中國電力網(wǎng)訊 為深入貫徹集團公司“安全責(zé)任保落實”的要求，羅灣電廠結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，集思廣益制定班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案并逐步推進落實，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步推進。該廠結(jié)合安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，不斷夯實安全管理基礎(chǔ),積極增強班組安全生產(chǎn)紅線意識和責(zé)任意識，堅持底線思維，提升班組風(fēng)險防范能力。水工班組作為羅灣電廠唯一的生產(chǎn)班組，廠部集中力量進行指導(dǎo)和規(guī)范，理清班組各崗位人員職責(zé),堅持問題導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，提升企業(yè)員工對班組建設(shè)的認(rèn)識，通過常態(tài)化開展安全學(xué)習(xí)、堅持安全生產(chǎn)“回頭看”等方式實現(xiàn)管理閉環(huán)。以此促進和帶動其他部門的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步實現(xiàn)傳、幫、帶全面的推進。
對標(biāo)先進，不斷創(chuàng)新。班組是企業(yè)創(chuàng)新的重要基地，要把握時代特色，以創(chuàng)新的精神推動班組建設(shè)，緊貼員工需要，組織開展有吸引力、員工自愿參與的班組活動，建立顯性化的班組建設(shè)平臺和載體，建立和完善創(chuàng)新出人才、出成果、出效益的激勵機制，確保班組創(chuàng)新活動自發(fā)、有序、有效開展。班組建設(shè)是一項群體活動，單靠做好少數(shù)班組建設(shè)工作，不能更好發(fā)揮班組這一基層管理組織的作用，不能真正發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的作用，必須整體推行才能更上新臺階。該廠在班組建設(shè)實施過程中，結(jié)合本廠的實際情況不斷創(chuàng)新，對標(biāo)先進單位，總結(jié)提高，使實踐經(jīng)驗升華到理論，使班組建設(shè)朝著廣泛動員、集思廣益、相互學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo)邁進。
領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓落實。該廠領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷深入一線進行現(xiàn)場調(diào)研，通過宣傳班組標(biāo)準(zhǔn)化的理念，層層落實責(zé)任，營造了班長立足崗位干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為推進班組標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了堅實基礎(chǔ)。并根據(jù)集團公司推行的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求，將班組日常工作及各項工作內(nèi)容量化、細(xì)化，鼓勵員工學(xué)習(xí)新規(guī)范、新技術(shù)以及先進企業(yè)的做法，充分征求各部門、班組的意見和建議，初步形成羅灣電廠的班組建設(shè)方案，助力智慧企業(yè)建設(shè)。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作涉及面廣，頭緒復(fù)雜，責(zé)任重大。既需要部門協(xié)作和全員參與，更需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，有了領(lǐng)導(dǎo)的推力，班組建設(shè)才能更上一個新臺階。
羅灣電廠聚焦班組建設(shè)的每個環(huán)節(jié)，不斷提高班組管理水平，凝聚班組合力，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)管理中的積極性與基石作用，杜絕安全事故，提高經(jīng)濟效益，為全面完成2020年目標(biāo)任務(wù)做出新的貢獻。
評論