮、掛帥督戰(zhàn)，全系統(tǒng)干部職工上下聯(lián)動、合力攻堅，扎實落實21條具體措施，著力攻堅提質(zhì)增效、扭虧增盈的重點難點問題。上半年，該公司通過滾動調(diào)整發(fā)電策略，統(tǒng)籌電量、電價、煤價、煤量、輔助服務(wù)、下調(diào)電量補(bǔ)償?shù)纫?，發(fā)電效益明顯提升，內(nèi)部轉(zhuǎn)移電量創(chuàng)效約3200萬元，輔助服務(wù)市場收益1.60億元;通過調(diào)整燃料結(jié)構(gòu)，爭取到進(jìn)口應(yīng)急保供長協(xié)100萬噸、增補(bǔ)長協(xié)84萬噸，獲得省內(nèi)電煤增供穩(wěn)價政策支持，上半年累計入廠入爐標(biāo)單均低于區(qū)域平均水平，保供控價能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
該公司將“大學(xué)習(xí)大討論”活動與堅決完成全年利潤目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合，矛頭直指“躺平”“看客”“蠻干”三種心態(tài)，將全年利潤目標(biāo)分解到各部門、各基層企業(yè)，對各基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核，確保經(jīng)營業(yè)績與領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績緊密掛鉤，上半年，該公司累計考核本部部門和企業(yè)負(fù)責(zé)人116人次，教育引導(dǎo)干部職工切實擺脫思想禁錮，依靠改革推動“二次創(chuàng)業(yè)”，促進(jìn)華銀高質(zhì)量發(fā)展。
今年以來，該公司建立公司黨建“兩全雙百三到位”工作機(jī)制，明確“黨建引領(lǐng)+”“雙百”重點攻關(guān)示范重點項目123個，設(shè)置黨支部責(zé)任區(qū)111個、黨員示范崗264個，組織黨員突擊隊85支。促進(jìn)黨委、黨支部、黨員發(fā)揮的“三個作用”轉(zhuǎn)化為扭虧脫困、深化改革的強(qiáng)大動力，引領(lǐng)全體黨員和群眾破釜沉舟、攻堅克難，走好“再造一個新華銀”新的趕考之路。
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