中國電力網(wǎng)訊(通訊員 馮守超) 中水物資上海公司山東項目部堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以更高站位、更寬視角、更大力度持續(xù)提升區(qū)域采購和供應(yīng)保障能力，全力打好高質(zhì)量發(fā)展“組合拳”。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚奮進(jìn)力量。該項目部積極推動黨建與中心工作深度融合，認(rèn)真分析區(qū)域發(fā)展形勢和用戶需求計劃，以黨建引領(lǐng)+長協(xié)協(xié)同開發(fā)為題，貫徹落實“鞏固一級長協(xié)、擴(kuò)大二級長協(xié)、減少三級采購”的工作要求，研究制定二級長協(xié)開發(fā)實施方案及路線圖，進(jìn)一步明確任務(wù)目標(biāo)、時間節(jié)點、總體思路、重點措施及月度工作計劃，并建立健全統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制。成立黨員突擊隊，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，在現(xiàn)場工作中亮身份、比擔(dān)當(dāng)，采取“掛圖作戰(zhàn)”工作方式，確保各項工作扎實有序開展。
堅持以學(xué)促干，積極擔(dān)當(dāng)作為。緊緊圍繞年度重點工作，研究制定涵蓋采購代理、長協(xié)開發(fā)、管家服務(wù)、安全管理等內(nèi)容的“人人上講臺”培訓(xùn)計劃，互相交流工作經(jīng)驗，分享優(yōu)秀工作案例，積極營造比學(xué)趕幫超的良好工作氛圍，不斷提升項目部職工的技術(shù)能力和專業(yè)水平，全力做好區(qū)域服務(wù)工作，推動各項經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)新突破。在今年一季度，項目部采購數(shù)量和金額實現(xiàn)“雙提升”，采購成功率同比提高12.1%，三級非招標(biāo)采購代理服務(wù)費收入同比增加43.3%，順利實現(xiàn)一季度“開門紅”。
深化調(diào)查研究，抓好成果轉(zhuǎn)化。該項目部聚焦提升極致專業(yè)化服務(wù)水平開展調(diào)研，組織項目經(jīng)理深入現(xiàn)場直接與一線工作人員溝通交流，收集整理涉及長協(xié)業(yè)務(wù)的相關(guān)需求計劃和意見建議，組織召開專題研討會進(jìn)行分析研判，統(tǒng)籌制定新增的二級長協(xié)品類。通過實行首問負(fù)責(zé)制、設(shè)置長協(xié)管家服務(wù)崗、建立長協(xié)管家服務(wù)臺賬等有效措施，扎實增強(qiáng)“最后一公里”服務(wù)體驗，推動長協(xié)管家服務(wù)走深走實，全力打造區(qū)域長協(xié)服務(wù)“樣板間”，確保年底區(qū)域二級長協(xié)業(yè)務(wù)見成效、出成果。
開展勞動競賽，提升工作質(zhì)效。突出抓好項目經(jīng)理所負(fù)責(zé)企業(yè)的采購成功率、采購周期、可控周期、長協(xié)覆蓋率等重要指標(biāo)進(jìn)行逐月評比，對表現(xiàn)優(yōu)秀的進(jìn)行通報表彰，對排名靠后的相關(guān)指標(biāo)逐條分析原因，找準(zhǔn)問題癥結(jié)所在，制定專項提升措施，確保各項決策部署落到實處。通過開展二三級采購“兩化一提高”工作，持續(xù)提升項目部采購管理和服務(wù)質(zhì)量，不斷在采購文件資質(zhì)、采購方式選擇、采購風(fēng)險控制等方面下功夫，及時解決采購過程中出現(xiàn)的問題，保障采購工作的高質(zhì)量開展。
樹立良好作風(fēng)，筑牢廉潔防線。全面落實公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議精神，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，提高廉潔自律意識，督促全體干部職工嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。堅持標(biāo)本兼治，圍繞“三級采購整治提升年”主題主線，緊盯重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全完善監(jiān)督體系，重點防范采購領(lǐng)域廉潔風(fēng)險，在提升監(jiān)督效果上持續(xù)發(fā)力，鞏固拓展作風(fēng)建設(shè)成效，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保障。
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