中煤集團大屯電熱公司：四項措施深化內部市場化建設

　　中國電力網訊(通訊員 董崢崢) 今年以來，中煤集團大屯電熱公司以全面踐行“存量提效”為中心，以運用市場機制構建新型管理體系為主線，堅持頂層設計和底層落地，持續(xù)提升精細化管理水平和全要素資源配置效率，激發(fā)主體活力，激活發(fā)展動力。

　　堅持提高認識，系統(tǒng)謀劃。該公司通過編發(fā)《宣傳簡訊》、舉辦宣講會等形式，引導職工充分認識推行內部市場化管理的重要意義，增強使命感，增加責任心。以公司相關政策為指導，從全局高度統(tǒng)籌規(guī)劃，推動內部市場化建設工作與企業(yè)生產經營工作深度融合，不斷提升內部市場化推進質量。堅持將責任層層分解到基層部室，部門主要領導親自抓、帶頭干，做到重點任務親自部署、重大方案親自把關、關鍵環(huán)節(jié)親自協(xié)調、落實情況親自督查;明確內部市場化推進人員，加大工作力度，健全工作機制，落實責任分工，明確工作內容、時間節(jié)點和完成標準。

　　堅持問題導向，深化提升。在總結內部市場化原有的推行基礎上，及時梳理推進過程中遇到的各項問題與難題，找準切入點，把握關鍵重點，創(chuàng)新思維、科學合理制定解決方案和階段性目標，做到扎實穩(wěn)固破解難題，真正找差距、補短板、強弱項，不斷提升內部市場化推進質量，助力電熱公司經營管理工作提水平、上臺階。

　　堅持嚴格管理，不斷提升。該公司全面加強督查管理考核，對要求完成的重點工作實行明確責任、倒排節(jié)點、動態(tài)跟蹤的方式進行管理，以問題為導向加強培訓輔導和考核，重點抓好月度專項工作考核和季度全面驗收考評，做到有執(zhí)行、有落實、有檢查、有考核，對季度內部市場化工作開展情況進行考核評比，對不重視此項工作的部室中心，采取加重處罰方式考核。

　　堅持加強宣傳，營造氛圍。充分利用電視、網站、橫幅等宣傳媒介做好宣傳引導，回應各方關切，講好推行故事、樹立先進典型，組織開展集中宣講對推行內部市場化管理的必要性和重要性、目標、主要工作思路、切切實實已形成的效果及員工如何受益等內容利用班前會后進行有計劃宣講，充分調動職工參與、支持內部市場化建設積極性，形成深化推進內部市場化建設改革的強大氛圍。