中國電力網(wǎng)訊（通訊員：肖妙蘭）要在生生不息、與時俱進(jìn)的發(fā)展浪潮中站穩(wěn)腳跟，必須守正不渝，創(chuàng)新不止。面對生存空間擠壓、競爭壓力加劇等困難挑戰(zhàn)，陜煤石門發(fā)電公司錨定“創(chuàng)標(biāo)桿，創(chuàng)一流”目標(biāo)，增強(qiáng)“主動性，創(chuàng)造力”，在全力推進(jìn)項目開工建設(shè)和機(jī)制體制融合上，果斷實施一系列超常規(guī)、突破性的工作舉措，二者互動賦能，高質(zhì)量發(fā)展良好勢頭“小荷才露尖尖角”。
在管理權(quán)移兩年之際一體化管理優(yōu)勢疊加賦力“新動能”
2022年2月8日，陜煤石門發(fā)電公司管理權(quán)移交陜煤集團(tuán)，結(jié)束了長達(dá)10年之久管理權(quán)與控股權(quán)分離的局面。
2023年12月12日，陜煤石門發(fā)電公司與長安石門公司實現(xiàn)一體化管理，開啟了1+1>2的高質(zhì)量發(fā)展“新紀(jì)元”。
作為一個沒有區(qū)域優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和資產(chǎn)優(yōu)勢的老舊火電廠，管理權(quán)移交只是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“催化劑”，解決體制機(jī)制帶來的內(nèi)耗和羈絆，提高管理效率、產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)、實現(xiàn)合作共贏才是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的“領(lǐng)航標(biāo)”。
該公司迅速把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上來，通過整合生產(chǎn)經(jīng)營資源、優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整生產(chǎn)力布局等手段，迅速打破了“壁壘”，高質(zhì)高效推進(jìn)一二期一體化管理。
年初，通過制訂《一體化運(yùn)營專項行動方案》，明確了思路、目標(biāo)與管理原則，確定組織措施與工作措施，完善法人治理結(jié)構(gòu)，從資產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)、黨建、后勤及人員與薪酬六個統(tǒng)一制訂了31條具體措施，保證賬簿分開、資金獨(dú)立、財產(chǎn)獨(dú)立，確保法人實體依法保留，業(yè)務(wù)職能統(tǒng)一管理。
根據(jù)一體化管理工作實際推動情況，10月下旬，重新修訂了管理方案和具體實施方案，并形成定期匯報工作進(jìn)展機(jī)制，動態(tài)跟蹤，實時反饋，加快穩(wěn)步推進(jìn)一體化管理工作;
11月下旬，各工作組打破思維定式，激發(fā)思維創(chuàng)新，前往基層10個黨支部開展專題調(diào)研，傾聽基層員工的心聲，了解職工思想動態(tài)，理清一體化管理推進(jìn)過程中可能存在的問題、困難和建議，并制訂了調(diào)研問題清單，專題討論確定解決措施。
12月份，先后召開一體化管理啟動會和推進(jìn)會，新體制凝聚思想共識、新管理提升經(jīng)濟(jì)效益、新機(jī)制助力成本管控、新流程建塑高效協(xié)作，通過思想上“破冰”、行動上突圍、改革上發(fā)力，一體化管理的小樹正茁壯成長為枝繁葉茂的參天大樹，有力托舉起高質(zhì)量發(fā)展的新未來，為三期項目開工建設(shè)創(chuàng)造了良好環(huán)境，為2024年“開篇布局”打下了堅實基礎(chǔ)。
在集團(tuán)基建項目管理全新要求中走出“新路子”
陜煤集團(tuán)2023年半年工作會上，張文琪董事長強(qiáng)調(diào)必須實現(xiàn)項目法治合規(guī)的新發(fā)展，在投資管理、工程項目投資概算管理等方面提出了更加嚴(yán)格的管理要求。
石門三期項目是在集團(tuán)公司修訂發(fā)布《建設(shè)項目管理辦法》后，編制并審查的第一個項目，沒有經(jīng)驗可以借鑒，也沒有先例可以照搬，盡快領(lǐng)會制度內(nèi)容和文件精神并迅速落地執(zhí)行成為推動項目進(jìn)程的首要任務(wù)。
項目初步設(shè)計收口才能正式啟動項目、項目編制完成發(fā)包規(guī)劃后才能啟動招標(biāo)、項目取得開工令后才能啟動資金付款……
面對更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖抗芾硇乱?，要完?023年集團(tuán)對項目下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，等不得，也等不起，必須推進(jìn)，加速推進(jìn)項目。
發(fā)展是第一要務(wù)，項目是第一支撐。該公司圍繞安全、質(zhì)量、工期、造價“四條主線”，在年初制定的《三期項目建設(shè)專項行動方案》基礎(chǔ)上按照新要求及時做出調(diào)整，高起點、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)項目進(jìn)程。
在全過程優(yōu)化設(shè)計和造價管控上，積極與設(shè)計院交流對接，深入開展技術(shù)和初步設(shè)計概算優(yōu)化工作，分析原因，找出不足，糾正偏差;多方協(xié)調(diào)，反復(fù)溝通，向政府爭取最大政策支持和優(yōu)惠，初步設(shè)計概算優(yōu)化成效顯著，優(yōu)化金額達(dá)5.34億元，并獲得集團(tuán)批復(fù)。
在項目手續(xù)辦理過程中，充分評估存在的困難，學(xué)習(xí)最新政策的要求，理順手續(xù)之間的流程，列出辦理情況的清單，把握重點，擊破難點，充分發(fā)揮“三特”精神和“三千”精神，敢于向困難亮劍，各項合規(guī)性手續(xù)如期完成，為項目開工建設(shè)落地投產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。
聚焦招投標(biāo)工作，針對“難點”“痛點”“堵點”問題，不斷加大治理力度，在創(chuàng)新招標(biāo)投標(biāo)工作機(jī)制上下功夫，不斷提升招投標(biāo)效率，并保障招投標(biāo)各項工作提質(zhì)升級，全力打造公平、優(yōu)良的招投標(biāo)環(huán)境，合理合規(guī)加快“第一批輔機(jī)”“主體工程施工單位”等主標(biāo)段招標(biāo)工作，有序完成年度投資目標(biāo)。
2023年6月石門三期項目初步設(shè)計通過評審;10月一輔招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書啟動掛網(wǎng)招標(biāo)，項目現(xiàn)場場平試驗段開始施工;12月三期項目管理策劃審查會在西安順利召開;同月取得集團(tuán)“開工令”,澆灌第一方混凝土。
這一刻，石電人熱血沸騰，心潮澎湃。
繁雜的審批周期，復(fù)雜的程序流程，焦灼的回復(fù)等待和艱難的項目攻關(guān)……一個個節(jié)點的攻克，一項項政策的落地，一件件工作的完成，都是石電人的不斷奮進(jìn)，不懈努力;都是項目進(jìn)程中一個個動人的樂符，也終究演奏出一首首氣勢磅礴的音樂篇章。
新時代，新征程。
新?lián)?dāng)，新突破，新作為!
2024年，陜煤石門發(fā)電公司將緊扣時代脈搏，充分釋放改革潛能，將資源稟賦整合轉(zhuǎn)化為發(fā)展新動能，以“奮進(jìn)者”的昂揚(yáng)姿態(tài)，在建設(shè)新型電力系統(tǒng)的征程中，勇立發(fā)展潮頭，爭做示范標(biāo)桿。
新春尹始，萬象更新!澧水河畔處處涌動著生機(jī)，灼灼升騰起無限活力。
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