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國(guó)家能源集團(tuán)福建福州發(fā)電公司全面啟動(dòng)“管理提升年”活動(dòng)助力管理效能提升

發(fā)布時(shí)間： 2020-03-12 14:59:34 來(lái)源：中國(guó)電力網(wǎng) 作者：藍(lán)永明

        中國(guó)電力網(wǎng)訊為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)管理效能向效益化、精細(xì)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展后勁，加快打造競(jìng)爭(zhēng)力區(qū)域領(lǐng)先的一流熱電企業(yè)，近日，國(guó)家能源集團(tuán)福建福州發(fā)電公司印發(fā)活動(dòng)實(shí)施方案，全面啟動(dòng)“管理提升年”活動(dòng)。
        把握主線，思想先行。該公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)公司“一個(gè)目標(biāo)、三型五化、七個(gè)一流”發(fā)展戰(zhàn)略和福建公司“126”工作方略，牢牢把握“保目標(biāo)爭(zhēng)效益、謀發(fā)展求突破、強(qiáng)管理塑品牌”的工作主線，以解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)認(rèn)真制定活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，切實(shí)做到目標(biāo)明確、指標(biāo)量化、措施具體、操作可行；通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)、自我查找、自主優(yōu)化、引進(jìn)吸收、創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，切實(shí)提高管理規(guī)范化和精細(xì)化水平。
       成立機(jī)構(gòu)，壓實(shí)責(zé)任。該公司組建成立以黨政主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)活動(dòng)實(shí)施，研究部署和解決活動(dòng)中的重大問(wèn)題等工作；下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，指定掛靠總經(jīng)理工作部，負(fù)責(zé)活動(dòng)日常協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)和推進(jìn)工作，確保“管理提升年”活動(dòng)預(yù)定動(dòng)作不走位、不缺位。同時(shí)以部門為單位，設(shè)置11個(gè)專項(xiàng)提升小組，負(fù)責(zé)組織制定小組活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任，確保本小組管理提升工作見(jiàn)實(shí)效。
       明確目標(biāo)，協(xié)同推進(jìn)。該公司確立了為建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)力區(qū)域領(lǐng)先的一流熱電企業(yè)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)的總目標(biāo)，和管理精細(xì)化、管理規(guī)范化和管理效益化等三個(gè)分目標(biāo)，將活動(dòng)劃分為“全面啟動(dòng)、查擺問(wèn)題”“明確目標(biāo)、制定方案”“協(xié)同推進(jìn)、整改提升”和“評(píng)選表彰、固化成果”等四個(gè)階段，并明確了開(kāi)展管理提升年活動(dòng)的階段目標(biāo)、完成時(shí)限、完成標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施，層層分解目標(biāo)措施，落實(shí)任務(wù)到班組和個(gè)人，確?；顒?dòng)不流于形式。
        強(qiáng)化監(jiān)督，確保實(shí)效。該公司成立活動(dòng)督查小組，督促各專項(xiàng)提升小組對(duì)照活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，將每項(xiàng)工作分解量化，制定月度工作任務(wù)推進(jìn)落實(shí)；采取“專項(xiàng)小組自查”和“開(kāi)展月度督查”的形式，切實(shí)保證活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果；將活動(dòng)過(guò)程與集團(tuán)公司正在部署開(kāi)展的ERP項(xiàng)目建設(shè)有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)日常工作流程優(yōu)化與活動(dòng)成果固化相互融合、相互促進(jìn)。