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大唐云岡熱電公司:鼓干勁 強責任 抓落實

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2022-01-07 15:54:11  作者:張秀鋒

  中國電力網(wǎng)訊  年關將至,山西大唐國際云岡熱電有限責任公司各條戰(zhàn)線正在緊鑼密鼓收官當中。電熱穩(wěn)定增發(fā),乏汽利用率從同比增高5%到6.9%,雙細則盈利能力不斷提升,對外供能收入同比增加14.2%,退留底扣稅獲收千萬元,各類稅收減免百萬元,粉煤灰銷售量同比增加19.1%,銷售收入同比增加166%,預付熱費取得實質(zhì)性進展,主營業(yè)務安全穩(wěn)定,非主營業(yè)務持續(xù)賦能,云岡熱電公司各項指標正在持續(xù)不斷刷新著最優(yōu)戰(zhàn)績。

  鼓足抓落實的干勁

  面對煤炭市場緊張、經(jīng)營成本壓力等眾多風險挑戰(zhàn),該公司首抓職工思想因素,強化作風建設,將企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各項難題對準管理提升,從重點、關鍵點人群著手,從上到下全面推行“馬上就辦 真抓實干”的工作作風,讓高標準、高效率、高執(zhí)行力在公司落地見效、蔚然成風。

  發(fā)揮“頭雁效應”,激發(fā)“雁群活力”。該公司領導班子組織召開專題學習研討會議,對習近平總書記關于作風建設的重要論述進行了專題學習、深入剖析及交流發(fā)言,將研究解決自身問題及公司面臨的各類問題作為學習的著眼點、出發(fā)點和落腳點,在自我剖析的過程中進一步明確了工作重點、執(zhí)行標準,明晰了“該辦的事堅決辦,決不能拖;能辦的事馬上辦,決不能等;難辦的事想法辦,決不能放;合辦的事協(xié)同辦,決不能推”的工作要求,學出了堅定信念,學出了使命擔當。

  發(fā)揮“先鋒作用”,激活“主動意識”。放大榜樣作用,加強對先鋒典型的宣傳塑造,形成見賢思齊、爭當先鋒的良好氛圍。該公司以“嘉獎令”為主要陣地,持續(xù)挖掘能源保供及“大干一百天、爭作新貢獻”創(chuàng)新創(chuàng)效活動期間涌現(xiàn)出的先進集體、個人,通過個人獎勵、內(nèi)網(wǎng)公示等方式進行全范圍宣傳,樹立起講擔當、重擔當?shù)孽r明導向,激發(fā)、喚活職工“主人翁”意識,形成干事創(chuàng)業(yè)良好風氣。

  強化抓落實的責任

  該公司將持之以恒正風肅紀,營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍作為當前工作重點,以深化制度建設為抓手,強化過程跟蹤管控,明確權責清單,強化抓落實的責任。

  扎緊制度牢籠,鍛造過硬隊伍。根據(jù)省公司強化責任意識、突出抓好能力作風建設的相關要求,結合相關制度的出臺,充分發(fā)揮業(yè)績考核作用。聚焦干部職工考評體系,梳理完善各級人員崗位職責,進一步明確職責界線、責任劃分及獎懲標準,將解決問題與人員業(yè)績考評相掛鉤,使薪酬激勵導向更加明確;將業(yè)績考核結果應用于人才培養(yǎng)、薪酬兌現(xiàn)等方面,最大限度發(fā)揮正向激勵作用。

  深化全員管控,強化執(zhí)行能力。該公司堅持全員全方位發(fā)展體系,將責任壓緊壓實。以“1+3+3”黨建深度融合方案為載體,強化崗區(qū)隊日網(wǎng)作用發(fā)揮,聚焦崗位職責、部門職責,全體黨員亮明身份、佩戴袖章、責任上墻,并先后成立了18個黨員示范崗、15個黨支部責任區(qū)及4支服務隊,全面覆蓋運行管理、設備檢修、燃料保供、財務管理、安全監(jiān)察等各領域;4支青年攻堅“團”結合部門難點工作,主動攻堅創(chuàng)效,3個創(chuàng)新工作室?guī)ь^立項攻堅。黨政工團共同發(fā)力的模式,讓人人頭上有了指標,人人肩上有了擔子,配合薪酬獎勵制度的深入運用,讓關鍵任務得一一鎖定、一一攻關。

  突出抓落實的效果

  在應對復雜的內(nèi)外部環(huán)境中,該公司自上而下的經(jīng)營思維得到加強,部門間聯(lián)動聯(lián)辦、互為負責的工作模式得以鞏固,人盡其才、才盡其用、用盡其能的良好氛圍得以深化,推動著各項工作的不斷向前。 在燃煤采購和開源創(chuàng)收工作中,推動形成了燃煤采購與生產(chǎn)部門的聯(lián)動、生產(chǎn)調(diào)度的效益調(diào)度機制。實現(xiàn)了燃煤調(diào)運和生產(chǎn)負荷的相互配合,在外部煤炭市場競爭激烈,保供煤價煤企抵觸的環(huán)境下,堵煤、蓬煤現(xiàn)象反而明顯下降,徹底扭轉了雙細則考核被動局面,實現(xiàn)了雙線則收入由負到正、由量到質(zhì)的根本性轉變;按照經(jīng)濟保供要求,制定了精細化供熱管理規(guī)定,乏汽利用率同比升高6.9%,現(xiàn)貨期間結算均價位列省公司系統(tǒng)第一。 各項非主營業(yè)務工作持續(xù)推進,持續(xù)為企業(yè)業(yè)績考核利潤指標賦能。創(chuàng)新粉煤灰銷售模式,推出“包銷+市場化銷售”模式,減少粉煤灰處置費用,煤灰銷售量同比增加19.1%;深化政策研究,爭取政策支持,通過多方溝通、政策爭取,累計獲退留底扣稅千萬元,各類稅收減免百萬元。

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