中國(guó)電力網(wǎng)訊 為全面落實(shí)“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作部署，不斷提升企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平，國(guó)家電投江西峽江公司對(duì)照合規(guī)管理強(qiáng)化年實(shí)施方案成立了工作組織機(jī)構(gòu)，通過(guò)明確重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)、加強(qiáng)全員合規(guī)培訓(xùn)三項(xiàng)措施，推動(dòng)公司合規(guī)管理強(qiáng)化年行動(dòng)落地。
頂層推動(dòng)，引領(lǐng)大家高質(zhì)量完成活動(dòng)?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司成立了“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作組織機(jī)構(gòu)，定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任工作組長(zhǎng)，親自部署、親自督辦，將合規(guī)管理專(zhuān)題內(nèi)容與黨規(guī)黨紀(jì)、警示教育一并納入中心組必學(xué)內(nèi)容，發(fā)揮引領(lǐng)規(guī)劃作用，確保合規(guī)管理強(qiáng)化年行動(dòng)層層推動(dòng)落實(shí)。
突出重點(diǎn)，筑牢合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)第一防線。結(jié)合公司實(shí)際情況，明確安全環(huán)保、招標(biāo)采購(gòu)、資金管理、投資并購(gòu)等業(yè)務(wù)為重點(diǎn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，要求對(duì)口專(zhuān)業(yè)部門(mén)認(rèn)真分析重點(diǎn)領(lǐng)域的合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)，明確本部門(mén)對(duì)應(yīng)的職責(zé)分工，切實(shí)抓好合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，把合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，切實(shí)發(fā)揮“第一道防線”作用。
夯實(shí)基礎(chǔ)，助推合規(guī)管理常態(tài)化。組織開(kāi)展經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與識(shí)別工作，根據(jù)評(píng)估結(jié)果更新完善合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，明確各業(yè)務(wù)部門(mén)的合規(guī)義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，要求把合規(guī)管理融入日常工作，明確合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)“紅線”“底線”，避免“踩雷”。
豐富內(nèi)容，持續(xù)培育優(yōu)秀合規(guī)文化。公司組織開(kāi)展多種形式的全員合規(guī)管理教育活動(dòng)，同過(guò)全員簽訂合規(guī)承諾書(shū)，積極踐行合規(guī)承諾，筑牢合規(guī)意識(shí)，組織開(kāi)展違規(guī)違紀(jì)案例學(xué)習(xí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警敏感意識(shí)，組織開(kāi)展合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范、新能源項(xiàng)目發(fā)展合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范等專(zhuān)題講座提升各業(yè)務(wù)人員合規(guī)辦事能力，營(yíng)造“人人合規(guī)、事事合規(guī)、時(shí)時(shí)合規(guī)”的合規(guī)文化氛圍。
評(píng)論