4月12日，國(guó)家電投揭東燃?xì)鉄犭婍?xiàng)目一期工程2×100MW級(jí)燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)機(jī)組#1汽輪機(jī)扣缸順利完成。這是繼今年1月8日#1燃?xì)廨啓C(jī)模塊就位之后，廣東公司揭東能源公司完成的又一重要里程碑節(jié)點(diǎn)，為#1機(jī)組實(shí)現(xiàn)年內(nèi)投產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
這個(gè)完成時(shí)間，比預(yù)期提前了3天。短短的這3天，于歷史長(zhǎng)河是轉(zhuǎn)瞬即逝，毫不起眼，但對(duì)于揭東能源人來說，卻具有獨(dú)特的意義。
困難重重 任務(wù)重阻力大
汽輪機(jī)是電廠的主要設(shè)備之一，是產(chǎn)生發(fā)電的主要推動(dòng)力，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)熱能、動(dòng)能和電能的轉(zhuǎn)化。揭東燃?xì)鉄犭婍?xiàng)目采用的是哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱哈汽）制造的汽輪機(jī)。該型汽輪機(jī)屬于哈汽首臺(tái)套產(chǎn)品，采用了多項(xiàng)新技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)整工作量較大。同時(shí)，該型汽輪機(jī)汽封齒如要二次車削加工，需返回哈汽處理，給施工工期增加了不確定因素。
新工藝新產(chǎn)品新技術(shù)不可控因素多，再加上發(fā)貨滯后2個(gè)月工期緊……這些都成為了按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)的"攔路虎"。于是，在揭東能源公司下達(dá)"4月15日前完成#1汽輪機(jī)扣缸"攻堅(jiān)命令后，各參建單位多有怨言，對(duì)按時(shí)完成里程碑節(jié)點(diǎn)信心不足。
黨建引領(lǐng) 當(dāng)表率克難題
"咬定青山不放松,立根原在破巖中。"揭東能源人沒有被困難嚇倒，沒有停留在口號(hào)上，而是堅(jiān)決付諸行動(dòng)。黨支部決心以黨建為引領(lǐng)，以自身行動(dòng)為表率，夯實(shí)工程建設(shè)之基，為汽輪機(jī)扣缸提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
2月26日，揭東能源公司舉辦了"投身'七大戰(zhàn)役'、爭(zhēng)當(dāng)排頭兵"主題演講比賽，教育引導(dǎo)全體員工尤其是黨員同志，克服在EPC模式下"高枕無憂、碌碌無為"的思想，激發(fā)爭(zhēng)當(dāng)"先鋒中的先鋒、排頭兵中的排頭兵"的激情，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，有效提升整個(gè)項(xiàng)目各參建單位黨員乃至全體人員的凝聚力。
在黨建的引領(lǐng)下，公司涌現(xiàn)了黨員帶頭沖鋒、敢于啃硬骨頭、善于鉆研破題的濃烈氛圍。
揭東能源公司工程技術(shù)部的黨員同志，在"兩班倒"施工沖刺階段，一周7天全勤上班，采用"雙9點(diǎn)"模式，即上午9點(diǎn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，晚上21點(diǎn)與夜班施工人員詳細(xì)交底后再離開現(xiàn)場(chǎng)，每天"泡"在現(xiàn)場(chǎng)12小時(shí)以上，有一次為協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)測(cè)量分歧23點(diǎn)才離場(chǎng)。監(jiān)理公司一位負(fù)責(zé)人開玩笑說："你們項(xiàng)目是EPC模式，有總承包單位在全面管理，我們汽機(jī)監(jiān)理也是有著超過40年工齡的老專家，你們業(yè)主方還天天在現(xiàn)場(chǎng)，究竟是不信任總承包單位，還是不信任我們監(jiān)理公司？"揭東能源公司黨員的沖勁和堅(jiān)守，也感染了各參建單位的黨員和員工。在汽機(jī)平臺(tái)上，怨氣、吐槽、閑聊少了，討論、建議、忙碌多了。大家心往一處想，勁往一處使，思想趨于統(tǒng)一，目標(biāo)全部錨定扣缸節(jié)點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)凝聚力顯著增強(qiáng)，為按時(shí)完成扣缸營(yíng)造了良好的環(huán)境。
精準(zhǔn)施策 強(qiáng)管理保質(zhì)量
既要速度也要保障質(zhì)量。揭東能源公司嚴(yán)格對(duì)照質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱加強(qiáng)過程管理，提前組織各參建單位開展自檢，及時(shí)完善技術(shù)資料，為通過廣東省電力工程質(zhì)量監(jiān)督中心站的檢查驗(yàn)收創(chuàng)造了有利條件，做到超前謀劃一公里。同時(shí)，著力提升本單位、監(jiān)理公司、總包方技術(shù)管理人員的服務(wù)意識(shí)，秉持"一切為了現(xiàn)場(chǎng)"的理念，以每天下午汽輪機(jī)扣缸專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)為平臺(tái)，促進(jìn)各方溝通，加強(qiáng)協(xié)同配合，提高驗(yàn)收效率，盡力節(jié)約工期。公司還嚴(yán)格執(zhí)行五級(jí)驗(yàn)收和監(jiān)理旁站制度，要求本單位、監(jiān)理公司、總包方技術(shù)管理人員親自動(dòng)手復(fù)測(cè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
在黨建引領(lǐng)的推動(dòng)下，經(jīng)過一個(gè)多月的奮戰(zhàn)，揭東能源公司打贏了#1汽輪機(jī)扣缸攻堅(jiān)戰(zhàn)，最終提前3天完成了里程碑節(jié)點(diǎn)。在這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，拼搏奮進(jìn)的精神得到了有效弘揚(yáng)，為工程建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
下一步，揭東能源公司將持續(xù)用好"黨建"法寶，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，提高站位、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，精心組織、周密部署，集中精力保安全、抓質(zhì)量、控進(jìn)度，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)"雙投"。
評(píng)論