中國電力網(wǎng)訊 2021年9月15日，國家能源集團福建神華羅源灣港儲電一體化項目距離國家能源集團批復電廠主體工程項目復工建設(shè)已經(jīng)200余天，現(xiàn)場一片繁忙景象。在碼頭及儲煤場工程區(qū)域，龍門吊在穿梭吊裝，裝卸船機、輸煤皮帶正有序安裝調(diào)試;在鍋爐上，1號機組吹掃發(fā)出轟鳴聲浪，夜間施工燈火通明;在主廠房施工現(xiàn)場，1號機汽輪機順利扣缸完成，采用先進廣義變頻技術(shù)的小汽輪機安裝井然有序，轉(zhuǎn)機試運、焊花飛舞。全現(xiàn)場近4000名參建將士們，實行全廠區(qū)域封閉管理，克服疫情對工程建設(shè)的重大影響，頑強拼搏、奮勇爭先，緊盯目標、實干擔當，為保證“1號機組2021年11月投產(chǎn)，建設(shè)精品工程、爭創(chuàng)國優(yōu)金獎”砥礪前行。
重壓之下，抗疫前行
福建神華羅源灣港儲電一體化項目是由國家能源集團與福建省簽訂戰(zhàn)略框架協(xié)議，是福建省重點建設(shè)項目和國家能源局唯一的百萬級煤電機組節(jié)能升級與改造示范項目，電廠工程一期建設(shè)2×1000MW超超臨界燃煤機組、電廠儲煤場為10萬噸級封閉式煤棚、碼頭工程1-3號泊位為可同時靠泊2個30萬噸級兼靠40萬噸級散貨船泊，項目位于黃驊港和珠海港中間區(qū)域，可建設(shè)成為國家能源集團東南沿海煤炭銷售的中轉(zhuǎn)港、海外來煤接納港，為國家能源集團積極參與國家“一帶一路”和福建省“海上絲綢之路”核心區(qū)建設(shè)貢獻力量。
羅源灣項目緊張建設(shè)之時經(jīng)歷著全球新冠肺炎疫情的考驗，國能(連江)港電有限公司堅決扛起項目公司主體責任，認真貫徹落實國家能源集團電力產(chǎn)業(yè)建設(shè)“兩高一低”工程要求，落實疫情防控要求、統(tǒng)籌施工資源進場，積極解決合同執(zhí)行爭議，催交催運設(shè)備、恢復現(xiàn)場安全文明施工水平、策劃建設(shè)質(zhì)量施工樣板，堅決實現(xiàn)項目“高質(zhì)量施工、高水平調(diào)試、高效率投產(chǎn)”的要求。
自2021年8月26日以來，臨近中秋國慶雙節(jié)，福建省莆田市發(fā)生疫情擴散現(xiàn)象，波及福建省內(nèi)多個地市區(qū)域，疫情形勢嚴峻復雜，后續(xù)在社區(qū)、學校、工廠等人群中繼續(xù)發(fā)現(xiàn)病例的可能性高，疫情存在外溢風險，地處福州市的羅源灣項目正在此次抗疫“決賽圈”中。本就不易的大型基建項目建設(shè)，在疫情中更是難上加難，施工資源保證、疫情防控壓力、物資催交催運等都是制約工程建設(shè)的主要問題，但是該公司秉持著“頑強拼搏、奮勇爭先”的精神，“該緊咬的節(jié)點，一天不松，該管控住的人員，一個不落，該實現(xiàn)的目標，一個不丟”，通過總結(jié)抗疫經(jīng)驗、固化工作標準、提升管理能力，奮力拼搏、攻堅克難，順利保障工程各個節(jié)點有序推進：
2月1日，電廠工程正式復工，1號機組汽輪機低壓缸吊裝就位;
4月24日，化學水系統(tǒng)成功制取合格除鹽水;
4月30日，碼頭工程正式開工建設(shè);
5月17日，1號機組DCS上電調(diào)試;
5月22日，1號機組鍋爐水壓試驗一次成功;
6月26日，1號機組廠用電受電一次成功;
7月29日，1號機組汽輪機扣蓋完成;
7月30日，1號機組鍋爐風壓試驗完成;
9月10日，1號機組鍋爐酸洗順利完成。
安全為先、質(zhì)量先行
在羅源灣項目現(xiàn)場，我們可以看到矗立在廠區(qū)里的施工樣板區(qū)，有混凝土工藝模塊、有腳手架模塊、有焊接工藝模塊，這是國能(連江)港電有限公司踐行“超前策劃、樣板引路、過程控制、一次成優(yōu)”的質(zhì)量管理控制的生動體現(xiàn)。
“我們的工藝和質(zhì)量，體現(xiàn)在我們對于工程建設(shè)的每一處細節(jié)的錙銖必較，體現(xiàn)在我們發(fā)揚工匠精神的每一個參見將士身上，單就清水混凝土施工工藝，我們就循環(huán)往復28版最終定型，汽輪發(fā)電機基座、主廠房混凝土框架、煙囪外筒等十余項精品工程，色澤一致、外觀筆直，得到來檢查的中電建協(xié)專家一致認可。”工程部土建專業(yè)的副主任曹建如是說到。
羅源灣項目先后獲得國家級QC獎一項，省部級QC獎三項，獲得國家實用新型專利五項，獲得省部級工法一項，采用了廣義變頻等國際領(lǐng)先技術(shù)1項，國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)10余項，為爭創(chuàng)國優(yōu)金獎奠定堅實基礎(chǔ)。
同時，該公司深入貫徹落實國家“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)管理方針和國家能源集團嚴控復工準入“十四條”，組織恢復現(xiàn)場文明施工條件，提升現(xiàn)場安全管理水平，形成富有特色的工程安全管理先進樣板。
每個進場的施工人員，首先要明確自身的安全責任，進行安全交底、嚴守安全三道防線，該公司通過建立安全保證體系和安全監(jiān)督體系，發(fā)揮作用，確保安全責任、工作標準到崗到人，創(chuàng)造性地開展了領(lǐng)導班子成員安全責任包保，建立“一對一”安全包保機制，帶隊包保工作組進部門、進班組督導檢查，嚴把人員、施工機械入場關(guān)，嚴控現(xiàn)場安全風險，深入開展安全糾察活動，每周召開安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)會，每月召開安全風險分析會，每季度召開安委會，形成了“日檢查、周盤點、月分析、季回顧”的安全工作氛圍。
對于安全工作提級管理，由業(yè)主統(tǒng)一開展安全培訓，組織編制《安全培訓視頻課件》《電力工程建設(shè)安全標準化圖冊》，拓展安全培訓載體，開展安全夜校，提高施工人員安全意識和安全技能水平。狠抓風險防控，針對高空、交叉、有限空間等高風險作業(yè)，按照《安全風險辨識及控制措施》，加強設(shè)備巡查，做到有缺陷“早發(fā)現(xiàn)、快處理”;在現(xiàn)場倒送電后，以生產(chǎn)現(xiàn)場為立足點，厘清基建和生產(chǎn)管理區(qū)域，建章立制，明晰管理職責界限，嚴格落實生產(chǎn)區(qū)域兩票三制工作要求，保證外委單位安全責任落實到位，真正實現(xiàn)了基建現(xiàn)場和生產(chǎn)經(jīng)營安全工作可控在控。
追求卓越，黨建生輝
“我經(jīng)歷過不下五個火電的基建項目，但是我對羅源灣項目的感情最深，因為在這里，你能切身感受到集體的力量，每一個黨組織和黨員都沖鋒在前，每一個參建將士都是主人翁，每一次‘基建期一個黨委’黨建品牌活動都能將現(xiàn)場干事創(chuàng)業(yè)的合力凝聚在一起。”A標段天津電建項目負責人李作鵬經(jīng)常與別人說起。
項目面臨著許多歷史遺留問題，有合同執(zhí)行糾紛的問題，有面臨參建單位停工索賠、施工資源保障不足的問題，有設(shè)備存放時間長需要檢修檢查，有人員流失、技術(shù)力量缺失。工程建設(shè)點多、線長、面廣，參建單位多，工程安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)和造價等方面管理難度大。針對以上問題，該公司黨委認真學習貫徹習近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會講話精神，經(jīng)過充分調(diào)研，結(jié)合主要參建單位為國企的實際情況，在充分發(fā)揮國有企業(yè)基層黨組織作用上挖潛力、聚合力，探索建設(shè)“基建期一個黨委”黨建品牌。
“基建期一個黨委”黨建品牌圍繞“建設(shè)精品工程、爭創(chuàng)國優(yōu)金獎”目標主線，與現(xiàn)場參建單位共同明確了“黨建工作、工程建設(shè)、安全責任、進度質(zhì)量、科技創(chuàng)新、宣傳文化”六個共同目標，堅定了齊心協(xié)力建精品的信心，通過“組織機構(gòu)聯(lián)動、爭先創(chuàng)優(yōu)聯(lián)謀、黨史教育聯(lián)學、重點任務(wù)聯(lián)合、黨風廉政聯(lián)建、先模人物聯(lián)宣、黨員活動聯(lián)過、職工隊伍聯(lián)心”八個協(xié)同聯(lián)動為載體，打造高質(zhì)量黨建生態(tài)圈，實現(xiàn)基建現(xiàn)場黨組織目標同向、體系同建、管理同步、載體同臺、風險同控、資源同用、品牌同創(chuàng)、成果同享。
2021年在開展黨史學習教育過程中，該公司黨委深入踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，真正把“實干”切實融入到黨史學習教育中，在全廠開辟廣播站，累計播出60期黨史學習教育專題廣播，受教育人次達8000余人次。扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，將辦實事范圍擴大至參建單位，落實“為參建單位將付款由一月一付調(diào)整為一月兩付”“為調(diào)試期現(xiàn)場人員送餐”等12件事項，確保辦實事出實效。
“作為現(xiàn)場工程建設(shè)人員，我們經(jīng)常是一盯現(xiàn)場一天時間，忙的是忘了白天黑夜，有時也經(jīng)常錯過飯點;晚上也是經(jīng)常奮戰(zhàn)到凌晨，下班回宿舍也是沒什么可以吃的，所以我們把這個問題作為‘我為群眾辦實事’的事項反映一下，確實沒有想到僅僅過了一周，我們現(xiàn)場的工作人員，飯點過后無論多晚，食堂都做好了分餐安排，給我們一線人員留足了熱騰騰的飯菜，也為夜班人員、現(xiàn)場值班人員配送夜宵，這在我們工程生產(chǎn)一線人員心中是很溫暖的。”該公司工程部主管林金俤說到。
突出“實”字當頭、“干”字為先，開展“真抓實干、苦干巧干，以實際行動向建黨百年獻禮”行動，圍繞項目建設(shè)安全質(zhì)量進度、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、新能源項目開發(fā)，制定35項保障措施，實行黨員項目化管理，擔當作為、取得實效，把開展黨史學習教育作為砥礪初心使命的“磨刀石”、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神的動力之源。
轉(zhuǎn)型發(fā)展，未來可期
確保羅源灣項目兩臺百萬機組如期投產(chǎn)是他們務(wù)期必成的使命，落實國家能源集團聚焦新能源“兩個 1500 萬+”建設(shè)重點任務(wù)更是他們的作為擔當。
正如國家能源集團福建公司黨委書記、董事長張長巖在該公司調(diào)研座談會時提出：“要科學做好轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，實現(xiàn)‘二次創(chuàng)業(yè)’，集中精力推進機組高質(zhì)量投產(chǎn)，持續(xù)奮進落實光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極儲備分布式和集中式光伏項目，利用好儲煤場、碼頭資源優(yōu)良條件，在以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)中，建設(shè)安身立命的重要資本”。
該公司堅決貫徹落實國家能源集團“一個目標、三型五化、七個一流”總體發(fā)展戰(zhàn)略和國家能源集團福建公司“堅定走變革路、實現(xiàn)三大突破、打造五個高地”工作方略。按照“能自動就自動、能集控就集控、能無人就無人、能集中就集中”的原則，打造有內(nèi)涵的智慧電廠，認真對標宿遷、岳陽電廠等智慧電廠建設(shè)方案，組織技術(shù)專家開展技術(shù)交流;打造有內(nèi)涵的綜合平臺，對影響能耗水平的關(guān)鍵系統(tǒng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位進行創(chuàng)新，提出機組升級方案，降低能耗水平;發(fā)揮項目部分負荷的高性能指標，打造深度調(diào)峰機組;創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展動能，積極研究新能源發(fā)展政策，確保完成年度目標任務(wù)，利用與地方政府良好關(guān)系優(yōu)勢，強化匯報溝通，倒排工作計劃，開工建設(shè)渤海裝備公司5.9573MWp光伏項目，加強與福州現(xiàn)代物流城園區(qū)企業(yè)洽談，建設(shè)清潔低碳循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)，助推該公司新能源發(fā)展。
該公司成立了新能源(光伏)項目開發(fā)辦公室，作為光伏項目的負責人李鐵，他談到跑辦光伏項目工作：“公司高度重視光伏項目開發(fā)，在項目建設(shè)關(guān)鍵時期，也定期研究光伏項目工作開展情況，領(lǐng)導親自帶隊與縣委縣政府落實福州現(xiàn)代物流園光伏項目，跑辦光伏資源;我們始終秉持著跑得勤、抓得實、追得緊、建設(shè)快的原則，世上無難事、只要肯登攀，就是一次次的努力，讓我們的光伏項目開發(fā)取得實質(zhì)性進展。”
疫情防控和工程建設(shè)“兩手抓、兩手硬”，高質(zhì)量達標投產(chǎn)和新能源發(fā)展“兩同步、兩促進”，特殊環(huán)境下的羅源灣項目，以“建設(shè)精品工程、爭創(chuàng)國優(yōu)金獎”為目標，持續(xù)真抓實干、苦干巧干、攻堅克難、拼搏作為，以實際行動為國家能源集團創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流示范企業(yè)作出新的更大貢獻。
評論