本網(wǎng)訊 一季度，中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司西藏分公司完成季度電量計(jì)劃的119.6%和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值的131.6%，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略布局和年度目標(biāo)共推進(jìn)、同提升，贏得了大唐雪域首季“滿堂紅”。
該公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞中國(guó)大唐在藏高質(zhì)量發(fā)展工作方案，精準(zhǔn)搭建建藏興藏戰(zhàn)略規(guī)劃，快速推進(jìn)“保安全、強(qiáng)生產(chǎn)、促基建、精管理”四項(xiàng)舉措。該公司切實(shí)將本質(zhì)安全和環(huán)保優(yōu)先的理念和措施落實(shí)到工程基建的每項(xiàng)工作，涵蓋到了生產(chǎn)運(yùn)維的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)抓考培育人員習(xí)慣、抓投入提設(shè)備性能、抓體系建管理機(jī)制，抓點(diǎn)滴凝環(huán)境氛圍，全方位織密了安全環(huán)保管控網(wǎng)絡(luò)。該公司持續(xù)深化“三提兩降一治”提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，下屬汪排、波堆電站，搶抓3月來(lái)水較豐的有利時(shí)機(jī)，持續(xù)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)了兩站機(jī)組穩(wěn)發(fā)多供，超額完成了季度電量計(jì)劃。同時(shí)，該公司緊緊圍繞利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)，層層分解壓實(shí)責(zé)任，月月分析精算指標(biāo)，確保了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均優(yōu)于時(shí)間進(jìn)度值。
一季度，該公司主動(dòng)出擊、積極作為，用好扎拉項(xiàng)目基建從點(diǎn)到面整體推進(jìn)，以及玉曲河流域前期從點(diǎn)到線有序鋪開的有利時(shí)機(jī)，統(tǒng)籌各方資源，千方百計(jì)推各項(xiàng)進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展工作，實(shí)現(xiàn)了水電項(xiàng)目前期工作再提速，確保了流域水電滾動(dòng)開發(fā)；推動(dòng)了光伏及蓄能項(xiàng)目快布局，有效充實(shí)了藏東南清潔能源基地的電源支撐點(diǎn)。
該公司緊盯基建目標(biāo)，在扎拉水電站爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)過(guò)程中，一方面將工期倒排到天、職責(zé)布置到崗，確保了工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)三達(dá)標(biāo)；另一方面，梳理制定了十余項(xiàng)研究課題，并取得了階段性突破，全方位吹響了該項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)的沖鋒號(hào)。
同時(shí)，該公司從頂層設(shè)計(jì)做起，從管理理念抓起，制定了黨建引領(lǐng)化、管理精益化的“筑基、追趕、領(lǐng)跑”三步走戰(zhàn)略，穩(wěn)步推動(dòng)黨的建設(shè)從規(guī)范到融合，公司治理從規(guī)范到精益，保證了系統(tǒng)企業(yè)工作作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變。
評(píng)論