截至12月17日，國家能源集團(tuán)國神公司商品煤產(chǎn)銷量年累計分別完成4549.45萬噸、4946.57萬噸，提前14天完成全年商品煤產(chǎn)銷任務(wù)，同比分別增長2.2%、2.6%，實現(xiàn)連續(xù)5年保持正增長，并創(chuàng)歷史新高。
圖為敏東一礦全景
今年以來，國神公司認(rèn)真落實國家能源集團(tuán)“一防三?！惫ぷ饕螅y(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)運營工作，圍繞價值創(chuàng)造，謀劃采取強有力措施，努力克服因疫情期間生產(chǎn)人員組織困難、區(qū)域煤炭市場萎縮等不利因素，積極組織煤炭生產(chǎn)銷售工作。各級黨員干部主動擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，各礦針對春節(jié)期間缺員和疫情防控情況，優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理調(diào)配在崗人員，將機關(guān)人員補充到采掘一線，同時發(fā)揮黨員先鋒模范作用，克服了疫情期間生產(chǎn)人員不足的困難，保障了年初疫情期間的煤炭產(chǎn)出。
圖為黃玉川煤礦職工正在清理車廂凍底
為扎實推進(jìn)全國安全生產(chǎn)整治三年行動計劃，國神公司壓實責(zé)任保障安全環(huán)保，堅決貫徹國家能源集團(tuán)“安全環(huán)保風(fēng)險管控年”部署，全面落實隱患排查與風(fēng)險分級管控措施，全年各礦安全完成搬家倒面、煤倉修復(fù)、立井鋼絲繩更換等101項高風(fēng)險作業(yè)，4座煤礦達(dá)到國家安全生產(chǎn)一級標(biāo)準(zhǔn)，為煤炭生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。為有效解決煤礦重點、難點工作，公司推行精細(xì)管理強化技術(shù)支撐，堅持“小業(yè)主、大咨詢”管理模式，對煤礦實施精準(zhǔn)幫扶，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，科學(xué)安排生產(chǎn)接續(xù)，安全高效完成全年工作面5安5撤；所有采煤工作面全部實現(xiàn)電液控制，在各礦推廣主通風(fēng)機自動切換改造，兩臂錨桿機、巷道修復(fù)機、掏槽機等先進(jìn)裝備應(yīng)用；煤炭生產(chǎn)裝備技術(shù)水平有大幅提升。
針對深入挖掘煤電一體優(yōu)勢，國神公司全面推進(jìn)煤電一體化項目實施，6座煤礦實現(xiàn)“煤來電去”，全年節(jié)約電費超過3000萬元，實現(xiàn)了成本領(lǐng)先；充分利用“煤電一體化”“產(chǎn)銷一體化”等經(jīng)營優(yōu)勢，做到煤礦搬家倒面與電廠機組檢修時段的高度契合，實現(xiàn)整體效益最大化。堅持以市場為導(dǎo)向、以效益為中心的思路，切實增強市場意識、質(zhì)量意識、競爭意識，積極應(yīng)對哈密區(qū)域疆內(nèi)煤炭銷售市場萎縮的不利局面，持續(xù)推進(jìn)疆煤外運甘肅，并采取提供煤種摻燒技術(shù)支持服務(wù)等措施，建立了穩(wěn)定的客戶渠道，基本實現(xiàn)了大南湖二礦對甘肅各電廠的火車煤循環(huán)列發(fā)運；根據(jù)銷售淡旺季適時調(diào)整銷售策略，穩(wěn)定市場份額；確保了煤炭銷售任務(wù)的圓滿完成。
圖為上榆泉煤礦為礦井安全生產(chǎn)提供可靠保障
面對外購煤資源組織問題，國神公司通過多方協(xié)調(diào)溝通，在推進(jìn)新孤兩站外購煤市場化方面實現(xiàn)了突破；為解決地方煤炭資源緊張，積極主動爭取協(xié)調(diào)地方政府降低三道溝煤礦供應(yīng)地方比例，最大能力組織煤源上站。其中，黃玉川煤礦全年外運同比增加95萬噸，助推全年一體化發(fā)運任務(wù)的完成。
根據(jù)國家能源集團(tuán)保供工作安排，國神公司切實履行中央企業(yè)政治責(zé)任和社會責(zé)任，認(rèn)真做好東北保供工作，對區(qū)域所屬涉及保供的敏東一礦、朝陽露天礦生產(chǎn)組織和內(nèi)供情況逐月分解，時刻關(guān)注兩礦生產(chǎn)及煤炭庫存情況，最大限度的組織采煤作業(yè)，增加煤炭儲存，確保電廠發(fā)電燃煤和重點銷售客戶的煤炭需求，盡最大努力完成今冬明春保供情況。
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