中國(guó)電力網(wǎng)訊 一直以來(lái)，陜投集團(tuán)趙石畔煤電發(fā)電運(yùn)行團(tuán)隊(duì)以“班組建設(shè)”為抓手，努力提升管理水平，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，打造具有“工匠精神”的一流班組。
班組全員齊上陣，群策群力抓管理。為更好調(diào)動(dòng)發(fā)電運(yùn)行班組人員積極性，趙石畔煤電發(fā)電部班組在設(shè)立“五大員”的基礎(chǔ)上，增設(shè)班組“五大專責(zé)”，并以《班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》為基礎(chǔ),開(kāi)展了“解放思想、更新觀念,如何加強(qiáng)班組各項(xiàng)管理大討論”活動(dòng),在班組內(nèi)實(shí)行人性化管理,發(fā)揮民主管理監(jiān)督的作用,細(xì)化班組建設(shè)分工,做到事事有人做，事事有人管，實(shí)現(xiàn)全員都是班組建設(shè)的參與者，同時(shí)也是班組建設(shè)成果的分享者。
認(rèn)真開(kāi)展清單管理，不斷提升工作效率。清單管理使各項(xiàng)工作規(guī)范化、責(zé)任明確化、執(zhí)行簡(jiǎn)單化、總結(jié)清晰化，可以有效提高工作效率、管理效能。趙石畔煤電發(fā)電運(yùn)行各班組從安全活動(dòng)、技能培訓(xùn)、文化建設(shè)等方面進(jìn)行逐步細(xì)化，列出安全目標(biāo)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、隱患排查記錄、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、班組文化建設(shè)等18個(gè)清單分項(xiàng)，按照有計(jì)劃、有執(zhí)行、有檢查、有總結(jié)，對(duì)班組每一事項(xiàng)進(jìn)行閉環(huán)。實(shí)行清單管理以來(lái)，發(fā)電部各班組工作效率明顯提高。
積極踐行君子文化，著力構(gòu)建和諧班組。趙石畔煤電發(fā)電運(yùn)行各班組以“君子文化”為引領(lǐng)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。各班組通過(guò)確立班組名稱、班組標(biāo)志、班組目標(biāo)、安全目標(biāo)、班組口號(hào)、班歌等形式提升班組文化建設(shè)，通過(guò)班組文化展板展示班組人員精神風(fēng)貌。在班組內(nèi)建立和諧互助的人際關(guān)系，強(qiáng)化班組員工歸屬感，助力班組管理水平不斷提高。
評(píng)論