中國大唐以高質(zhì)量調(diào)查研究推動第二批主題教育扎實開展

　　中國大唐充分借鑒第一批主題教育成功經(jīng)驗，準確把握第二批主題教育特點，深入落實調(diào)查研究“深、實、細、準、效”要求，用好“四下基層”工作制度，從解決影響改革發(fā)展穩(wěn)定的“具體問題”入手、從解決職工群眾最關(guān)心的“關(guān)鍵小事”入手，在“選題”“破題”“答題”上發(fā)力，以高度政治自覺、思想自覺、行動自覺推動第二批主題教育走深走實。

　　選題：找準調(diào)查研究關(guān)鍵點

　　中國大唐各基層企業(yè)通過黨委會“第一議題”、黨委理論學習中心組學習等方式，深入貫徹落實調(diào)查研究工作要求，聚焦主責主業(yè)，研究制定調(diào)查研究實施方案，圍繞12個方面的調(diào)研內(nèi)容，精準確定調(diào)研課題。

　　青島熱力公司以推進智慧供熱為目標，實行“項目化管理、專班制推進、清單式落實、時限化完成”工作機制，推進調(diào)研全過程管理。雞西熱電公司聚焦高質(zhì)量發(fā)展重點難點問題，確立了“新型電力市場、增發(fā)效益電和輔助調(diào)峰、關(guān)愛職工身心健康”等7個方面的課題，確保重點突出，提高調(diào)研精度、深度和廣度。蒲城發(fā)電公司靶向調(diào)研“兩個細則減虧增收”“降低機組煤耗”“提升電力收益”等9個課題，形成上下聯(lián)通、同頻共振的調(diào)研工作格局。租賃公司、上海租賃公司聯(lián)合成立大興調(diào)查研究領導小組，圍繞《關(guān)于租賃公司產(chǎn)融模式創(chuàng)新支持氫能和儲能發(fā)展的調(diào)查研究》等主題推進調(diào)研。

　　破題：突出調(diào)查研究著力點

　　各基層企業(yè)班子成員把“四下基層”作為第二批主題教育的重要抓手，帶著思考走、奔著問題去，結(jié)合調(diào)研課題需要，因地制宜綜合運用座談訪談、走訪調(diào)研、抽樣問卷、統(tǒng)計分析等形式，深入了解一線情況。

　　觀音巖水電公司深入生產(chǎn)班組一線、工程建設一線，有的放矢開展調(diào)研。四川新能源分公司堅持問計于職工群眾、問計于實踐，立查立改解決問題14項，解決職工困難17項。西北電力試驗研究院班子成員分赴科研院所、發(fā)電企業(yè)、現(xiàn)場一線調(diào)查研究35次，開展適應大型風光新能源基地的特高壓直流外送輸電技術(shù)和“光熱+光伏”一體化清潔能源示范項目光熱技術(shù)調(diào)研，成果應用支撐中國大唐“青電入桂”外送基地規(guī)劃。沈東熱電公司就如何破解扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展這一難題進行調(diào)研分析，通過集體座談、問卷調(diào)查、隨機走訪等各種形式，直切“要害”、直達“病灶”，為解決現(xiàn)實問題“開藥方”。

　　答題：把握成果轉(zhuǎn)化落腳點

　　各基層企業(yè)堅持抓好調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場能解決的當即解決，不好解決的明確目標措施，緊盯不放，抓緊抓實。

　　唐山(遷安)熱電公司緊緊扭住制約企業(yè)發(fā)展的難點問題，全面推進唐山、遷安熱電公司一體化管理，開創(chuàng)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)跨越一百余公里長距離一體化管理先河。多倫煤化工公司在征集全員意見廣泛調(diào)研的基礎上，借“外腦”、引外力，通過創(chuàng)新驅(qū)動“有解思維”，找出降低單耗、綜合能耗的方法和措施，拓寬企業(yè)生存發(fā)展空間。陽城發(fā)電公司充分調(diào)研安全管理薄弱環(huán)節(jié)，針對外委隊伍人員情況，創(chuàng)新提出“事故案例+安全情感教育+安全理論知識+實操體驗+懲戒式再教育”培訓模式，推動外委人員安全意識、素質(zhì)與技能明顯提高。寶昌發(fā)電公司采用“主動破題、系統(tǒng)解題、全面答題”三步走策略，深化經(jīng)營脫困調(diào)查研究，扭虧成效凸顯。甘肅酒嘉新能源事業(yè)部針對大數(shù)據(jù)分析應用，提高風電設備可靠性深入開展調(diào)查研究，精心編制調(diào)研方案，提出風機“四降”攻堅舉措，推動日發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。錫礦公司將調(diào)研收集的問題進行“深加工”，推動市場化考核激勵機制、外包等同化管理大安全格局及協(xié)同高效的風險管控體系加快形成，切實推動思想大解放、能力大提升、作風大轉(zhuǎn)變、工作大落實。