8月13日，國家電投董事盧純、朱鴻杰、劉德恒、楊清廷、聶曉夫一行到資本控股調(diào)研。國家電投總會計師、黨組成員陳西陪同調(diào)研。
調(diào)研期間，聽取了資本控股工作報告和百瑞信托專項匯報，充分肯定資本控股在助力國家電投產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提供金融服務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益支撐，創(chuàng)新金融服務(wù)模式、推動“綠電交通”戰(zhàn)略升級，強(qiáng)化風(fēng)險防控、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展等方面取得的成績。
針對下一步工作，董事們指出，產(chǎn)業(yè)金融的發(fā)展要看清方向、找準(zhǔn)定位。要全面領(lǐng)會黨中央的政策方針，準(zhǔn)確把握“能源央企產(chǎn)業(yè)金融”的工作定位，深刻認(rèn)識國家電投成立產(chǎn)業(yè)金融的初心使命，深化以融促產(chǎn)，聚焦國家電投主業(yè)和轉(zhuǎn)型升級業(yè)務(wù)，找準(zhǔn)發(fā)展方向和功能定位，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，提升服務(wù)質(zhì)效。服務(wù)主業(yè)的主旨要找準(zhǔn)抓實(shí)、謀定后動。要從六個方面深入系統(tǒng)研究服務(wù)國家電投主業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)：一是如何提高存量資產(chǎn)的盈利能力、優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量；二是如何提高增量資產(chǎn)的投資質(zhì)量、投資效率和投資價值；三是如何發(fā)揮資本金融的力量，助力降低資產(chǎn)負(fù)債率；四是如何助力國家電投做強(qiáng)做優(yōu)做大新能源；五是在“雙碳”目標(biāo)引領(lǐng)下，如何進(jìn)一步優(yōu)化利用好火電資產(chǎn)；六是全面貫徹“兩個一以貫之”，建立健全現(xiàn)代企業(yè)治理架構(gòu)，持續(xù)完善規(guī)范董事會建設(shè)。
董事們強(qiáng)調(diào)，推動整改的思路要深入系統(tǒng)、扎實(shí)有效。高度重視國資委針對信托業(yè)務(wù)開展內(nèi)控體系有效性抽查反饋的問題，要在全面整改的基礎(chǔ)上，舉一反三做好系統(tǒng)性整改，推動信托業(yè)務(wù)進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)和布局，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。金融業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展的理念要穩(wěn)健優(yōu)先、防化風(fēng)險。切實(shí)處理好促發(fā)展與防風(fēng)險的關(guān)系，要全面貫徹黨中央穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，樹立大局觀，增強(qiáng)責(zé)任感，貫徹穩(wěn)健優(yōu)先原則，堅持穩(wěn)健經(jīng)營理念。要通過樹立正確的發(fā)展理念、調(diào)整績效導(dǎo)向、強(qiáng)化風(fēng)險追責(zé)等方式切實(shí)強(qiáng)化風(fēng)險意識，積極主動化解風(fēng)險點(diǎn)，進(jìn)一步提升防范化解重大風(fēng)險的能力。
國家電投總審計師，法人治理部（董事會辦公室）、計財部、法商部、資本部、審計部相關(guān)負(fù)責(zé)人，資本控股領(lǐng)導(dǎo)班子、商業(yè)模式創(chuàng)新中心、各部門負(fù)責(zé)人及百瑞信托領(lǐng)導(dǎo)班子以視頻形式參加會議。
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