福建華電高砂水電公司品牌建設(shè)為安全文化注入新內(nèi)涵
發(fā)布時間: 2020-08-28 10:26:51 來源: 作者:張澤強(qiáng)
中國電力網(wǎng)訊 為深入推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè),培育員工共同的安全價值觀與安全行為準(zhǔn)則,樹立安全發(fā)展理念。近年來,福建華電高砂水電公司以“方圓”安全文化品牌建設(shè)為引領(lǐng),通過全員、全過程、全方位地推進(jìn)安全文化建設(shè),為安全文化注入新內(nèi)涵,構(gòu)建起系統(tǒng)化的安全管控網(wǎng)絡(luò),為企業(yè)提質(zhì)增效、安全發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
加強(qiáng)安全文化品牌建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),該公司成立“方圓”安全文化品牌建設(shè)工作小組,組織制定安全文化建設(shè)規(guī)劃,部署、檢查、督促安全文化建設(shè)工作,不斷健全安全風(fēng)險管控和隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制,以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為主線,持續(xù)改進(jìn)“人、機(jī)、環(huán)、管”的關(guān)系,扎實(shí)宣貫企業(yè)“方圓”安全文化理念,樹立先進(jìn)典型、凝聚榜樣力量,營造“遵章守紀(jì)光榮,違章違紀(jì)溯源”的安全環(huán)境,為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動力和文化支撐,確保企業(yè)“長治久安、穩(wěn)如泰山”的安全理念落地生根。
穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)安全文化品牌建設(shè),該公司把“打造安全文化品牌、力促示范企業(yè)創(chuàng)建”作為精益課題,在企業(yè)“方圓”安全文化品牌基礎(chǔ)上,大力開展形式多樣、特色鮮明的安全文化實(shí)踐活動,拓寬企業(yè)“方圓”安全文化宣傳模式,提高員工對企業(yè)“方圓”安全文化的接受度和認(rèn)同感,充分發(fā)揮出安全文化對安全生產(chǎn)的導(dǎo)向、促進(jìn)和保障作用,推動企業(yè)安全生產(chǎn)工作再上新臺階,引領(lǐng)企業(yè)安全和諧發(fā)展。
推動安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)工作的深度融合,該公司把安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓,將促進(jìn)安全文化建設(shè)與創(chuàng)建本安星級企業(yè)、五型班組建設(shè)、精益管理等活動結(jié)合起來,相融共進(jìn),固化于制,形成合力。在安全文化品牌建設(shè)中,堅(jiān)持“以人為本”的核心思想,堅(jiān)持問題導(dǎo)向、創(chuàng)新方式,務(wù)求實(shí)效,把“方圓”安全文化理念融入到安全生產(chǎn)的各環(huán)節(jié),滲透到經(jīng)營管理的全過程,讓員工在主動參與中認(rèn)同、執(zhí)行安全文化理念,形成上下齊心、安全發(fā)展的良好氛圍,推進(jìn)安全文化落地、安全文化創(chuàng)新與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合,切實(shí)把安全作為企業(yè)發(fā)展的前提、基礎(chǔ)和保障。
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為了查找企業(yè)應(yīng)急管理體系中存在的問題與不足,近期,福建華電高砂水電公司啟動新一輪的應(yīng)急能力建設(shè)評估工作,全面推進(jìn)應(yīng)急管理制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),持續(xù)提升企業(yè)的應(yīng)急管理水平和應(yīng)急處理能力。
張澤強(qiáng),福建華電高砂水電有限公司安全環(huán)保部專責(zé)?! ∽鳛橐幻鶎悠髽I(yè)的普通兼職通訊員,在積極完成本職工作的同時,勤于學(xué)習(xí),筆耕不綴。2019年,積極撰寫新聞通訊、人物傳記
截至8月25日零時,福建華電高砂水電公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5900天,再創(chuàng)歷史新高。經(jīng)過16年的不斷淬煉,一座安全可靠、管理創(chuàng)新、隊(duì)伍穩(wěn)定、效益突出的現(xiàn)代化水力發(fā)電廠矗立在閩中沙溪河畔。
上半年,面對沙溪流域來水較常年減少42%,發(fā)電量與去年同期相比減少的局面,高砂水電公司緊緊圍繞“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、降本增效”工作中心,從“人員素質(zhì)、制度執(zhí)行、參數(shù)對標(biāo)、設(shè)備管理”四方面入手,優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行降耗水指標(biāo),挖掘設(shè)備節(jié)能降耗潛力,巧打經(jīng)濟(jì)調(diào)度組合拳,多點(diǎn)合力,全面提升安全、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),推動公司生產(chǎn)管理和效益雙提升。
自入伏以來,隨著氣溫的不斷攀升,迎峰度夏工作步入了“烤”驗(yàn)期。福建華電高砂水電公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,積極行動、主動出擊,鏖戰(zhàn)酷暑、“汗”衛(wèi)光明,從設(shè)備管理、防臺度汛、員工防暑等幾個方面確保“高烤”期間的安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
8月初,新員工入職報到的日子來臨,為了讓新員工從入廠第一天開始就感受到華電“大家庭”的溫暖,福建華電高砂水電公司領(lǐng)導(dǎo)親自到新員工宿舍門口迎接,團(tuán)委積極組織青年志愿者成立“迎新親友團(tuán)”,為新員工報到提供一站式、一條龍的引導(dǎo)與服務(wù)。
又是一年迎新季,高砂水電公司迎來了一名充滿朝氣的新員工,為幫助新員工找準(zhǔn)工作定位,盡快完成角色轉(zhuǎn)換,該公司團(tuán)委精心策劃,送出“三心”服務(wù),伴“新”起航。
2020年,面對新冠肺炎疫情和流域來水不足的艱難形勢,福建華電高砂水電公司在困難中起步,在攻堅(jiān)克難中逆勢奮進(jìn),上半年交出了一份厚重提氣的“成績單”。下半年對企業(yè)而言,形勢依然嚴(yán)峻,必須統(tǒng)一思想,緊咬“目標(biāo)不變、加大力度”的總體要求不松勁,采取一切有利措施,抓時間、搶電量,全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。
2020年,受新冠肺炎疫情影響,福建華電高砂水電公司以文化強(qiáng)企為著力點(diǎn),以“微”關(guān)愛為抓手,積極探索新形勢下的建家新模式,打造多樣化的“家”文化,讓“家”的溫情四溢,一如既往溫暖人心,不斷增強(qiáng)職工獲得感、幸福感、責(zé)任感和安全感,建設(shè)同心奮進(jìn)的職工隊(duì)伍、美好和諧的精神家園。
福建華電高砂水電公司1號機(jī)組大修計(jì)劃于9月21日開工,針對此次大修時間緊、項(xiàng)目廣、任務(wù)重,管理難度大、交叉作業(yè)多,外協(xié)人員參與,人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn),該公司提早統(tǒng)籌安排,制定有效措施,調(diào)集強(qiáng)將精兵,備足材料物資,“緊鑼密鼓”敲響機(jī)組大修“前奏曲”,全力以赴備戰(zhàn)機(jī)組大修。