“國和一號”：一名“核二代”的精神傳承

　　美麗的四川廣元有著四千多年的人文歷史，早在夏、商時(shí)期就有先民居住，鄭強(qiáng)的家就在那里。此外，那里還是我國核工業(yè)起源之一的821廠所在地，鄭強(qiáng)的父親便是當(dāng)年821廠一名老核工業(yè)人，他為了我國核工業(yè)的起步，默默奉獻(xiàn)了一生芳華。如今，鄭強(qiáng)作為一名“核二代”，在中核二三工作已有二十五個(gè)年頭，父子兩輩人的薪火相傳，讓我們看到了核工業(yè)精神的世代傳承，正是有了這一輩又一輩人的努力，才迎來了如今我國從核大國向核強(qiáng)國的邁進(jìn)。

　　鄭強(qiáng)1996年畢業(yè)就進(jìn)入了中核二三公司，先后參建了五個(gè)核電項(xiàng)目、十余個(gè)民用項(xiàng)目，他用二十余年的行動響應(yīng)著毛主席的號召――“革命戰(zhàn)士是塊磚，哪里需要哪里搬?！庇捎诠ぷ髡{(diào)動頻繁，直到2016年鄭強(qiáng)才正式加入中國共產(chǎn)黨，成為一名光榮的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士。

　　如今，身為“國和一號”項(xiàng)目的一員，鄭強(qiáng)協(xié)管著現(xiàn)場幾十個(gè)班組、數(shù)百名工人和十幾個(gè)作業(yè)面，雖然現(xiàn)場室外作業(yè)工作量大、冬季施工條件艱苦，但鄭強(qiáng)從不怕苦、不叫累，凡事都沖在前面，每天堅(jiān)持巡檢現(xiàn)場，保證“工完、料盡、場地清”后最后一個(gè)離開，日復(fù)一日。工友們都勸他不要太拼、太累，他總說：“干完這一陣就休息”，但是一年到頭卻沒有幾天休息時(shí)間，每年十五天的年假，他從未用完過，其他假期更是少之又少。2021年春節(jié)，為了探望生病的父親，他回了一趟四川老家，卻僅僅在家呆了一天，就匆匆趕回來，因?yàn)轫?xiàng)目現(xiàn)場離不開他這根“定海神針”。

　　就在剛剛過去的一個(gè)月前，鄭強(qiáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)又順利完成了一項(xiàng)重要工作，雖然過程很辛苦，但卻推動項(xiàng)目向前邁進(jìn)了一大步，在宣布成功、鞭炮響起的那一刻，這個(gè)皮膚黝黑、聲音沙啞的漢子才得有了片刻的放松，如釋重負(fù)的笑了。來不及休整，第二天他和他的團(tuán)隊(duì)又投入了下一項(xiàng)工作中。

　　因現(xiàn)場工作面復(fù)雜，各項(xiàng)工作互有交叉，可能會發(fā)生因一項(xiàng)工作開展而限制另一項(xiàng)工作的問題。每當(dāng)遇到這種情況，鄭強(qiáng)從不抱怨，而是積極想辦法，找解決方案。一次，他拿著解決方案，多次跑去兄弟單位辦公地點(diǎn)進(jìn)行交涉，在他的反復(fù)協(xié)調(diào)下，方案最終獲得許可。

　　鄭強(qiáng)身上有一股不服輸?shù)膭蓬^，不止體現(xiàn)在工作協(xié)調(diào)上，在解決現(xiàn)場問題中更是如此。在環(huán)縫焊接還剩100米的時(shí)候，均勻錯(cuò)邊和縮小間隙的問題亟待解決，這剩余的70多毫米間隙卻成了鄭強(qiáng)工作以來遇到的最難距離。他深知這個(gè)難題不僅會增加數(shù)倍的工作量，還可能造成質(zhì)量問題，需要慎之又慎地對待。那段時(shí)間他反復(fù)琢磨解決方案，哪怕回到宿舍，躺在床上，他滿腦子也都是現(xiàn)場的間隙問題，翻來覆去睡不著覺。為解決焊縫問題，他天天在現(xiàn)場觀察研究、不斷試驗(yàn)，憑借著二十多年的深厚施工經(jīng)驗(yàn)，成功研制出了新型工裝。經(jīng)過安裝調(diào)試，順利把間隙縮至20多毫米，此時(shí)技術(shù)人員制定新工藝使用的是35毫米的模擬件，20多毫米的間隙已經(jīng)不成問題，但鄭強(qiáng)依然不斷調(diào)整，力求進(jìn)一步減小焊接工作量，保證質(zhì)量萬無一失。最終，在他精益求精的工匠精神支撐下，他交出了令自己滿意的答卷――最大不超過17毫米的間隙。

　　那段時(shí)間，鄭強(qiáng)縱然疲憊又憔悴，但成功的喜悅溢于言表，這樣的工裝改革和創(chuàng)新對于他來說，早已不是第一次了，其中，他制作的自走型多功能操作平臺，成功申請到國家的專利證書，并獲得優(yōu)秀創(chuàng)新省部級獎項(xiàng)。作為一名現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干人員，鄭強(qiáng)熱愛鉆研探索，善于反思總結(jié)，他常說：“一個(gè)小小的工裝有時(shí)可以破解關(guān)鍵技術(shù)‘卡脖子’的難題?！蓖ㄟ^他牽頭研發(fā)的工裝改革不僅減少了作業(yè)人員大量繁雜流程，更是為作業(yè)人員建立起了安全屏障，真正落實(shí)了“保安全、保質(zhì)量、提升工效”，為示范工程安全質(zhì)量護(hù)航。

　　鄭強(qiáng)身上擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新創(chuàng)效和不斷攀登的精神，擦亮了中核二三“鐵軍”的金字招牌，值得新一輩核電建設(shè)者不斷學(xué)習(xí)和傳承。正是因?yàn)橛辛肃崗?qiáng)這樣肯吃苦、肯鉆研的生產(chǎn)骨干，推動著核電建設(shè)向著智慧核建大踏步，筑牢核電安全、質(zhì)量的堅(jiān)強(qiáng)防線。