中國(guó)電力網(wǎng)訊 一直以來(lái)，山西大唐國(guó)際云岡熱電有限責(zé)任公司始終堅(jiān)持將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果作為檢驗(yàn)黨史學(xué)習(xí)教育的成效。面對(duì)近期集團(tuán)公司、省公司相繼發(fā)出的保供熱保冬奧以及“大干一百天 爭(zhēng)作新貢獻(xiàn)”的號(hào)角，該公司堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，從企業(yè)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作出發(fā)，打出一套“一個(gè)聲音、一條主線、一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)”組合拳，迅速將全體職工的思想、行動(dòng)統(tǒng)一到提質(zhì)增效專項(xiàng)工作中來(lái)，拉開(kāi)了一場(chǎng)全員全方位的效益攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一個(gè)聲音，唱響攻堅(jiān)“進(jìn)行曲”。該公司將黨史學(xué)習(xí)教育與當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)教育相結(jié)合，線上線下共同發(fā)力，不斷放大“一個(gè)聲音”，在全體職工中凝聚起“大干一百天 爭(zhēng)作新貢獻(xiàn)”的廣泛思想共識(shí)。該公司第一時(shí)間召開(kāi)專題部署會(huì)，共同學(xué)習(xí)了近期習(xí)近平總書(shū)記在中青年干部培訓(xùn)班開(kāi)班式上的重要講話精神，并號(hào)召全體干部職工在當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，更要踐行忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)際行動(dòng)，更要奮勇?tīng)?zhēng)先、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，會(huì)議同時(shí)制定了專項(xiàng)行動(dòng)方案、明確責(zé)任目標(biāo)、措施及責(zé)任人等，唱響攻堅(jiān)“進(jìn)行曲”。各部門(mén)、班組借助部門(mén)例會(huì)、班前班后會(huì)等方式對(duì)相關(guān)會(huì)議內(nèi)容、精神第一時(shí)間進(jìn)行傳達(dá);企業(yè)范圍內(nèi)的電子屏、OA網(wǎng)站、宣傳櫥窗以及展板條幅等全部進(jìn)行更新及全天候24小時(shí)展播、滾動(dòng)，全方位、全覆蓋的目視文化管理不斷深化著職工的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)職工將思想統(tǒng)一到攻堅(jiān)任務(wù)中來(lái)。
一條主線，發(fā)出攻堅(jiān)“全員令”。隨著一封“我為‘大干一百天 爭(zhēng)作新貢獻(xiàn)’做什么”的倡議書(shū)的發(fā)出，該公司全員都在思考著各自的工作方向、目標(biāo)以及任務(wù)。該公司相繼啟動(dòng)的“提質(zhì)增效 獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”金點(diǎn)子活動(dòng)以及“增收節(jié)支 降本增效”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽等為他們的思考及行動(dòng)找到了著力點(diǎn)。其中，“增收節(jié)支 降本增效”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽除了賽指標(biāo)、競(jìng)煤價(jià)、保設(shè)備等專項(xiàng)競(jìng)賽外，更聚焦“非主營(yíng)業(yè)務(wù)收益最大化”的目標(biāo)，深挖潛力，對(duì)各管理部門(mén)增加了爭(zhēng)取政策減稅、增加粉煤灰銷售收益、增加外單位用能結(jié)算、依據(jù)政策爭(zhēng)取補(bǔ)貼、提高保險(xiǎn)索賠率等競(jìng)賽內(nèi)容，使該公司各部門(mén)形成了“上下一盤(pán)棋”的聯(lián)動(dòng)氛圍，全員攻堅(jiān)、全員共謀發(fā)展的局面正在逐漸形成。
一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，危中尋機(jī)求“突圍”。該公司堅(jiān)持在危機(jī)中尋求新機(jī)、變機(jī)，在以“問(wèn)題”為導(dǎo)向，以“結(jié)果”為導(dǎo)向的背景下，該公司堅(jiān)持全員全方位攻堅(jiān)，不斷從黨史學(xué)習(xí)教育中汲取攻堅(jiān)克難的動(dòng)力。一方面聚焦非主營(yíng)業(yè)務(wù)收益，召開(kāi)了增加非主營(yíng)業(yè)務(wù)收益專題會(huì)議、成立了開(kāi)源創(chuàng)收專班工作組，明確了爭(zhēng)取供熱優(yōu)惠、修舊利廢等9方面內(nèi)容，并進(jìn)行了逐項(xiàng)分解、逐項(xiàng)認(rèn)領(lǐng)，落實(shí)責(zé)任人、明確時(shí)間點(diǎn)，簽訂“責(zé)任狀”，引導(dǎo)全員共謀發(fā)展、共求突圍，全面畫(huà)好“作戰(zhàn)圖”。另一方面，緊盯“硬骨頭”，在新能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作方面堅(jiān)持舉全廠之力共謀高質(zhì)量發(fā)展，加大人員投入力度，選配優(yōu)秀職工充實(shí)到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前線，同時(shí)加強(qiáng)獎(jiǎng)懲管理力度以及政策跟蹤解讀力度，在對(duì)政策的研究分析中進(jìn)一步理清企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)思路，全力推動(dòng)新能源項(xiàng)目落地開(kāi)工，為企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展找到“突圍”。
評(píng)論