佇立在海上的風電機組
面對今年能源保供和生產經營的嚴峻形勢，濱海海上風電公司以榮獲“5A級風電場”榮譽為契機，主動自我加壓、深化提質增效，提前56天完成年度發(fā)電量任務，單位容量利潤、風機可利用率等指標區(qū)域排名第一，利用小時創(chuàng)投產以來最高紀錄，做細做實“增效”文章，不斷提升企業(yè)精細化管理水平。
深入開展風機指標對標（喬紅博／攝）
緊盯海況氣象出海消缺作業(yè)（袁娜／攝）
對標增效•把不可能變成可能
“調整后的利潤目標超過了濱海項目年設計值的42%。當前，電煤價格大幅攀升，我們新能源企業(yè)要主動擔當作為，在集團公司提質增效中爭當‘排頭兵’。”濱海公司總經理、黨委副書記李理在“大干一百天、爭作新貢獻”動員大會上講道。
面對“不可能”完成的任務，濱海公司拉高標桿再出發(fā)。以新的年度目標為導向，重新梳理各項工作，一次次專題研討、一項項方案出臺，思路逐漸清晰、措施日趨完善，倒逼濱海公司全體職工人人頭上有指標、有任務，做提質增效行動的明白人、局中人。
“江蘇海上風電起步早、在役機組多，這對于我們風電機組對標是得天獨厚的資源。”濱海公司以對標管控全年，加大對標幅度深度：和同區(qū)域、同類型海上風電機組，在利用小時、風機可利用率等方面對標；在風場內部選取標桿風機，建立“一機一檔”，在重復缺陷率、故障率、長周期運行等方面對標。截至11月，風機利用小時超設計年利用小時414小時，單位容量利潤區(qū)域對標遙遙領先。
該公司還專門成立“兩個細則”攻堅小組，建立風功率預測考核對標群，形成日、周、月對標分析機制，通過對標找差，不斷提升風功率預測準確度，風功率預測考核同比降低64萬元。
深入開展“提質增效、開源節(jié)流”行動（喬紅博／攝）
對重大問題實行“掛牌督辦”機制（呂佳穎／攝）
開源增效•向質量管理要效益
“葉片轉一圈就是4-5度電，近期正趕上大風天，要緊盯海況天氣變化，儲好備品備件，隨時出海消缺。”風電場風機專工黃偉軍一邊制定消缺計劃，一邊盤算著怎樣把電量損失降到最低。
海上風電受海上氣象和出海作業(yè)限制，一些缺陷不能及時消除，大大影響風機可利用率。濱海公司從設備管理入手，提前策劃，選取小風天氣，合理安排風機定檢、巡檢工作，加強風機缺陷治理，按照“問題不過夜”原則，當天分析，當天制定措施，第一時間完成整改。
提質增效，關鍵在“質”。濱海公司始終嚴把風機定檢質量關、驗收關，深入開展風機隱患排查等工作，對問題庫實行三級督辦，重大問題實行“掛牌督辦”，嚴把風機定檢質量關、驗收關。通過“獎二罰一”的考核機制，每周進行獎懲通報、張榜公示，極大調動了生產人員處理缺陷的積極性和主動性。截至目前，風機設備缺陷累計消除111項，消缺率達到100%，大幅提高設備健康水平。
提效運維，關鍵在“質”。該公司未雨綢繆，成立自主維護班組，對20臺風機進行自主維護工作。“跟著師傅從爬風機業(yè)主帶班、到住升壓站巡視操作,理論和實踐互相貫通，從跟學到主操，大家自主檢修和獨立處理故障能力得到了很好鍛煉。”班長田學深評價去年新入職職工時說，并由衷為他們能短時間掌握海上風電運維基本技能感到高興。截至目前，自主維護班累計編制風機故障分析報告66份，有效培養(yǎng)了運維一體、全面發(fā)展的自主維護核心人才隊伍。
1-11月，風機可利用率同比提升0.08%；在風速同比提升7.9%的情況下，發(fā)電量同比提升19.66%，提質增效成果顯著。
黨員突擊隊在能源保供一線（劉云來／攝）
挖潛增效•抱西瓜也要撿芝麻
“能源保供、提質增效的任務指向哪里，就要把黨旗插在哪里。”黨委書記管立強在“黨員突擊隊”授旗儀式上提出明確要求。
為保障年度目標達到預期，濱海公司結合生產經營實際，分別成立了保安全、保生產、保利潤等多支“黨員突擊隊”，黨員干部擔任隊長，帶動全體職工守土有責、守土盡責。
在管理黨支部“提質增效”主題黨日活動中，大家以集團公司“三提兩降一治”方案為抓手，結合本職工作為經營管理把脈問診、各抒己見：
“實現(xiàn)年度目標，開源和節(jié)流必須相輔相成、一體推進，從預算著手，其他費用等壓降比例要達到14%。”
“各部門合同談判工作已實現(xiàn)全覆蓋，目前合同壓降金額近80萬元，后續(xù)還要進一步做好合同入賬管控和待簽訂合同談判。”
“政策爭取和運用是‘無成本利潤’，要積極與地方相關部門加強溝通協(xié)調，還要加大保險理賠爭取力度，確保應收盡收。”
同時，濱海公司還向全體職工發(fā)出“七個一”節(jié)能倡議，深入挖掘節(jié)能降耗潛力，倡導干部職工節(jié)約“一度電、一滴水、一滴油、一方氣、一張紙、一粒米、一分錢”，文明生產管理更加精細化，辦公費支出同比大幅縮減，節(jié)能降耗意識深入人心。
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