國神內(nèi)蒙古分公司全領域 全方位織牢“經(jīng)營網(wǎng)”

    中國電力網(wǎng)訊  近日，國神內(nèi)蒙古分公司緊盯疫情期間企業(yè)經(jīng)營工作，加強管理提升，嚴控經(jīng)營風險，積極爭發(fā)搶發(fā)電量，全方位織牢經(jīng)營網(wǎng)。
　　該公司貫徹落實國神集團“二十字”管理方針，要求各部門（中心）、各風電場落實實施精益化管理，提升經(jīng)營績效。一是嚴格落實合同評審流程，專門成立合同評審領導小組，從業(yè)務流程、資金管控、法律風險方面嚴格審核，保證合同條款規(guī)范化、標準化、合法化、安全化；二是科學處理“爭發(fā)電”與“保設備”之間的關系，多方查找風電場、人員意識、設備管理、運行參數(shù)調(diào)整等方面存在的問題隱患，合理安排限電期間的設備消缺工作，加強重點設備危險源風險管控，做好異常情況分析，做好事故預想，提升應急管理水平；三是電量營銷小組成員充分運用“爭、搶、省、拼”四字訣，做好節(jié)日期間營銷工作，努力協(xié)調(diào)降低棄風限電。
　　該公司全面踐行“政治過硬、安全可靠、綠色低碳、成本領先、價值創(chuàng)造”二十字管理方針，切實提高政治站位、強化責任擔當，凝心聚力、全力以赴為國神集團提質(zhì)增效增益開好局起好步。

評論

用戶名：匿名發(fā)表  

密碼：  

驗證碼：

