華電永安發(fā)電公司強化培訓管理提高實效性

　　中國電力網(wǎng)訊  華電永安發(fā)電公司注重營造系統(tǒng)培訓、終身學習，熱愛學習培訓的氛圍，嚴格培訓考勤管理，嚴肅考場紀律，落實獎懲，踐行把培訓工作與勞動人事工資制度改革緊密結(jié)合，即把人員的聘用，工資晉升與培訓工作結(jié)合起來，提高培訓實效性。

　　該公司制定一整套注重“培訓、考核、使用、待遇一體化”的操作性強、行之有效的培訓管理制度，以保證培訓工作有章可循、有法可依。如：“全員培訓標準化管理制度”“教培中心目標培訓工作標準”“人才培訓規(guī)劃”、《崗位技術(shù)培訓規(guī)范》《技能培訓標準》等。對表現(xiàn)好，培訓考試、考核成績優(yōu)良，實際技能水平高的調(diào)到重要崗位上來，履行崗位工資、獎勵外出培訓學習機會，同時建立培訓檔案，作為向企業(yè)輸送管理、技術(shù)人才，以及提供升職、調(diào)資的重要依據(jù)。

　　該公司強化激勵機制，把培訓制度獎懲納入月度經(jīng)濟責任制考核中，對各級培訓員目標責任制的落實質(zhì)量與完成情況也與經(jīng)濟責任制掛鉤，教培中心跟蹤考核。堅持崗位競聘競爭與實行專項培訓獎罰措施，調(diào)動其學習培訓與自我提高積極性。對公司技術(shù)進步有功或經(jīng)營管理有方以及技術(shù)水平高，及時發(fā)現(xiàn)或處理不安全重大隱患，準確判斷事故處理，減少事故損失，或參加省公司系統(tǒng)競賽名列前茅的人員實施重獎;對培訓學習重視不夠、素質(zhì)低，工作責任心不強，對公司造成危害的降職使用甚至下崗。