中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 范長(zhǎng)麗)大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)部立足“國(guó)家所需、金融所能、公司所長(zhǎng)”，深耕產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、生態(tài)鏈，發(fā)揮公司和成員單位的橋梁紐帶作用，聚力提升金融服務(wù)質(zhì)效，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效、三金清理等專項(xiàng)工作，做好助力能源保供、綠色轉(zhuǎn)型，不斷為實(shí)體經(jīng)濟(jì)注入“源頭活水”，讓服務(wù)與效益雙輪驅(qū)動(dòng)，在高質(zhì)量發(fā)展的版圖上構(gòu)建綠色未來。
精準(zhǔn)滴灌 集聚金融之能
大唐環(huán)境財(cái)務(wù)部現(xiàn)有職工8人，其中女職工6人，占職工總數(shù)75%，她們?nèi)崛醯募绨蚩钙鹆吮静俊⒒鶎悠髽I(yè)的財(cái)務(wù)核算、融資監(jiān)管等工作。
堅(jiān)持服務(wù)公司、服務(wù)主業(yè)，從戰(zhàn)略角度統(tǒng)籌安排調(diào)度資金，以資產(chǎn)負(fù)債管理為抓手適度平衡資金使用，切實(shí)發(fā)揮公司資金配置優(yōu)勢(shì)。
圍繞年度利潤(rùn)總體目標(biāo)，財(cái)務(wù)部制定7項(xiàng)18條具體措施，建立提質(zhì)增效工作措施清單化管控機(jī)制，定期分析跟進(jìn)，實(shí)現(xiàn)深度挖潛，扎實(shí)推動(dòng)措施落地見效，超額完成年度利潤(rùn)目標(biāo)。深入開展虧損企業(yè)治理專項(xiàng)行動(dòng)，按照問題導(dǎo)向組織“一企一策”制定虧損企業(yè)治理三年行動(dòng)方案，確定2023年工作目標(biāo)與任務(wù)，明確2025年遠(yuǎn)期目標(biāo)及實(shí)施路徑，工程業(yè)務(wù)大幅減虧。根據(jù)“三金”壓控目標(biāo)及清理時(shí)間要求，按季組織召開清欠攻堅(jiān)專題會(huì)議，完成“三金”清理壓控目標(biāo)。
大唐環(huán)境財(cái)務(wù)部堅(jiān)決落實(shí)碳達(dá)峰碳中和重大戰(zhàn)略決策，加大對(duì)低碳減排項(xiàng)目和新能源板塊的傾斜力度，為儲(chǔ)能開發(fā)、風(fēng)電建設(shè)、綠色回收產(chǎn)業(yè)開發(fā)等提供資金支持，實(shí)現(xiàn)金融資源的“精準(zhǔn)滴灌”。
精打細(xì)算 釋放金融之力
為確保每一筆資金使用安全高效，財(cái)務(wù)部充分發(fā)揮服務(wù)業(yè)務(wù)職能，讓結(jié)算業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，讓資金服務(wù)精準(zhǔn)快捷，加快每一筆資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約每一筆交易費(fèi)用，以更高的效率、更好的服務(wù)為公司和成員單位提供更加卓越的體驗(yàn)。
聚焦“一利五率”，按照“一增一穩(wěn)四提升”的目標(biāo)，進(jìn)一步完善以價(jià)值管理為核心的全面預(yù)算管理體系，緊跟集團(tuán)公司步伐，建立利潤(rùn)指標(biāo)申報(bào)認(rèn)領(lǐng)機(jī)制，組織、引導(dǎo)各單位編報(bào)積極預(yù)算，推動(dòng)環(huán)境公司居于一檔企業(yè)目標(biāo)。持續(xù)提升過程管控能力，通過不斷提升財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量，及早發(fā)現(xiàn)并識(shí)別出預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)，制定應(yīng)對(duì)方案，更好發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)、指導(dǎo)業(yè)務(wù)的作用，切實(shí)保障了年度目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，全面推進(jìn)大唐環(huán)境財(cái)務(wù)管理水平邁上新臺(tái)階。
金融化翼 驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展
大唐環(huán)境財(cái)務(wù)部不斷適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化、透析全局，研究預(yù)判市場(chǎng)趨勢(shì)變化，合理搭配利率期限結(jié)構(gòu)，開拓優(yōu)質(zhì)渠道聯(lián)系產(chǎn)品投向，盤活資金，做大做強(qiáng)，讓資金在流動(dòng)中增值。
統(tǒng)籌好融資成本壓控與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范間的關(guān)系，利用好資金市場(chǎng)窗口期，適量增加中長(zhǎng)期借款比例，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。拓寬融資渠道，增加可用授信額度，提升外部融資議價(jià)能力，持續(xù)開展存量高利率融資置換、利率下調(diào)、債券發(fā)行等工作。堅(jiān)持把助力能源保供作為重大政治任務(wù)，把握迎峰度夏、防汛防災(zāi)等保供關(guān)鍵期，全力為企業(yè)提供資金支持和服務(wù)保障。
強(qiáng)化金融科技賦能提質(zhì)，加快改革創(chuàng)新步伐，深挖數(shù)據(jù)價(jià)值，深化業(yè)財(cái)融合，拓展金融服務(wù)邊界、提高金融服務(wù)可得性、降低金融服務(wù)成本，實(shí)現(xiàn)資金高效運(yùn)作、精益管理、安全管控和內(nèi)外融通，構(gòu)建了獨(dú)具特色的“數(shù)智財(cái)司”示范樣本。
大唐環(huán)境財(cái)務(wù)部秉承為公司、為基層企業(yè)做好服務(wù)的初心使命，圍繞產(chǎn)業(yè)金融定位，以金融化翼，服務(wù)主業(yè)，引金融活水，驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展，為助力中國(guó)大唐集團(tuán)公司打造世界一流能源供應(yīng)商貢獻(xiàn)力量。
評(píng)論