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國家能源集團(tuán)召開2023年電力產(chǎn)業(yè)工作會議

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2023-02-09 08:45:24

  2月7日,國家能源集團(tuán)召開2023年電力產(chǎn)業(yè)工作會議,安排部署電力產(chǎn)業(yè)年度重點任務(wù),動員全體干部員工凝心聚力、真抓實干,奮力推動電力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)黨組書記、董事長劉國躍出席會議并講話,黨組成員、副總經(jīng)理馮樹臣主持會議。

  會議總結(jié)了集團(tuán)公司2022年電力產(chǎn)業(yè)工作。2022年,集團(tuán)電力產(chǎn)業(yè)聚力“四重一要”,踐行“六個擔(dān)當(dāng)”,圓滿完成保供任務(wù),加快綠色轉(zhuǎn)型步伐,持續(xù)深化提質(zhì)增效,主要生產(chǎn)運營指標(biāo)創(chuàng)歷史同期最好水平。全年電力項目開工3171萬千瓦,投產(chǎn)1751萬千瓦,集團(tuán)可控裝機容量達(dá)到2.88億千瓦,同比增長6.4%。清潔可再生能源發(fā)電裝機8881萬千瓦,占比達(dá)到31%。發(fā)電量完成11393億千瓦時,供熱量4.98億吉焦,以不到全國11%的裝機貢獻(xiàn)了全國14%的電量,供熱總量全國第一。

  劉國躍強調(diào),要堅守主責(zé)主業(yè),做優(yōu)做強做大電力產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記春節(jié)前夕看望慰問能源企業(yè)干部職工時關(guān)于能源保供工作重要指示精神,落實李克強總理視頻慰問滄東電廠時作出的重要部署,深刻認(rèn)識能源電力保供的政治性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性和極端重要性,適應(yīng)能源電力保供新考驗,認(rèn)識能源綠色轉(zhuǎn)型新形勢,把握能源技術(shù)發(fā)展新趨勢,提升建設(shè)世界一流企業(yè)新能力,持續(xù)對標(biāo)先進(jìn),深入查找短板,提升能源保供能力,主動擔(dān)當(dāng)作為,識變應(yīng)變求變,全力以赴推動電力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  要堅持問題導(dǎo)向,改革創(chuàng)新,在基建體系、科技創(chuàng)新、能力提升三個方面實現(xiàn)大的突破。一要抓基建體系,加快完善電力基建管理體系,堅持“兩高一低”標(biāo)準(zhǔn),堅定推動重大工程項目建設(shè);二要抓科技創(chuàng)新,堅持示范引領(lǐng)、工程依托、聚力攻堅,加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),堅定推動創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè);三要抓能力提升,加強省公司戰(zhàn)略落實、組織領(lǐng)導(dǎo)、機遇把控、資源整合、變革創(chuàng)新“五項能力”建設(shè),健全“想事、干事、管事”體制機制,弘揚“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”工作作風(fēng),堅定推動世界一流企業(yè)建設(shè)。

  要堅持務(wù)實高效,狠抓落實,在安全環(huán)保、能源保供、綠色轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效四個方面取得新成效。一要抓安全環(huán)保,抓好安全管理強化年活動,抓好“現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)在”管理,抓好生態(tài)環(huán)境治理,堅決守住安全環(huán)保底線;二要抓能源保供,堅決做好煤電大事,大力推動存量變革、增量提升、減量優(yōu)化,堅定推動以煤電保電力穩(wěn)定;三要抓綠色轉(zhuǎn)型,堅持多元化、快速化、規(guī)模化、效益化、科學(xué)化發(fā)展新能源,成串成組開發(fā)水電項目,堅定推動以多元快速??稍偕茉匆?guī)模化發(fā)展;四要抓提質(zhì)增效,深化一體化協(xié)同、數(shù)字化賦能、市場化拓效,堅定推動以一體化數(shù)字化保產(chǎn)業(yè)綜合實力提升。

  會議宣貫了進(jìn)一步完善電力基建管理體系的方案。為確保高質(zhì)量完成今年及“十四五”電力建設(shè)任務(wù),集團(tuán)公司將完善“3445”基建管理體系,強化總部部門、子分公司、項目單位“三級管理”,完善組織、制度、標(biāo)準(zhǔn)和保障“四項體系”,構(gòu)建項目管理、質(zhì)量監(jiān)督、調(diào)試管理、造價控制“四中心”支持保障架構(gòu),健全決策審批、協(xié)調(diào)督導(dǎo)、考核激勵、對標(biāo)爭先和培訓(xùn)交流“五項機制”,形成責(zé)任落實、界面清晰、規(guī)范有序、高效協(xié)同的基建管理體系,為建設(shè)具有時代特征、國能特色的優(yōu)質(zhì)工程提供堅強保障。

  集團(tuán)公司有關(guān)總助總師,戰(zhàn)略規(guī)劃部、安全環(huán)保監(jiān)察部負(fù)責(zé)同志發(fā)言,國電電力、龍源電力等8家子分公司作交流發(fā)言。

  總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志,相關(guān)子分公司及所屬三級企業(yè)負(fù)責(zé)同志等在主會場和視頻分會場參會。

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