福建華電高砂水電公司：突出重點助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展

　　中國電力網(wǎng)訊 自復(fù)工以來，隨著企業(yè)安全生產(chǎn)逐步走入正軌，福建華電高砂水電公司迅速行動，從大局著手精心謀劃和部署新一年安全生產(chǎn)工作，從多面入手，再部署、再動員，突出當(dāng)前和年度重點，抗疫情、搶發(fā)電、抓培訓(xùn)、精管理，助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　抗擊疫情，共克時艱。當(dāng)前疫情狀況雖有所緩解，但防控工作也到了最吃緊的階段，疫情防控工作仍然是當(dāng)前安全工作的重中之重，在疫情防控進入最后攻堅的關(guān)鍵時刻，立足職責(zé)定位，履行好企業(yè)責(zé)任和社會擔(dān)當(dāng)，把疫情防控的各項措施做細、做實、做具體，以監(jiān)督前移來筑牢防控戰(zhàn)線，頂住壓力、勇挑重擔(dān)，堅定不移地做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，沖刺抗擊疫情的“最后一公里”。

　　搶發(fā)電量，度電必爭。利用春汛將至的有利契機，及時掌握和研究相關(guān)政策，加強與電網(wǎng)調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)，在保障機組穩(wěn)定運行和防汛要求的同時，以邊際利潤為衡量標(biāo)準(zhǔn)，竭盡全力爭取效益電量;按照“以值保日、以日保月、以月保年”的原則，把發(fā)電量作為績效考核的主要指標(biāo)，強化運行管理的約束與激勵機制，通過細化任務(wù)、明確指標(biāo)，把壓力層層傳遞，確保設(shè)備安全穩(wěn)定，滿發(fā)、多發(fā)。

　　狠抓培訓(xùn)、提升能力。將員工教育培訓(xùn)放在戰(zhàn)略的高度，為新老員工編計劃、定目標(biāo)，分階段考核，有針對性地開展全員崗位技能培訓(xùn)，加大應(yīng)急演練和實操培訓(xùn)力度，對常見事故達到本能反應(yīng)的要求;定期組織競爭上崗考試和形式多樣技術(shù)比武、勞動競賽等崗位練兵活動，不斷激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性和班組活力;充分利用各種技能競賽，以比促學(xué)，獎懲結(jié)合，提升全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。

　　精益管理，夯實根基。以本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)和隱患排查專項治理為契機，對標(biāo)挖潛，查找安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理上的薄弱環(huán)節(jié)，完善制度和臺賬建設(shè)，細化人員分工和責(zé)任落實，對員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求。結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)工作需求和實際情況，積極落實集團公司、省公司重點工作要求，開展事故通報對照檢查，深入剖析安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，找差距、補短板，做實、強基，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

　　2020年，面對新的挑戰(zhàn)和機遇，福建華電高砂水電公司號召全體員工勇于擔(dān)當(dāng)、展現(xiàn)風(fēng)貌，開拓視野、創(chuàng)新思路，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，充分履職、齊力奮進，以更大的智慧、力量、心血，創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績。

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