本網(wǎng)訊 大唐國際發(fā)電股份有限公司深入貫徹集團(tuán)公司“強(qiáng)基固本、守正創(chuàng)新、凝聚人心、團(tuán)結(jié)奮斗”十六字工作要求，著力強(qiáng)基礎(chǔ)、建隊(duì)伍、優(yōu)機(jī)制、激活力，有效保障職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
該公司研究制定干部隊(duì)伍建設(shè)三年規(guī)劃，堅(jiān)持以調(diào)整促優(yōu)化、以考核促提升，補(bǔ)齊配強(qiáng)基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，持續(xù)優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu);組織新提任領(lǐng)導(dǎo)人員上崗培訓(xùn)，與集團(tuán)黨校、北師大聯(lián)合高質(zhì)量舉辦青年干部黨校培訓(xùn)班，切實(shí)提升干部履職能力。
該公司堅(jiān)持統(tǒng)籌好人才的“選”與“用”，高標(biāo)準(zhǔn)完成校園招聘，強(qiáng)化定編定員管理，深入落實(shí)唐山區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展人力資源規(guī)劃;堅(jiān)持推進(jìn)體系的“通”與“暢”，開展組織機(jī)構(gòu)改革，持續(xù)推進(jìn)檢修體制和新能源管理體制改革。
該公司建立“1+6”盈利攻堅(jiān)系列考核辦法，通過強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并修訂企業(yè)系數(shù)核定標(biāo)準(zhǔn)，建立更全面、更細(xì)致、更市場(chǎng)化的企業(yè)管理難度評(píng)估體系，進(jìn)一步增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性。
該公司落實(shí)集團(tuán)公司技能人才行動(dòng)方案和人才評(píng)價(jià)制度體系，研究推進(jìn)專家、工匠、技能大師等高端人才培養(yǎng)，強(qiáng)化全員持證上崗管理，持續(xù)推進(jìn)手機(jī)培訓(xùn)平臺(tái)建設(shè)應(yīng)用，高質(zhì)量舉辦燃料采制化、風(fēng)電運(yùn)維、汽機(jī)檢修等技能競賽，上半年，涌現(xiàn)出9名集團(tuán)公司及以上級(jí)別技能、技術(shù)選手。(安文江)
評(píng)論