中國電力網(wǎng)訊 為充分挖掘機組降本增效潛力,進一步提升公司效益,今年以來,國家能源集團福建晉江熱電公司通過保發(fā)電保供熱、優(yōu)化運行操作和精細生產(chǎn)管理等方式,持續(xù)發(fā)力打好降本增效攻堅戰(zhàn)。 保電保熱,鑄就增效引擎。該公司積極與省電網(wǎng)公司溝通,實現(xiàn)雙機運行增發(fā)電量。不斷完善供熱用戶管理和激勵措施,積極走訪熱用戶,保證供熱參數(shù)和蒸汽品質穩(wěn)定,提高用戶增產(chǎn)信心;密切關注煤炭市場變化,做好燃料保量控價,在保證安全生產(chǎn)的前提下,優(yōu)化進煤結構,保持合理庫存,結合機組狀況,不斷完善煤炭摻燒方案和具體措施,達到創(chuàng)造效益的目的。 優(yōu)化操作,挖掘節(jié)能潛力。該公司以“安全生產(chǎn)文明標準化建設”為主線,針對現(xiàn)場跑冒滴漏現(xiàn)象,檢修人員及時進行消缺,避免現(xiàn)場設備管道出現(xiàn)的漏油、漏氣、漏風、漏灰現(xiàn)象,把電、油、水、汽等各類生產(chǎn)消耗降到最低;深入開展值際小指標競賽評比活動,鼓勵各班組從材料消耗、人員操作、設備維護等方面認真分析,不斷縮小差距,促使機組更經(jīng)濟安全的運行。 精細管理,降低生產(chǎn)成本。該公司不斷加強各項成本費用指標控制,堅持從細微處入手,提倡職工節(jié)約每一張紙、每一滴水、每一度電,通過培養(yǎng)員工隨手關燈,節(jié)約用電、用水的良好習慣,切實將班組節(jié)約理念融入日常、抓在經(jīng)常;進一步加強物資和材料管理,建立完善物資和材料審批、領取、運輸、使用等精細化管理機制,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
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