為全面落實集團公司二次創(chuàng)業(yè)號召，統(tǒng)籌打好“四大攻堅戰(zhàn)”，系統(tǒng)實施“五大提升工程”，大唐陜西發(fā)電有限公司黨委從二月份開始，開展了為期三個月的“二次創(chuàng)業(yè)，從我做起”解放思想大討論活動。
陜西公司黨委通過開展專題學習、集中宣講、深入研討、對照檢查、制定措施，激發(fā)起全體干部職工攻克難關的熱情，匯聚起二次創(chuàng)業(yè)的強大合力，為各項工作任務的圓滿完成提供了堅強的組織保證和精神動力。
強化理論武裝 凝聚思想共識
陜西公司黨委堅持“第一議題”制度，通過黨委理論中心組（擴大）學習，從黨史學習教育中汲取二次創(chuàng)業(yè)力量、深入推進降本增效工作，謀劃“如何走得更好”；黨委理論學習中心組示范引領，赴延安實地參觀學習，瞻仰革命遺址，重溫入黨誓詞，開展專題研討，用延安精神校準方向、糾正偏差、激發(fā)斗志、錘煉作風，汲取二次創(chuàng)業(yè)的奮進力量；為兩級企業(yè)領導班子成員、中層干部和本部、專業(yè)公司管理人員配發(fā)《精益思想》等管理類書籍2000余本，以視頻形式舉辦全系統(tǒng)精益管理講座，引導全員把精益管理用于具體工作實踐，爭當二次創(chuàng)業(yè)的先行者、排頭兵。
各基層單位黨委理論中心組、黨支部、部門分層次學習“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，學習“碳達峰”“碳中和”的前瞻思路，學習貫徹集團公司工作會精神，切實將全員的思想統(tǒng)一到集團公司各項要求上來，統(tǒng)一到二次創(chuàng)業(yè)和高質量發(fā)展目標任務上來，形成“大家好公司才能好，公司好全體職工才能好”的思想共識。
陜西公司領導班子成員先后20余次赴陜南陜北關中等地，深入各基層單位進行調(diào)研，通過形勢任務宣講、專題黨課、座談交流等方式，向一線職工講電力市場面臨的困難、企業(yè)發(fā)展存在的突出問題、扭轉被動局面的有力措施，引領全員堅定信心，振奮精神，確保各項任務目標務期必成。兩級黨委班子成員帶頭進行調(diào)研宣講，基層企業(yè)黨委采取集中宣講與小分隊宣講相結合的方式，送大討論進支部、進班組，引導廣大干部職工深入思考、落地落實，高質量完成了專題學習和集中宣講。
此外，陜西公司積極舉辦“二次創(chuàng)業(yè)，從我做起”手機答題活動，本部和基層20家單位共9113名職工每日線上答題、定時打卡曬成績單，累計答卷7萬余份。該公司團委組織開展了二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意海報征集活動，激發(fā)了廣大團員青年二次創(chuàng)業(yè)的青春力量。
深入開展研討 破解發(fā)展難題
陜西公司黨委深刻總結發(fā)展經(jīng)驗，集中攻關二次創(chuàng)業(yè)路上重點難點熱點問題，推出了一批有價值的研究成果，為服務企業(yè)高質量發(fā)展提供了理論支撐。
結合“六查六嚴”專項行動、“三提兩降一治”提質增效專項行動要求，陜西公司黨委提出“爭當二次創(chuàng)業(yè)排頭兵，打造四強四優(yōu)新陜西”行動宣言。各中心組成員聚焦“六查六嚴”“三提兩降一治”進行研討，通過認真剖析、對癥下藥、靶向施策，制定了確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定、提高電量收入、提高投資質量、提高勞動生產(chǎn)率、降低燃料成本、降低財務費用、治理虧損企業(yè)等方面的具體舉措，有效確保了提質增效專項行動落到實處。
基層單位領導班子以黨委會形式開展集中研討，帶頭談感悟、談問題、談根源、談措施，起到了良好的示范推動作用；各黨支部以支部黨員大會形式開展集中研討，追根溯源、亮明問題。
陜西公司黨委通過職工座談會、班組討論會、青年交流會等形式，面向群眾廣泛開展座談交流；同時，采取領導班子對標找差專題會、“1名部門管理人員+1名支部委員”聯(lián)合等方式，找準存在的問題和差距，通過對照檢查，找準了問題癥結，形成了問題清單，理順了工作思路，制訂了整改措施，提升了管理水平，收到了良好效果。
創(chuàng)新活動載體 深化討論成果
陜西公司黨委將大討論活動與黨史學習教育“六百”行動緊密結合起來，領導班子帶頭，副處（廠）級黨員領導干部為重點，加強理論創(chuàng)新和理論解讀，認真撰寫學習帶來的思想感悟和理論文章275篇；聚焦集團公司黨組政治巡視問題、高質量發(fā)展瓶頸、安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、制約生產(chǎn)經(jīng)營等體制機制攻堅項目百余項。
陜西公司黨委深入開展巡視問題立行立改、安全隱患排查治理、機組降非停、提質增效、形式主義官僚主義專項整治等重點工作，讓黨旗高高飄揚在一線，切實把學習成效轉化為工作動力和實績。系統(tǒng)各單位積極推進檢修體制改革，延安熱電廠完成2號機自投運以來的首次自主A修，成立對外創(chuàng)收檢修維護隊，赴銅川市美鑫錦陽電廠進行首次對外創(chuàng)收；延安公司創(chuàng)新生產(chǎn)準備模式，“以干代訓”分別承檢承運瑤池公司2號機組C修和美鑫錦陽電廠2臺350兆瓦機組運維項目；石泉水電廠圓滿完成蜀河、銀盤、金淌、涼風殼等對外檢修項目；寶雞熱電廠、楊凌公司、延安公司、瑤池公司等單位開展“聯(lián)合大修”和“結對互修”，提高了對外創(chuàng)收能力和勞動生產(chǎn)率。
系統(tǒng)各單位黨委結合創(chuàng)崗建區(qū)、勞動競賽、班組建設、青字號等要求，黨政工團齊抓共管，通過豐富多彩的形式，聚焦難點問題、重點任務，相互啟發(fā)思想、交流做法，激勵全體干部職工為二次創(chuàng)業(yè)貢獻聰明才智。寶雞熱電廠舉辦“學黨史開新局，二次創(chuàng)業(yè)我當先”為主題的演講賽，通過推廣亮點，鞏固成果，現(xiàn)場檢閱大討論活動開展成效；灞橋熱電廠、渭河熱電廠在全廠范圍征集“金點子”，圍繞熱點難點和發(fā)展瓶頸，形成了解決問題的好建議、好論文、好方案；彬長公司在禮泉煙霞光伏基地開展技術交流分享活動，為二次創(chuàng)業(yè)和新能源高質量發(fā)展儲備人才技術力量。目前，陜西公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展持續(xù)向好，各項工作正在有條不紊推進之中。
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