中國電力網(wǎng)訊 6月3日，神皖能源蚌埠公司召開5月份“每月之星”表彰大會，重點對在3號機組B修中表現(xiàn)優(yōu)異的職工進行表彰獎勵。該公司黨委書記和總經(jīng)理親自為獲獎職工頒發(fā)榮譽證書。
該公司3號機組B級檢修自4月16日開工以來，經(jīng)過全體員工歷時30天的拼搏奮斗，比計劃工期提前5天完成檢修任務(wù)。全體員工奮發(fā)有為，用汗水澆灌收獲、以實干篤定前行，取得了疫情防控和機組B修的“雙勝利”。機組修后并網(wǎng)運行半個多月來，持續(xù)保持660MW滿負(fù)荷運行，各主輔設(shè)備運行穩(wěn)定、可靠，以優(yōu)良的技術(shù)指標(biāo)迎接迎峰度夏機組高負(fù)荷運行考驗。
黨建引領(lǐng)，為機組B修保駕護航
該公司黨委切實發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”領(lǐng)導(dǎo)作用，專門召開黨委會，由公司黨委書記組織黨委委員對3號機組B修計劃、項目立項進行討論，同步制定3號機組B修黨建保障措施，在汽輪機碰缸檢修、鍋爐受熱面防磨防爆、6kV開關(guān)檢修等重點項目上創(chuàng)建四個黨員示范責(zé)任區(qū)，成立汽機、鍋爐、電氣、熱控四支黨員突擊隊，向全體黨員發(fā)出“我是黨員向我看齊”倡議，開展“爭當(dāng)檢修先鋒、打造檢修精品”主題實踐活動，號召黨員干部、青年員工在急難險重的檢修任務(wù)中充分發(fā)揮先鋒模范作用，作表率、勇?lián)?dāng)。
同時，該公司把黨史學(xué)習(xí)教育與B修工作相融合，堅持兩手抓、兩促進，以“學(xué)黨史+B修”的聯(lián)動模式，讀原文、學(xué)原著，把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為B修工作實效，開展“一區(qū)兩崗三零”工程和“三亮三比—我是黨員我?guī)ь^”活動，引導(dǎo)廣大黨員干部在檢修中帶頭沖鋒陷陣、攻堅克難，讓鮮紅的黨旗在檢修一線高高飄揚。鍋爐四管檢查、汽輪機碰缸檢修是本次檢修的兩個“硬骨頭”，該公司設(shè)備部黨支部書記和副主任親自牽頭負(fù)責(zé)，連續(xù)一個月吃住在生產(chǎn)現(xiàn)場，緊盯項目安全、質(zhì)量和工期，以身作則，帶領(lǐng)全體干部職工以堅定的信念和昂揚的斗志全身心投入到B修工作中，奮力拼搏，確保優(yōu)質(zhì)高效完成B修任務(wù)。
周密策劃，實現(xiàn)檢修全過程管控
兵馬未動，糧草先行。該公司總經(jīng)理組織相關(guān)部門，嚴(yán)格按照《火電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化檢修規(guī)范》提前10個月對檢修項目和組織體系進行策劃。作為本次B修的主力軍，設(shè)備部提前做好檢修進度計劃、檢修作業(yè)文件包和重大項目技術(shù)方案編制報批，開展機組修前狀態(tài)評估和機組修前性能試驗，完成檢修策劃書印刷、修前工器具檢查、修前物資計劃盤點和物資計劃申報采購準(zhǔn)備，并在今年4月中旬實現(xiàn)備品、工具全部到貨。
該公司始終把安全放在第一位，嚴(yán)格落實集團外委管理“十必須兩嚴(yán)格”管理要求，把好人員入廠關(guān)。338名參修人員于檢修前一周全部到崗開展三級安全教育培訓(xùn)，簽訂安全協(xié)議;修前半個月安排專人完成全部安全工器具、檢修工器具、參修電梯、起重機械、現(xiàn)場照明和檢修電源箱的檢查;停機前5天完成全部工作票錄入和設(shè)備主人初審;停機前3天，完成工作票復(fù)審;停機前2天完成全部腳手架清單搭建……為本次B修順利展開做好充分的準(zhǔn)備。
該公司全體干部職工嚴(yán)格按照“不準(zhǔn)減項、應(yīng)修必修、修必修好”要求，全員與時間賽跑，團結(jié)協(xié)作、加班加點、穩(wěn)扎穩(wěn)打，按時完成13天停盤車、25天開始油循環(huán)的里程碑計劃，一步一個腳印把26天鍋爐水壓試驗、28天爐內(nèi)腳手架完成拆除、29天風(fēng)機試轉(zhuǎn)和鍋爐點火、30天汽機沖轉(zhuǎn)和發(fā)電機并網(wǎng)的時間節(jié)點全部提前拿下，發(fā)揮了黨支部堅強的戰(zhàn)斗堡壘作用，彰顯了蚌電檢修團隊“剛性”執(zhí)行力。
優(yōu)化配置，管理創(chuàng)新促提質(zhì)增效
該公司優(yōu)化部門職責(zé)和人員配置，實現(xiàn)扁平化管理，以提升工作效率與質(zhì)量為出發(fā)點，通過管理創(chuàng)新推進提質(zhì)增效工作。其中，為安全環(huán)保監(jiān)察部增配了專業(yè)力量，進一步明確了安全環(huán)保監(jiān)察部在技術(shù)監(jiān)督三級網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵職責(zé)，在本次檢修中共發(fā)現(xiàn)問題60項，提出建議58項，發(fā)揮了突出作用。通過優(yōu)化設(shè)備管理部的專業(yè)配置，設(shè)立五大專業(yè)七個班組，將鍋爐與灰硫?qū)I(yè)進行合并，整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)人員的長處，在空預(yù)器沖洗和風(fēng)機檢修中形成合力，實現(xiàn)了1+1>2的目標(biāo)。
同時，該公司從其它生產(chǎn)部門轉(zhuǎn)崗15人補充設(shè)備部技術(shù)力量，為本次檢修注入新鮮“血液”。設(shè)備黨支部注重在機組檢修中發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，貫徹“修機育人”的理念，突出黨員示范帶動，開展了“黨員帶徒”結(jié)對活動，通過黨員帶徒弟，一對一帶教的模式，教理論、傳經(jīng)驗、帶作風(fēng)、壓擔(dān)子，用實戰(zhàn)實效凝聚青工隊伍、鼓舞青工士氣、提升青工素質(zhì)，實現(xiàn)了技能傳授、經(jīng)驗傳承、作風(fēng)傳遞，形成了“黨員帶徒”有講堂、有練兵、有競賽的多層次、全覆蓋的崗位“實戰(zhàn)”培訓(xùn)機制，開辟了青工成長“快車道”，激發(fā)了檢修員工“爭當(dāng)一流設(shè)備主人”的愛崗敬業(yè)熱情，涌現(xiàn)出了一大批崗位能手和業(yè)務(wù)尖子，使“黨員帶徒”成為支部圍繞中心工作，助推青年職工崗位成才“響當(dāng)當(dāng)”的黨建“品牌”。
攻堅克難，確保項目如期完成
檢修期間，該公司檢修人員堅決服從公司黨委臨時調(diào)整檢修班車安排，連續(xù)一個月早六點起、晚六點半回，確保與檢修隊伍同時到達檢修現(xiàn)場。各專業(yè)高崗位黨員干部30天吃住在廠里，帶領(lǐng)職工群眾加強夜間高風(fēng)險作業(yè)監(jiān)管和驗收，實現(xiàn)了各質(zhì)檢點隨時有人，做到人等質(zhì)檢點，使本次檢修質(zhì)檢點一次合格率100%，驗收優(yōu)良率100%。
在B修現(xiàn)場的每個深夜，到處燈火通明，一群不知疲憊的檢修人，心無旁逸，忘時、忘我地投入在緊張的工作中，以時不待我的緊迫感牢牢把安全、質(zhì)量、工期握在手中。其中，汽輪機軸瓦檢修是本次B修的主線工作，專業(yè)人員不畏艱難，倒排工期，根據(jù)工期節(jié)點任務(wù)24小時輪班把控，連續(xù)攻堅突擊，夜間工作安排兩個大工帶班，滿足兩個工作面同時檢修要求，提前進行負(fù)荷分配，為碰缸檢修贏得時間，在12天內(nèi)高質(zhì)量完成汽輪機本體檢修。鍋爐專業(yè)完成3號爐104項檢修項目，發(fā)現(xiàn)并解決3號爐底包墻管道變形開裂等5項重大缺陷，累計換管27處、檢查修復(fù)支吊架91處。通過對低溫省煤器部分換熱片進行清理優(yōu)化、空預(yù)器冷端換熱元件更換及整體換熱元件沖洗、密封片修復(fù)、實施一次風(fēng)機、送風(fēng)機入口優(yōu)化改造和低溫省煤器小技改，使3號機組風(fēng)煙系統(tǒng)阻力及六大風(fēng)機電耗明顯下降，取得了重大節(jié)能成果。
不辱使命，實干擔(dān)當(dāng)結(jié)碩果
5月16日13時05分，在歷經(jīng)30天的連續(xù)奮戰(zhàn)之后，該公司3號機組提前5天完成首次B級檢修任務(wù)，成功并網(wǎng)發(fā)電。該公司全體黨員干部強化使命擔(dān)當(dāng)，克服檢修任務(wù)重、工期短、工作面廣等困難和挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)和B級檢修工作，提前高效優(yōu)質(zhì)完成標(biāo)準(zhǔn)項目520項，非標(biāo)及技改項目28項、技術(shù)監(jiān)督項目163項、試驗項目51項，實現(xiàn)修后汽輪機振動均下降到75μm以下，達到二次再熱機組先進水平。鍋爐修后總體煙氣阻力降低明顯，單臺引風(fēng)機電流平均降低45A、送風(fēng)機電流下降5A、一次風(fēng)機電流降低40A，六大風(fēng)機電流共降低183.6A,降低廠用電率0.293%，節(jié)能降耗成效顯著。通過開展小機保護裝置改造，將原有的二取一跳閘回路改為了四取二回路，增加了小機速關(guān)油壓力測點，以保護油壓作為小機跳閘狀態(tài)反饋，在二期100%容量小汽輪機的配置下，極大提升了機組運行的安全性，圓滿完成神皖公司督辦項目……這些節(jié)能降耗的成效和提高設(shè)備可靠性的成果還有很多，充分展示了蚌電檢修人員高度的執(zhí)行力、強烈的責(zé)任心和精益求精的工匠精神。
該公司踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，在3號機組B修中深入開展“融合工程”，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的競爭優(yōu)勢，圍繞“政治過硬、高效廉潔、技術(shù)領(lǐng)先、技高一籌、業(yè)績突出”工作目標(biāo)，凝練打造一流檢修隊伍。全體干部員工知行合一，以雷厲風(fēng)行的效率，把命令轉(zhuǎn)化為行動、把行動轉(zhuǎn)化為成果，鑄就了團隊不服輸、不言敗的“剛性”執(zhí)行力，為創(chuàng)建世界一流火力發(fā)電廠提供了堅強有力的保障。
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