大唐河北馬頭熱電分公司精細(xì)管理“降煤耗” 助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)布時間： 2020-06-09 16:20:42 來源：中國電力網(wǎng) 作者：張標(biāo)

　　中國電力網(wǎng)訊為實現(xiàn)公司年度供電煤耗目標(biāo)，助力公司實現(xiàn)盈利最大化，今年以來，馬頭熱電分公司周密策劃，精心安排，將節(jié)能工作提高到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度上，在確保安全、環(huán)保的基礎(chǔ)上，充分利用安全、環(huán)保富裕度完成節(jié)能任務(wù)。1-5月份，該公司供電煤耗累計同比降低13.02g/千瓦時，較累計計劃值降低4.77g/千瓦時。

　　高位推動全員參與。為深入推進(jìn)能節(jié)能降耗工作，該公司成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛發(fā)動，多方聯(lián)動，讓節(jié)能的意義無人不曉。領(lǐng)導(dǎo)班子深入聯(lián)系點和班組宣貫?zāi)芎恼喂ぷ骶唧w安排，引導(dǎo)全員深刻認(rèn)識當(dāng)前形勢，積極主動開展節(jié)能降耗工作。與此同時，充分利用該公司網(wǎng)站，全方位報道節(jié)能工作安排部署和工作進(jìn)展，加大節(jié)能宣傳力度，提升全員節(jié)能意識的同時，堅定了全體職工狠抓節(jié)能降耗的決心和信心，為合力攻堅打好能耗整治攻堅戰(zhàn)奠定了基礎(chǔ)。

　　堅定目標(biāo) 強抓落實。該公司制定了《反平衡供電煤耗考核辦法》，以煤耗指標(biāo)同比降低5克/千瓦時為目標(biāo)，堅持“日對標(biāo)、周分析、月總結(jié)”，發(fā)現(xiàn)異常及時糾偏;制定39項全年節(jié)能降耗攻堅計劃措施，重點能耗指標(biāo)分級管控，指標(biāo)逐層分解，落實到人，明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)，目前已完成21項。同時，該公司積極完善《節(jié)能管理實施細(xì)則》，進(jìn)一步降低燃油用量標(biāo)準(zhǔn)，提高燃油考核力度，強化對非計劃用油考核。加強對設(shè)備的日常維護(hù)和缺陷治理管控，有效降低設(shè)備故障率，截止目前，因設(shè)備問題造成助燃用油量同比降低218.44噸。

　　運行管控難題攻關(guān)。該公司以“指標(biāo)同比進(jìn)步”為基礎(chǔ)，以歷史最優(yōu)為目標(biāo)，狠抓飛灰可燃物、真空、主再熱汽溫等重點指標(biāo)，通過小指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化，切實降低反平衡煤耗。截至目前，鍋爐排煙溫差同比降低11.9℃，影響煤耗降低1.97克/千瓦時;主汽溫度較同期提高1℃;凝汽器換熱管清理恢復(fù)冷卻面積，真空較修前提高0.36千帕，影響煤耗降低0.7克/千瓦時。飛灰含碳量通過專題攻關(guān)后，由4.86%降至2.45%。

　　檢修治理降低損耗。該公司深化點檢定修，開展設(shè)備治理、技術(shù)攻關(guān)活動，為機組安全穩(wěn)定運行夯實基礎(chǔ)。針對節(jié)能指標(biāo)計劃，9號機組停備檢修開展工作10項，10號機組C級檢修開展工作16項，通過檢修，各項指標(biāo)得到控制改善，為公司節(jié)約近300萬成本。

　　減少浪費節(jié)能增效。該公司以定額管理和現(xiàn)場督查為抓手，加強對各處用電合理化分析、優(yōu)化運行方式和不定期現(xiàn)場督查整改，廠外私接電和“長明燈”得到有效控制，截止5月底非生產(chǎn)用電同比降低30.12萬千瓦時。