2020年歷經(jīng)“新冠疫情”導(dǎo)致網(wǎng)用電需求不足、50年一遇洪災(zāi)、送出線路受損、小水電治虧等多重困難考驗，國家能源集團(tuán)四川電力公司始終團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工時刻緊盯年度目標(biāo)和階段重點工作，精準(zhǔn)施策，攻堅克難，走過了不平凡的一年......
星光不負(fù)趕路人！2020年，該公司年發(fā)電量首次突破11億千瓦時，其中栗子坪電站發(fā)電量更是首破設(shè)計值，同比逆勢增發(fā)1億多千瓦時，售電收入同比增長10.68%，實現(xiàn)年度利潤目標(biāo)的110%，取得了年發(fā)電量和售電收入雙創(chuàng)歷史新高的寶貴成績，向四川公司、集團(tuán)公司交出了“守土擔(dān)責(zé)、保電增收”的年度答卷。
緊盯形勢 ?抗疫保電
“面對突然而至的新冠疫情，大家要落實好個人和家庭防護(hù)，因為一旦感染上，目前還沒有特效藥；針對生產(chǎn)經(jīng)營，各部門、各單位要全面梳理一切抗疫保電的重難點工作，細(xì)化管理措施，儲足發(fā)電糧票，全力保障電量計劃的落實......”這是年初視頻會上，該公司總經(jīng)理吹響“抗疫保電”的集結(jié)號！
感受到嚴(yán)峻的發(fā)電形勢，該公司領(lǐng)導(dǎo)立即組織安全、生產(chǎn)、營銷等專業(yè)部門開展發(fā)電政策研究，優(yōu)化年度發(fā)電策略，進(jìn)一步對經(jīng)濟(jì)運(yùn)營指標(biāo)進(jìn)行分析、量化和預(yù)控；加強(qiáng)與省經(jīng)信委、省電力主管部門、電網(wǎng)中心等多方溝通匯報，爭取到栗子坪電站列入多年水庫調(diào)節(jié)、南椏河電站優(yōu)先利用小時數(shù)全網(wǎng)最高等發(fā)電優(yōu)惠政策。在全網(wǎng)優(yōu)先計劃持續(xù)削減的情況下，爭取到兩“主力電站”年度優(yōu)先發(fā)電計劃5.26億千瓦時；競爭到外送電量、戰(zhàn)略長協(xié)等市場電量4.72億千瓦時，高于年度內(nèi)控計劃0.9億千瓦時，為全年多發(fā)電量儲足了“糧票”。
“有了充足的‘口糧’，能否打贏‘抗疫保電’攻堅戰(zhàn)，關(guān)鍵看執(zhí)行！我們發(fā)電部每一名員工，必須以守土擔(dān)責(zé)的主人翁精神，站好每一班崗?！边@是發(fā)電部主任的“宣誓”！同時，該公司員工安全防護(hù)升級、生產(chǎn)備員、住站休息、巡回消殺、封閉小區(qū)管理等38條抗疫保電措施，定員定責(zé)認(rèn)領(lǐng)到人；黨員骨干請戰(zhàn)到一線備員、疫情防控等具體工作中，發(fā)電部小馬主動要求春節(jié)、端午都現(xiàn)場值班；人資部“老楊”也回到熟悉的二次班，支援電氣設(shè)備整治；后勤人員放棄休假，持續(xù)奮戰(zhàn)在小區(qū)管控、物資保障工作中......
緊盯電量 ?克難增發(fā)
一股強(qiáng)大的“抗疫保電”洪流正在集結(jié)匯聚！但是，重點、難點工作一直“惦記”在領(lǐng)導(dǎo)們心中。
針對疫情期間日發(fā)電負(fù)荷曲線與當(dāng)班調(diào)令不匹配、上下游電站實時負(fù)荷不匹配的難題！該公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭一線辦公，加強(qiáng)與上游電站密切聯(lián)系，統(tǒng)一認(rèn)識，協(xié)同作戰(zhàn)，反復(fù)協(xié)調(diào)省調(diào)度中心優(yōu)化流域調(diào)度，最終爭取到上游水庫蓄能值同比多消落5%，且全部同步轉(zhuǎn)化為發(fā)電量。
“保電增發(fā)”趨勢向好，汛情又兇猛而至！8月12日，3個在棉電站遭遇50年一遇特大洪水。該公司領(lǐng)導(dǎo)成員帶領(lǐng)黨員突擊隊、抗洪搶險隊鎮(zhèn)守抗洪一線，不分晝夜每兩小時匯報水情、商量對策；組織南椏河電站、栗子坪電站和上游電站同步聯(lián)動，做好停機(jī)避峰、泄洪沖沙、疏通淤堵樹木等抗洪避險措施......在河道泄洪、無施工條件情況下，提前組織檢修黨員利用起吊機(jī)移動“吊籃”連續(xù)“空中作業(yè)”排險，完成了排水管焊接加高，成功遏制了洪水倒灌廠房的險情。
洪峰安全過境，但洪災(zāi)造成送出線路--“南棉線”部分塔基受損，致使南椏河電站發(fā)電能力大幅下降至2萬千瓦！該公司一邊組織專人與省調(diào)中心、省網(wǎng)雅安公司、省網(wǎng)涼山公司、政府部門等多方溝通申請，一邊提前做好“南嶺線”可能投運(yùn)前的巡線檢測、雜樹清理等準(zhǔn)備，想方設(shè)法打通受災(zāi)電站電量送出“生命線”，最短時間內(nèi)將送出線路接入“南嶺線”運(yùn)行，使送出能力提升至12萬千瓦，增加發(fā)電量1.2億千瓦時......
緊盯目標(biāo) ?挖潛增效
一路過關(guān)護(hù)航保發(fā)電，一邊算好挖潛增效、增收節(jié)支“經(jīng)濟(jì)賬”。該公司領(lǐng)導(dǎo)成員分片掛點、定責(zé)督辦運(yùn)行、檢修、電量、銷售等情況，力爭經(jīng)營效益最大化。
面對紫馬電站全停水檢修項目多、工期長，電量將嚴(yán)重受損的現(xiàn)實情況，組織開展技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)新實施了“球閥鋼管設(shè)置堵頭、輪換檢修”的方式，達(dá)到了“停水檢修+運(yùn)行發(fā)電”的“雙贏”狀態(tài)，縮減全停水工期20天，增加發(fā)電量240萬千瓦時；各電站把內(nèi)、外環(huán)境因素帶入電量預(yù)測模型，提高電量預(yù)測精度、來水預(yù)測準(zhǔn)確率，確保了無調(diào)度棄水；為改善售電均價逐年下滑趨勢，該公司研究電價政策變化動向，爭取政策支持，實現(xiàn)部分低價指標(biāo)置換高價指標(biāo)，提高了售電均價，增收約600萬元。
同時，該公司以年度目標(biāo)為導(dǎo)向，深入推進(jìn)業(yè)財融合,加強(qiáng)預(yù)算引領(lǐng)及業(yè)務(wù)前端執(zhí)行管理，著力細(xì)化資金管理，全年財務(wù)費(fèi)用同比減少370余萬元，七項費(fèi)用連年持續(xù)下降；爭取疫期三項費(fèi)用減免政策，節(jié)約人工成本近700萬元；爭取到疫期財政補(bǔ)貼和“企業(yè)扶持鼓勵穩(wěn)定增長”獎勵金等，減免企業(yè)所得稅800余萬元......
顆粒歸倉之余，該公司還深入開展所屬“合眾公司治虧”專題研究，靶向施策，強(qiáng)抓成本壓減和安全生產(chǎn)，提高設(shè)備可靠性，使機(jī)組利用小數(shù)由之前不到3000小時，提升至5000多小時，扭虧增盈實現(xiàn)年度利潤40余萬元。
春種一粒粟，秋收萬顆子！借著豐收的喜悅和東風(fēng)，該公司踏上2021全新征程，全體員工正重整行裝，開始了新一輪春耕秋收的虔誠播種......
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