中國電力網(wǎng)訊(通訊員：李萬盛) 集團(tuán)公司工作會(huì)的勝利召開，為新一年的工作指明了方向，吹響了新征程的奮戰(zhàn)號角。大唐?？诠疽?ldquo;起步即沖刺”的干勁，堅(jiān)持效益至上原則，細(xì)化分解年度目標(biāo)，落實(shí)落細(xì)各方責(zé)任，強(qiáng)基礎(chǔ)、防非停、保安全、謀發(fā)展，為首季“開門紅”開好局、起好步奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
勇挑責(zé)任“鐵擔(dān)子”
大唐?？诠镜谝粫r(shí)間貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司安全生產(chǎn)一號文精神，并科學(xué)制定公司安全生產(chǎn)一號文。以三級一號文精神為指導(dǎo)，狠抓安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，邀請業(yè)內(nèi)專家深入開展安全質(zhì)量檢查指導(dǎo)工作，根據(jù)專家建議全面梳理整改清單，做到立查立改。此外，大唐?？诠緢?jiān)持“早謀劃、早安排、早部署”的工作思路，進(jìn)一步加大安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和設(shè)備隱患排查治理力度，合理調(diào)整檢修計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備巡檢消缺，確保機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)可靠，為首季各項(xiàng)工作順利推進(jìn)兜好底、做好保障。
打好效益“精算盤”
大唐海口公司緊盯降本增效目標(biāo)，根據(jù)天然氣價(jià)格及市場需求情況實(shí)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，加強(qiáng)利潤預(yù)測分析，優(yōu)化營銷“組合拳”，未雨綢繆擴(kuò)大盈利面。提前布局碳市場，緊抓碳市場發(fā)展機(jī)遇，緊跟碳排放現(xiàn)貨交易政策，適時(shí)開展碳交易工作;加強(qiáng)電力市場研究，不斷完善電量營銷體系，提升電量營銷管理水平;積極推進(jìn)海口市高新區(qū)集中供熱項(xiàng)目，深入調(diào)研高新區(qū)企業(yè)實(shí)際需求情況，提前鎖定需求用戶，適時(shí)開展集中供熱改造;持續(xù)開展機(jī)組能耗對標(biāo)對表分析，規(guī)范啟停步序，縮短啟停操作時(shí)間，降低機(jī)組啟停能耗，爭取更多有邊際效益的電量，確保效益最大化。
壓實(shí)電量“糧食倉”
大唐?？诠景褤尠l(fā)電量作為生產(chǎn)經(jīng)營的核心任務(wù)來抓，堅(jiān)持“電量為王”的理念不放松，對搶發(fā)電量重點(diǎn)任務(wù)逐級分解指標(biāo)，層層傳遞責(zé)任，確保首季“糧票”充足。為此，大唐?？诠緦?shí)時(shí)關(guān)注機(jī)組啟動(dòng)計(jì)劃曲線，提前與電網(wǎng)調(diào)度溝通，增加機(jī)組在網(wǎng)時(shí)間;編制各值當(dāng)班期間發(fā)電量、負(fù)荷率統(tǒng)計(jì)表，及時(shí)統(tǒng)計(jì)各值當(dāng)班期間發(fā)電量和負(fù)荷率，并以此作為值長月度績效考核依據(jù)之一，提高機(jī)組在網(wǎng)期間負(fù)荷率水平，積極營造全員全力以赴增發(fā)電量的良好氛圍。
大唐?？诠菊J(rèn)真貫徹落實(shí)三級一號文精神，緊緊圍繞省公司“一基兩翼三極”新發(fā)展格局，堅(jiān)持抓好安全生產(chǎn)和提質(zhì)增效工作不松懈，多舉措搶發(fā)電量，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)跑好“第一棒”。
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