國家能源集團福建羅源灣港電公司“四個意識”推進品質(zhì)管理出成效

發(fā)布時間： 2020-03-04 14:55:55 來源：中國電力網(wǎng) 作者：陳永平

　　中國電力網(wǎng)訊 2月底，國家能源集團福建羅源灣港電公司開展總結“學習女排精神，提高工作標準，提升工作能力”成果活動，持續(xù)深化學習成果，結合業(yè)務管理工作，逐步形成“四個工作意識”，推進業(yè)務工作品質(zhì)管理出成效。

　　強化大局意識，堅持焦點原則。該公司要求全體員工全面學習和理解上級公司和該公司“兩會”報告，領會各項工作目標要求，牢固把握工作方略，踐行工作指南。全體員工要以完成年度工作目標為著力點，強化大局意識，在各項具體工作開展前深刻領會上級組織、業(yè)務部門的要求，緊跟黨委的統(tǒng)一部署安排，要主動跳出崗位、提高站位，講規(guī)矩、有紀律。

　　強化風險意識，堅持制度原則。該公司堅持業(yè)務工作開展要以制度為依據(jù)，以流程為基礎，全體員工在開展具體工作前要樹立風險意識，主動研究相關制度和規(guī)定，找準業(yè)務開展依據(jù)，嚴格對照規(guī)章制度開展工作，有效規(guī)避業(yè)務風險。工作中要對照制度流程，對接流程責任人，主動履職盡責，高效完成業(yè)務工作。

　　強化閉環(huán)意識，堅持系統(tǒng)原則。該公司持續(xù)推進各崗位年度工作目標分解，推進員工識別和理解既定管理目標。員工在日常工作中要堅持閉環(huán)原則，即日常工作要有計劃、有總結、有記錄，工作前制定目標計劃，完成工作后，要進行工作收尾，完善記錄、紀要、宣傳等相關資料，及時匯報工作成果。員工要注重理解計劃、總結和記錄之間的內(nèi)在聯(lián)系，持續(xù)優(yōu)化整體管理。

　　強化程序意識，堅持改進原則。該公司要求員工要突出程序意識，日常工作要形成提前請示和完成匯報的意識，特別是重點工作要采用事前紙質(zhì)材料匯報和流程審批，持續(xù)改進工作開展過程的效率、解決問題的方法，采取適當預防性措施應對工作中可能出現(xiàn)的問題，從而實現(xiàn)管理品質(zhì)的提升。