江蘇徐塘發(fā)電有限責任公司： 一拼到底 交卷“上半場”

　　中國電力網訊(通訊員 毛惠如) 攻堅之年，進程即將過半。進入二季度以來，江蘇徐塘發(fā)電有限責任公司在實現(xiàn)首季“開門紅”的基礎上，以分秒必爭的緊迫感和時不我待的責任感，圍繞全年工作思路，抓牢“安全生產、效益提升、黨建引領”三條主線，攻堅突圍、一拼到底，確保實現(xiàn)時間和任務“雙過半”，交出“上半場”滿意答卷。

　　抓安全生產 管控能力再提升

　　認真貫徹三級安全生產1號文件、安全生產會議精神和各項工作部署，在設備基礎管理、安全生產管理提升、作業(yè)全過程管控方面持續(xù)發(fā)力。高標準完成4號機組C級檢修和6號機組A級檢修任務，順利完成4、5號機組電除塵鋼支架加固、6號機組DCS升級改造等工作，全面加強設備運行的穩(wěn)定性、可靠性和可控性。開展全員責任制、履責清單及應急修訂，進一步明確職責分工，分解156項“1號文”任務，定期督辦任務落實，利用安全日持續(xù)開展安全生產基礎管理提升及消防安全管理提升工作，精心組織安全風險控制評估內、外審工作，順利通過集團公司現(xiàn)場驗收，進一步提升了安全生產管理水平。精心策劃組織安全月活動，實施安全生產“吹哨人”機制，開展“向習慣性違章宣戰(zhàn)”“人人都是安全員”“隱患排查治理”等活動，深化反違章、遏事故管理。加強外來人員安全意識教育，組織982名外委人員參加施工安全專項教育，發(fā)布安全生產通報44期，組織說清楚6次，清退嚴重違章施工人員3人次，有效保障了檢修現(xiàn)場安全有序，提高現(xiàn)場作業(yè)管控能力。

　　抓效益提升 扭虧脫困見成效

　　以“外拓增收節(jié)支、內控提質增效”為抓手，制定實施《徐塘公司2024年扭虧脫困工作行動方案》，清單化分解具體任務，將目標數(shù)量化、任務責任化、推進節(jié)點化，做到人人肩上有責任、個個心中有指標，確保脫困攻堅行動取得實效。召開扭虧脫困攻堅動員會、設立扭虧脫困專項獎勵，從思想認識、信心鼓舞、責任目標等方面動員全體職工主動摸高摘標。以發(fā)電邊際效益為基準，以日電量和時段電量分析結果為準則，實施機組最大化運行方式，錨定全年發(fā)電量目標，按月分解，指標到天，全力以赴搶發(fā)電量。堅持自主檢修、修舊利廢，縮減檢修費用和設備成本。從嚴收緊“三公”經費使用標準，啟用“桶裝水使用小程序”，規(guī)范辦公用品領用管理，控制消耗性材料使用，深化內部管理，全面壓降成本。

　　抓黨建引領 同心聚力謀新篇

　　把黨紀學習教育貫穿始終，研究制定黨紀學習教育工作方案，通過“黨紀課堂”“紅色引擎”“督導檢查”等多種形式扎實開展黨紀學習教育，營造學紀、知紀、明紀、守紀的濃厚氛圍。大力弘揚踐行“卓越文化”理念，以黨建業(yè)績“雙A”為目標，聚焦全年重點工作和攻堅任務，確定了“黨建引領+技改管理提升”等8個“黨建引領+”重點項目，高質量推動全年重點任務取得新突破。以黨紀學習教育為契機，強化有解思維，清單化推進黨建+重點項目。深化“崗區(qū)隊日網”聯(lián)動聯(lián)創(chuàng)，成立9個黨支部責任區(qū)、15個黨員示范崗、6個黨員突擊隊、6個志愿服務隊、22個網格，為安全生產、扭虧脫困、項目發(fā)展注入強大效能。結合現(xiàn)場檢修、能源保供等重大節(jié)點任務，成立黨員和青年突擊隊，凝聚職工“以實際行動推動企業(yè)扭虧脫困”的強大動能，為跑贏“上半場”全力加速!