中國電力網(wǎng)訊 今年以來，大唐華銀耒陽發(fā)電公司堅持“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，在做好安全生產(chǎn)創(chuàng)新先進、大力推進新能源建設(shè)的同時，緊盯電量、燃料核心指標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，聚焦三大戰(zhàn)役，對標(biāo)一流，狠抓落實，1至6月，電量、燃料指標(biāo)在華銀公司月度指標(biāo)考核中，5個月排名首位，1個月排名次席，發(fā)電量同比增加4.18億千瓦時，盈利超過1200萬，同比減虧7600余萬，經(jīng)營成績得到華銀公司高度肯定，亦為該公司決勝全年目標(biāo)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。
開年以來，該公司克服疫情影響，堅持疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓、兩手硬，在火電企業(yè)普遍發(fā)電負(fù)荷偏低的不利局面下，對外充分利用地區(qū)電源支撐點優(yōu)勢，用足政策，用好規(guī)則，加強與中調(diào)的溝通匯報，全力以赴爭取電量計劃，搶發(fā)盤前電量。對內(nèi)則創(chuàng)新工作思路，著力部門之間協(xié)作戰(zhàn)、關(guān)鍵指標(biāo)攻堅戰(zhàn)、電量搶發(fā)持久戰(zhàn)，以提質(zhì)增效考核辦法為平臺，一方面加強部門之間配合協(xié)作，整合資源，設(shè)立總值長崗位，強化電量營銷合力。一方面重新修訂電量考核細(xì)則，發(fā)揮績效考核的杠桿作用，以結(jié)果為導(dǎo)向，充分調(diào)動值長對參數(shù)調(diào)整、設(shè)備維修等工作的主動性與積極性，堅持日跟蹤、周總結(jié)、月分析，每天對機組負(fù)荷計劃負(fù)荷率、實際負(fù)荷率、發(fā)電量進行統(tǒng)計、分析，查找差距原因，明確責(zé)任、嚴(yán)格考核，有效確保了度電必爭、分秒必?fù)尅?/p>
在燃料管理上，該公司統(tǒng)籌兼顧機組穩(wěn)定、環(huán)保運行，深入市場、準(zhǔn)確研判，踏準(zhǔn)調(diào)運節(jié)奏，調(diào)整調(diào)運思路，優(yōu)化煤種結(jié)構(gòu)，著力加大本地煤調(diào)運力度，最大程度壓縮高價配摻煤進量，拓展本地經(jīng)濟煤采購半徑。特別是在疫情期間，通過電話、微信等遠程聯(lián)系方式，與本地煤企、煤商保持密切聯(lián)系，并在煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵時候，主動捐送口罩、消毒液等防疫急需物質(zhì)，為更多采購本地煤贏得了理解與支持。在當(dāng)?shù)孛禾慨a(chǎn)能逐漸恢復(fù)的過程中，又審時度勢及時調(diào)整采購思路與價格，準(zhǔn)確把握了市場節(jié)點。今年1至6月，該公司同比增加本地煤采購量超過30萬噸，標(biāo)煤單價同比下降超過百元/噸。
與此同時，該公司加強過程管控、問責(zé)考核，持續(xù)加強配煤摻燒、煤場存儲以及接卸采制管理，亦為有效控制燃煤成本發(fā)揮了積極作用。
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