危機(jī)中創(chuàng)先機(jī) 變局中開新局——華電石熱公司高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)治理揭秘

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  “河北華電石家莊天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程一號(hào)機(jī)組于2020年12月19日12時(shí)08分一次通過168小時(shí)運(yùn)行……”調(diào)試負(fù)責(zé)人大聲宣布，頓時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)掌聲雷動(dòng)。這一刻，河北華電石家莊熱電有限公司(以下簡(jiǎn)稱“石熱公司”)燃?xì)鈾C(jī)組實(shí)現(xiàn)雙投，開創(chuàng)了河北區(qū)域燃機(jī)建設(shè)的新時(shí)代。

　　走在高質(zhì)量發(fā)展的康莊大道上，此刻的石熱公司步伐格外堅(jiān)定，信心倍加充足……

　　然而，2019年前的石熱公司卻是另一番景象：石家莊“火電圍城”造成企業(yè)生存危險(xiǎn)，職工收入偏低、思想波動(dòng)導(dǎo)致職工隊(duì)伍不穩(wěn)，連續(xù)兩年虧損被中國(guó)華電集團(tuán)有限公司認(rèn)定為高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)……

　　兩年來(lái)，石熱公司直面的經(jīng)營(yíng)困境和石家莊市主城區(qū)“無(wú)煤化”的生存危機(jī)以及新冠疫情的防控壓力，在危機(jī)中創(chuàng)先機(jī)，在變局中開新局，按照華電河北公司“目標(biāo)引領(lǐng)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、內(nèi)強(qiáng)管理、外爭(zhēng)政策”十六字方針，繼2019年扭虧為盈后，2020年持續(xù)盈利，找到高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)治理的秘訣，走上了企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展的路子。

　　黨建引領(lǐng) 合力攻堅(jiān)

　　石熱公司黨委深入落實(shí)新發(fā)展理念，把方向、管大局、保落實(shí)，奏響黨政工團(tuán)“大合唱”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治和組織保證。

　　著力增強(qiáng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)力。石熱公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組《深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神工作制度(試行)》要求，對(duì)照“四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，把認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷作為“重大政治任務(wù)”，做到先學(xué)一步、學(xué)深一層，在知行合一、學(xué)以致用上下功夫。深入推進(jìn)“三教育三對(duì)照一培訓(xùn)一包聯(lián)”黨員實(shí)踐活動(dòng)，全面加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)廣大黨員干部發(fā)揚(yáng)“自力更生、艱苦奮斗”精神，堅(jiān)定“信仰、信念、信心”，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，突出思想政治，融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，融入企業(yè)治理，發(fā)揮政治領(lǐng)導(dǎo)力。著力增強(qiáng)行政執(zhí)行力。石熱公司牢固樹立過“緊日子”思想，堅(jiān)持提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展的理念，踐行“馬上就辦、辦就辦好”工作作風(fēng)，深入開展“一推動(dòng)一深化”思想大討論活動(dòng)，凝聚共識(shí)、形成合力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)增量創(chuàng)新、存量做優(yōu)，提升公司安全環(huán)保能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和持續(xù)盈利能力。著力增強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗力。石熱公司聚焦“思想導(dǎo)航”“品牌升級(jí)”“崗區(qū)建設(shè)”“績(jī)效評(píng)價(jià)”四維度，以生產(chǎn)強(qiáng)黨建，以黨建促生產(chǎn)，全方位強(qiáng)化黨支部建設(shè)，推動(dòng)黨支部建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬，在統(tǒng)籌做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和抗擊新冠疫情中，充分發(fā)揮了黨支部先鋒模范作用和黨員模范先鋒帶頭作用。著力增強(qiáng)群團(tuán)活力。石熱公司深入開展民主管理，加強(qiáng)廠務(wù)公開動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)青年立足崗位建功引導(dǎo)，注重精益化、QC管理、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，開展崗位建功，重點(diǎn)打造梁靜創(chuàng)新工作室，形成梯隊(duì)建設(shè)。

　　綠色轉(zhuǎn)型 創(chuàng)造生機(jī)

　　自2019年二號(hào)燃機(jī)機(jī)組投運(yùn)、轉(zhuǎn)商以來(lái)，石熱公司完成跨區(qū)域發(fā)電權(quán)替代交易電量，實(shí)現(xiàn)了最大供熱負(fù)荷320MW，為650萬(wàn)平米城市居民送去清潔供熱，打出了一張河北區(qū)域綠色供熱的“新名片”。而今年，1號(hào)機(jī)組能否投產(chǎn)，成為該公司綠色轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展的重中之重。

　　證件辦理、消防驗(yàn)收順利完成。針對(duì)天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目證件跑辦及消防驗(yàn)收工作，石熱公司組織專項(xiàng)攻關(guān)組，詳細(xì)梳理辦理流程，倒排節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，采取跑辦與驗(yàn)收“雙線并進(jìn)”，同時(shí)推進(jìn)證件辦理、消防設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，順利取得施工許可證，6月完成工程消防驗(yàn)收。正式電力送出順利投運(yùn)。石熱公司強(qiáng)化與省市政府部門溝通、協(xié)調(diào)，組織專人盯辦電力送出工程廠外段建設(shè)進(jìn)度，緊盯國(guó)網(wǎng)公司與藍(lán)天基金就隧道投資的協(xié)商意向，制定送出工程廠內(nèi)段施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃并組織施工，工程按期完成。11月3日，線路具備送電條件;11月4日九期220kV升壓站正式投運(yùn)，送出工程全部竣工。一號(hào)機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)有序開展。石熱公司精心準(zhǔn)備完成機(jī)組整套啟動(dòng)準(zhǔn)備工作，編制綜合計(jì)劃、里程碑節(jié)點(diǎn)、調(diào)試準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、人員到場(chǎng)、監(jiān)檢工作等工作計(jì)劃并組織實(shí)施。嚴(yán)格把控，高質(zhì)高效完成了啟動(dòng)試運(yùn)各項(xiàng)調(diào)試工作，從11月17日到11月22日6天時(shí)間內(nèi)連續(xù)完成燃機(jī)點(diǎn)火定速、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)定速、燃機(jī)發(fā)電機(jī)首次并網(wǎng)、汽機(jī)發(fā)電機(jī)首次并網(wǎng)4大節(jié)點(diǎn)，并圓滿完成了涉網(wǎng)和甩負(fù)荷試驗(yàn)，于12月12日12時(shí)8分開始正式進(jìn)入168小時(shí)試運(yùn)，12月19日一次性通過168小時(shí)試運(yùn)行，達(dá)到轉(zhuǎn)商標(biāo)準(zhǔn)。

　　提質(zhì)增效 遏制痛點(diǎn)

　　石熱公司抓住重點(diǎn)，緊盯關(guān)鍵，大力開展市場(chǎng)營(yíng)銷工作，穩(wěn)中有序推進(jìn)提質(zhì)增效。

　　緊盯電量。石熱公司緊盯2020年優(yōu)先發(fā)電量計(jì)劃，爭(zhēng)取到九期2號(hào)機(jī)組基數(shù)電量13.33億千瓦時(shí)，爭(zhēng)取到八期基數(shù)電量12.12億千瓦時(shí);;積極聯(lián)系外省風(fēng)電資源，打通了山西風(fēng)電燃機(jī)替代第二條通道，為開拓燃機(jī)運(yùn)營(yíng)模式奠定了基礎(chǔ)。緊盯氣量。石熱公司與中石油天然氣河北分公司簽訂2020年天然氣合同量1.3億立方米，其中均衡量6850萬(wàn)方，調(diào)峰量6177萬(wàn)方;簽訂非供暖期合同外天然氣增量1.4億方，有效保證了燃機(jī)“口糧”。緊盯效益增長(zhǎng)點(diǎn)。石熱公司利用八期機(jī)組連排廢熱回收直供光華里小區(qū)，提升供熱能力16MW，完成光華里一期熱用戶采暖直供，供熱面積165538平米，待光華里二期項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后，將新增供熱面積67965平米、供冷面積19068平米，為企業(yè)帶來(lái)看得見的直觀收入。

　　夯實(shí)基礎(chǔ) 提升管理

　　2020年初，石熱公司圍繞提高持續(xù)盈利能力、高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，組織開展經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理能力“雙提升”活動(dòng)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化管理流程、縮短管理鏈條、提升管理效率。

　　提升生產(chǎn)管理，強(qiáng)化本質(zhì)安全。石熱公司堅(jiān)持以本質(zhì)安全型星級(jí)企業(yè)建設(shè)工作為主線，狠抓安全基礎(chǔ)管理工作，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化“兩外”管理，推進(jìn)安全生產(chǎn)和特種設(shè)備“雙控”建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、堅(jiān)持“科技興安”、完善外委人員監(jiān)督評(píng)價(jià)體系的管理，認(rèn)真組織本質(zhì)安全型企業(yè)(部門)自查、復(fù)查，嚴(yán)格落實(shí)各類檢查問題的整改閉環(huán)，至2020年連續(xù)3年保持“本質(zhì)安全型五星級(jí)企業(yè)”。提升經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。石熱公司持續(xù)強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)事前、事中、事后管控力度，實(shí)現(xiàn)全過程風(fēng)險(xiǎn)管控。規(guī)范合同簽訂文本，完善合同管理臺(tái)帳，注重合同閉環(huán)管理。結(jié)合歷次巡視整改和招標(biāo)管理制度的要求，加強(qiáng)招標(biāo)管理。加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，注重資金收支平衡，降低資金偏差率，在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控中提升效益。燃機(jī)標(biāo)準(zhǔn)工況性能曲線圖表及對(duì)標(biāo)分析，2020年煤機(jī)供電煤耗預(yù)計(jì)完成303.53克/千瓦時(shí)，較計(jì)劃降低17.68克/千瓦時(shí)。

　　船到中流浪更急、人到半山路更陡。在這個(gè)千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流的新時(shí)代，面對(duì)新的危機(jī)、新的變局，石熱公司將深刻認(rèn)識(shí)我國(guó)社會(huì)主要矛盾變化帶來(lái)的新特征新要求，不斷增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保持戰(zhàn)略定力，發(fā)揚(yáng)“自力更生、艱苦奮斗”精神，抓住機(jī)遇、主動(dòng)求變，改革創(chuàng)新、奮勇前進(jìn)。

評(píng)論

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