張懷旭,工作上別人稱他為“拼命三郎”,生活中他是別人口中的“老大哥”??傆腥苏f他是榜樣、是模范、是先鋒,可他卻覺得自己只是做了本職工作而已。做好該做的事,這其中――奮斗二字最是難得。
2020年除夕,萬家燈火,妻子剛準備的飯菜還沒上桌,一串電話鈴聲急促地響了起來,“好的好的,我馬上返回現(xiàn)場”,告別妻女,張懷旭匆匆離開了家。面對突如其來的疫情,張懷旭回到工作崗位的第一件事,便是立刻組織處室員工成立了疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)黨員先鋒隊。疫情期間,張懷旭每天梳理返場人員信息,分批分次安排人員返場并到車站、高速路口等認領(lǐng)接站,雖然辛苦,但他卻從未有過一句怨言。“要讓工人們回來,更要安全、放心的回來!”張懷旭是這么說的,也是這么做的。從春節(jié)期間留守的266人,到3月1日現(xiàn)場人員達到6000余人,示范項目疫情防控真正實現(xiàn)了“零疑似、零感染”,而張懷旭所在的工程管理部黨支部也獲得了集團公司疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)先進基層黨支部的榮譽稱號。
如果說面對疫情,他是“逆向而行”的戰(zhàn)士,那對于工作,他更像是一位有謀略的將軍。就在示范工程各項工作穩(wěn)步推進時,因為外部因素導(dǎo)致某項重要節(jié)點無法按期開工。工程不等人,張懷旭看在眼中,急在心里,“必須想辦法改進設(shè)計和優(yōu)化工藝,把影響降到最低”,張懷旭暗下決心,并立即組織成立專項工作小組,結(jié)合多年的工程經(jīng)驗,開動腦筋,優(yōu)化調(diào)整施工邏輯,為工程贏得了寶貴時間。
今年是示范項目的攻堅年,時間緊、任務(wù)重。張懷旭主動請纓作為隊長擔起重任,沖鋒在前?!拔页袚哪琼椆ぷ麟y度非常大,如果按正常施工邏輯的推進,基本上是不可能完成的任務(wù)?!睘榇耍瑥垜研裾偌蠕h隊隊員集思廣益,凝聚共識,在施工邏輯優(yōu)化、工藝優(yōu)化上做了很多改進和探索。除內(nèi)部團隊外,他還積極與總承包商、各家施工單位交流,共同研究問題。本著“盯緊、盯嚴、盯細、盯明白”的原則,咬定目標不放松。通過“日協(xié)調(diào)、周盤點、月總結(jié)”把任務(wù)層層落實。此外,為提高效率,便于領(lǐng)導(dǎo)對工程目標點、責任分工、本周進展、下周計劃安排、存在的風(fēng)險分析,需要協(xié)調(diào)解決的問題及時了解、及時決策,張懷旭親自編寫了第一期的工作周報,形成規(guī)范模板,為團隊成員打好樣、樹好旗。作為先鋒隊隊長,張懷旭既“掛帥”,又“出征”,每天深入一線了解情況,他說,只有把問題一個一個解決掉,才能保證任務(wù)按時完成。
回望來時路,邁向新征程。2021攻堅年,唯有奮斗,方能抵達,作為工程領(lǐng)域的老將,張懷旭會繼續(xù)以一顆奮斗之心,率先垂范,帶領(lǐng)他的戰(zhàn)士們,為示范項目打一場漂亮的“硬仗”。
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