國(guó)家能源集團(tuán)召開水電開發(fā)建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)

6月15日下午，國(guó)家能源集團(tuán)在四川成都召開水電開發(fā)建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)，結(jié)合開展主題教育，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的重要指示批示，研究分析集團(tuán)水電開發(fā)建設(shè)面臨的形勢(shì)和問題，動(dòng)員各單位進(jìn)一步堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，全力推進(jìn)集團(tuán)公司綠色轉(zhuǎn)型和水電產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)劉國(guó)躍出席會(huì)議并講話，黨組成員、副總經(jīng)理馮樹臣主持會(huì)議并作工作安排。

會(huì)上，集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部和電力產(chǎn)業(yè)部分別通報(bào)了水電規(guī)劃開發(fā)和建設(shè)運(yùn)營(yíng)等情況，技經(jīng)院圍繞水電行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出了推動(dòng)集團(tuán)水電產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的建議。大渡河公司、四川公司、西藏公司等5家子分公司圍繞打造國(guó)家級(jí)清潔能源示范基地、加快推進(jìn)水電前期工作、高質(zhì)量建設(shè)優(yōu)質(zhì)電力示范工程等作交流發(fā)言，國(guó)電電力、新疆公司、云南公司等13家子分公司作書面交流。

會(huì)議指出，“十四五”以來，集團(tuán)公司水電產(chǎn)業(yè)各單位聚焦“四重一要”，踐行“六個(gè)擔(dān)當(dāng)”，全力加大水電兩年“500萬+”工程前期工作力度，核準(zhǔn)開工了金沙江旭龍等水電項(xiàng)目，奮力推動(dòng)集團(tuán)公司水電發(fā)展目標(biāo)落實(shí)落地。集團(tuán)公司目前在運(yùn)水電站152座、裝機(jī)1867萬千瓦，在建常規(guī)水電項(xiàng)目裝機(jī)1015萬千瓦。2023年，集團(tuán)公司將錨定常規(guī)水電發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目督導(dǎo)力度，優(yōu)化水電投資收益指標(biāo)，盤活水電存量資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化水電新能源產(chǎn)業(yè)協(xié)同，推動(dòng)集團(tuán)公司水電產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

劉國(guó)躍強(qiáng)調(diào)，水電是我國(guó)能源綠色低碳轉(zhuǎn)型的重要支撐，也是集團(tuán)公司可再生能源規(guī)?；l(fā)展的重要組成部分。集團(tuán)水電產(chǎn)業(yè)各單位要準(zhǔn)確把握新時(shí)代水電開發(fā)建設(shè)的新定位和新要求，堅(jiān)定推動(dòng)能源綠色轉(zhuǎn)型和新能源產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，持續(xù)增強(qiáng)資源獲取能力、基建工程管理能力、新能源人才培養(yǎng)能力，推動(dòng)集團(tuán)公司水電事業(yè)發(fā)展邁出新步伐。一要提升緊迫感和責(zé)任感，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，提升競(jìng)爭(zhēng)能力、組織敏捷性和企業(yè)洞察力，全力推進(jìn)集團(tuán)水電規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)取得新突破。二要抓住國(guó)家穩(wěn)投資、穩(wěn)增長(zhǎng)的政策機(jī)遇期，堅(jiān)持“主動(dòng)發(fā)展、生態(tài)發(fā)展、安全發(fā)展、多元發(fā)展、效益發(fā)展”基本原則，不斷強(qiáng)化“打造品牌、廣聚人才、大抓工程、大抓基層、注重結(jié)果”鮮明導(dǎo)向，抓實(shí)抓好集團(tuán)公司大渡河流域、開都河流域、易貢藏布流域、雅江中游、黃河瑪爾擋項(xiàng)目等五大水電基地建設(shè)；三要突出“四個(gè)注重”，全力以赴推動(dòng)集團(tuán)水電產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要注重系統(tǒng)謀劃，細(xì)化規(guī)劃布局，主動(dòng)融入重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展，提升資源獲取能力；要注重“兩高一低”，健全統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，優(yōu)化建設(shè)工序布局，提升水電工程建設(shè)管理水平；要注重創(chuàng)新創(chuàng)效，強(qiáng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策研究能力，提升工程建設(shè)和科技創(chuàng)新能力，加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；要注重組織保障，發(fā)揮各級(jí)“一把手”帶頭帶動(dòng)作用，明確戰(zhàn)略需求和工作目標(biāo)，落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，提升各級(jí)企業(yè)開拓能力和發(fā)展能力，提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)效能。

馮樹臣就統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出相關(guān)工作要求。他強(qiáng)調(diào)，要錨定任務(wù)目標(biāo)，確保發(fā)展建設(shè)任務(wù)務(wù)期必成；要爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)資源，推動(dòng)流域水風(fēng)光一體化建設(shè)；要壓實(shí)安全責(zé)任，扎實(shí)做好水電安全生產(chǎn)工作；要強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提前謀劃電站投運(yùn)生產(chǎn)準(zhǔn)備；要強(qiáng)化作風(fēng)引領(lǐng)，切實(shí)增強(qiáng)斗爭(zhēng)精神和斗爭(zhēng)本領(lǐng)。

集團(tuán)公司有關(guān)總助，總部相關(guān)部門和涉及水電業(yè)務(wù)的13家子分公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)負(fù)責(zé)同志，在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。