中國電力網(wǎng)訊 輸煤皮帶飛速運(yùn)轉(zhuǎn)，卸船機(jī)抓斗上下頻動(dòng)，粉煤灰罐裝車有序馳出……近日，安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司全面啟動(dòng)“三大工程”建設(shè)。其中，提質(zhì)增效工程建設(shè)提速進(jìn)入“快車道”。
為了最大程度降低疫情帶來的不利影響，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)，該公司以提升盈利能力和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以“兩大市場(chǎng)”抓手，加強(qiáng)市場(chǎng)拓展、成本管控、可持續(xù)發(fā)展三大能力建設(shè)，確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
加大市場(chǎng)拓展力度，擴(kuò)大營(yíng)銷收益。認(rèn)真貫徹華電集團(tuán)、華電安徽分公司關(guān)于售電業(yè)務(wù)改革、區(qū)域營(yíng)銷一體化等相關(guān)工作部署，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，精細(xì)化研判電力市場(chǎng)走勢(shì)，合理安排機(jī)組檢修時(shí)間和電量搶發(fā)時(shí)機(jī)，科學(xué)制定發(fā)電計(jì)劃。深入開展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析，以量為基礎(chǔ)、價(jià)為關(guān)鍵，制定差異化市場(chǎng)營(yíng)銷策略，充分利用百萬機(jī)組指標(biāo)優(yōu)勢(shì)，積極參與平臺(tái)競(jìng)價(jià)、掛牌交易、發(fā)電權(quán)交易，全力以赴爭(zhēng)奪直供電大用戶資源，穩(wěn)定客戶市場(chǎng)占有率;高度重視原煤耗、勞動(dòng)競(jìng)賽等要素獎(jiǎng)勵(lì)電量政策的爭(zhēng)取工作，著力提高基數(shù)電利用小時(shí)。進(jìn)一步拓展熱用戶，前移營(yíng)銷關(guān)口，深度挖掘供熱創(chuàng)效能力，持續(xù)跟蹤萊賽爾纖維項(xiàng)目;加快推進(jìn)三山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)供熱延長(zhǎng)線和大橋開發(fā)區(qū)熱網(wǎng)項(xiàng)目施工進(jìn)度，力爭(zhēng)上半年具備運(yùn)營(yíng)條件。加強(qiáng)供熱品質(zhì)管控，提升供熱服務(wù)能力，打響華電品牌。加強(qiáng)副產(chǎn)品綜合利用市場(chǎng)調(diào)研，精心制定招標(biāo)方案，努力提高銷售價(jià)格。加強(qiáng)過程管控，進(jìn)一步優(yōu)化廠內(nèi)管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督機(jī)制，加大關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“技防”投入，防止“跑冒滴漏”;提高燃煤采購、摻配摻燒與副產(chǎn)品銷售淡旺季轉(zhuǎn)換的契合度，確保安全生產(chǎn)和創(chuàng)效增收齊頭并進(jìn)。
強(qiáng)化成本管控能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)電煤市場(chǎng)研判，科學(xué)分析煤價(jià)走勢(shì)，合理制訂采購策略，進(jìn)一步整合內(nèi)外部資源，持續(xù)優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，著力提高國有大礦市場(chǎng)煤比例;充分利用海進(jìn)江渠道，適時(shí)購入具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的進(jìn)口煤，壓減采購成本;加強(qiáng)廠內(nèi)燃料全過程管理，科學(xué)開展煤價(jià)對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)問題癥結(jié)和對(duì)策辦法，加強(qiáng)“三分離”流程管控，促進(jìn)燃料管理水平不斷提升。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控力度，提升財(cái)務(wù)管控效能，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，推動(dòng)全面預(yù)算管理向管回報(bào)、管過程、管要素轉(zhuǎn)變，從“談?lì)A(yù)算”向“算回報(bào)”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。因地制宜、因時(shí)制宜，善用政策利好，爭(zhēng)取疫情財(cái)稅政策優(yōu)惠，及時(shí)開展貸款置換，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu);加強(qiáng)兩金清理，著力降低資金成本;合理調(diào)配燃料庫存，減少資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)率。加強(qiáng)物資采購規(guī)范化管理，建立健全供應(yīng)商管理機(jī)制，利用好集團(tuán)公司電商平臺(tái)和華電商城，加強(qiáng)物資集約化采購，進(jìn)一步提高采購效率，降低采購成本;持續(xù)開展清倉利庫，完成二級(jí)庫清理移交工作，進(jìn)一步降低庫存數(shù)量和金額。
聚焦高質(zhì)量發(fā)展，提升可持續(xù)發(fā)展能力。提前了解掌握碳排放交易、可再生能源配額制、儲(chǔ)能、智能微網(wǎng)等能源發(fā)展政策，結(jié)合上級(jí)公司要求和公司實(shí)際編制“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，超前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。精心組織3號(hào)機(jī)組基建后評(píng)估工作，適時(shí)啟動(dòng)機(jī)組供熱擴(kuò)容改造工作，確保機(jī)組供熱能力與供熱規(guī)模發(fā)展相匹配、相協(xié)調(diào)。積極推進(jìn)應(yīng)急灰?guī)旖ㄔO(shè)，為探索粉煤灰銷售效益化模式提供硬件保障，提高粉煤灰應(yīng)急處置能力，最大限度化解安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn);密切關(guān)注商業(yè)電市場(chǎng)政策變化，提前做好用戶儲(chǔ)備工作。
評(píng)論