時進(jìn)9月，告別流火盛夏，耒電迎峰度夏之戰(zhàn)硝煙漸散。
盤點(diǎn)8月，發(fā)電3.51億千瓦時，完成電網(wǎng)公司計劃的161%，創(chuàng)9年來最高單月發(fā)電記錄;進(jìn)煤超過14萬噸，車皮日翻卸數(shù)刷新年內(nèi)新高;入廠煤標(biāo)單同比下降74元/噸，配煤摻燒效益逾780萬元;全月簽訂電量營銷合同18份，合同電量近40億千瓦時;;繼7月大幅減虧之后經(jīng)營成績實(shí)現(xiàn)飄紅。這份凝聚了擔(dān)當(dāng)、智慧、勇氣與努力的成績單，足以讓耒電人抹去汗水與疲憊，以更飽滿的狀態(tài)、更務(wù)實(shí)的干勁，向贏取二十大保電工作的最后勝利發(fā)起最為強(qiáng)勁而有力的沖刺!
糧草先行 多措并舉保口糧
8月開端，氣溫節(jié)節(jié)攀升，該公司兩臺機(jī)組高負(fù)荷在網(wǎng)運(yùn)行，日耗煤突破7000噸，確保燃料可靠供應(yīng)成了貫穿整個8月的“硬核”任務(wù)。
“絕不能缺煤停機(jī)，這是責(zé)任擔(dān)當(dāng)，也是紅線底線!”，保供措施、調(diào)運(yùn)策略、目標(biāo)任務(wù)提前出臺，日計劃、周分析，指標(biāo)到人，分區(qū)盯防，確定節(jié)點(diǎn)，定期督查，閉環(huán)問責(zé)，立足長協(xié)煤全覆蓋的三個百分之百原則，北方大礦、省內(nèi)國礦、本地煤企三管齊下，進(jìn)政府、訪煤礦、簽合同、增新量、保運(yùn)力、辟新途、催發(fā)運(yùn)、監(jiān)煤質(zhì)，總經(jīng)理、黨委副書記萬方與總會計師韓慶華多次率隊出征，數(shù)千里輾轉(zhuǎn)華東、中原，總經(jīng)理助理趙岳凡全月“漂泊”在外，足跡遍及六個省份、十余座城市，鐘群峰、李軍、鄧永忠等調(diào)運(yùn)人員長期駐守煤礦，嚴(yán)控源頭，李悍東、何龍臨危受命、重返調(diào)運(yùn)一線，第一時間背起行囊踏上征程。
克服酷暑難當(dāng)、疫情防控、市場價格倒掛嚴(yán)重等諸多困難，在所有人的努力以及各方支持下，該公司先后對接13家在全國煤炭交易中心備案的長協(xié)供應(yīng)商，成功啟動陽泰集團(tuán)等省內(nèi)外8家煤企長協(xié)合同，新增超過20萬噸長協(xié)供應(yīng)意向，大批電煤于8月初陸續(xù)進(jìn)廠，為迎峰度夏提供了最為可靠的保障。
8月中下旬，堪稱“精準(zhǔn)測算、粒粒辛苦”的1.7萬噸源自內(nèi)蒙并途徑天津海港、江蘇江港、岳陽城陵磯港、衡陽東陽渡碼頭的水運(yùn)煤順利進(jìn)廠，為該公司增加庫存、調(diào)整結(jié)構(gòu)、打贏迎峰度夏戰(zhàn)役、實(shí)現(xiàn)保供保電任務(wù)再添助力。
管理為本 狠抓落實(shí)促穩(wěn)定
統(tǒng)籌部署，明確重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，各司其職，密切協(xié)作，面對迎峰度夏大“烤”，該公司著眼精細(xì)管理，立足問題導(dǎo)向、過程管控，為圓滿完成迎峰度夏任務(wù)個發(fā)揮了積極作用。
財務(wù)部門強(qiáng)化預(yù)算管理，倒逼分解利潤指標(biāo)，層層分解到責(zé)任部門，緊盯燃料調(diào)運(yùn)、新能源項目建設(shè)、設(shè)備技改等重點(diǎn)工作，日核算，周預(yù)測，準(zhǔn)確掌握指標(biāo)走向，及時督促提醒預(yù)算使用情況。同時進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理，尋求政策支持，與銀行積極溝通，科學(xué)計劃、合理調(diào)度，降低了財務(wù)費(fèi)用，更為指標(biāo)管控、完成任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
生產(chǎn)管理部門全員值班，著力現(xiàn)場管理，確保關(guān)鍵時刻能及時發(fā)現(xiàn)、處理問題。安監(jiān)部先后開展二十大保電專項督查、安全工器具及防火防爆排查、反違章遏事故活動，組織職工719名、長期外委人員176人觀影安全警示片，同時嚴(yán)控現(xiàn)場高風(fēng)險作業(yè)，重點(diǎn)做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。設(shè)備管理部針對迎峰度夏工作特點(diǎn)，成立專班，重點(diǎn)對來煤接卸設(shè)備進(jìn)行排查整治，并針對降非停、環(huán)保運(yùn)行等工作，提前部署，先后安排開展一系列的設(shè)備檢修維護(hù)，有效保障了高負(fù)荷狀態(tài)下機(jī)組設(shè)備的穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。
發(fā)電、檢修、燃運(yùn)、質(zhì)檢、總經(jīng)、物資等部門同樣樹立起“全廠一盤棋”的大局觀，為贏取迎峰度夏最后勝利作出了積極努力。發(fā)電部嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)措施，重點(diǎn)開展設(shè)備巡視、參數(shù)分析與電機(jī)測溫等工作，及時發(fā)現(xiàn)4B磨溫度過高等缺陷。檢修維護(hù)部干部職工以廠為家，連續(xù)加加班加點(diǎn)，保障設(shè)備關(guān)鍵時刻不掉鏈子。燃運(yùn)部緊盯目標(biāo)，一崗多能，9月14日，刷新年內(nèi)日翻卸車皮記錄，配摻合格率、車皮停時費(fèi)等指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。質(zhì)檢部堅持原則，嚴(yán)把源頭關(guān)，全月查處異常煤12批次，扣噸處理130余噸?？偨?jīng)部嚴(yán)把防疫關(guān)口、加強(qiáng)消防保衛(wèi)工作，保一方平安。物資部堅持服務(wù)一線，先后完成石灰石、減速箱、懸斗扁電纜緊急采購。
黨建促融 先鋒模范聚合力
8月遠(yuǎn)去，讓人難忘的不僅僅是那些汗水、成績與努力，更有那無時不在、處處閃耀的“黨員紅”。
該公司黨委統(tǒng)一部署安排，深化落實(shí)“兩全雙百三到位”工作機(jī)制，立足創(chuàng)崗建區(qū)、三亮三比、支部黨員攻關(guān)等工作，突出支部與黨員兩個作用，在各支部成立黨員突擊隊，關(guān)鍵時刻迎戰(zhàn)急難險重任務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，明確重點(diǎn)，設(shè)立公司領(lǐng)導(dǎo)與各支部分別掛帥的“9+21”第一批攻關(guān)項目，黨群、紀(jì)檢加強(qiáng)過程督查、指導(dǎo)和監(jiān)督。8月，配煤摻燒、降低停時費(fèi)、保供控價、財務(wù)管理、給煤機(jī)清掃鏈條治理、3S電動給水泵電機(jī)油檔前后漏油整治等項目取得明顯成效。
整個8月，天氣熱、任務(wù)重、時間緊，所有人都在堅持，在奮斗，黨員干部更是始終沖鋒在前，來煤接卸最為緊張的時候，燃運(yùn)黨員班長徐文藝靠前指揮作業(yè)，帶頭清掃格篩，當(dāng)班刷新翻卸新紀(jì)錄。機(jī)房頂上連續(xù)加班加點(diǎn)，黨員班長龍新武從子夜奮戰(zhàn)到凌晨，依舊情懷滿滿。溫度高達(dá)攝氏50度的鐵軌旁，黨員專工盤俞延渾身濕透，一絲不茍嚴(yán)查煤質(zhì)。一個又一個共產(chǎn)黨員，成了真正的壓艙石、頂梁柱。
與此同時，該公司工會先后多次深入一線班組、現(xiàn)場開展夏送清涼活動，也為干群一心迎戰(zhàn)盛夏提供了有力支持。(史勇)
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