“三個導(dǎo)向”促進(jìn)攸縣能源公司“五個定位”高質(zhì)量發(fā)展

　　本人在自學(xué)習(xí)近平總書記在2017年12月18日中央經(jīng)濟(jì)工作會議上《我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段》的講話后深有感觸，結(jié)合自身工作、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，談?wù)剬W(xué)習(xí)的體會認(rèn)識，思考如何將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動全年任務(wù)目標(biāo)完成的具體舉措。

　　習(xí)近平總書記在講話中指出：高質(zhì)量發(fā)展就是能夠很好滿足人民日益增長的美好生活需要的發(fā)展，是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，是創(chuàng)新成為第一動力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點(diǎn)、綠色成為普遍形態(tài)、開放成為必由之路、共享成為根本目的的發(fā)展。2020年，集團(tuán)公司部署“高質(zhì)量發(fā)展年”目標(biāo)任務(wù)，華銀公司規(guī)劃高質(zhì)量發(fā)展“12345”戰(zhàn)略工程，攸縣能源公司也在年初工作會上緊扣該公司“1118”工作思路“聚焦三量齊抓，著力八大攻堅”，本文擬從“三個導(dǎo)向”促進(jìn)該公司“五個定位”高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行探索與實(shí)踐。

　　堅持結(jié)果導(dǎo)向，明確目標(biāo)任務(wù)

　　結(jié)果導(dǎo)向也就是基準(zhǔn)線。講政治從來不是來虛的，不是大而化之、虎頭蛇尾，而是致力于解決長期解決不了的難題和干好長久干不好的大事。

　　高質(zhì)量發(fā)展。增量方面攸能比其他兄弟單位都更為必要和迫切，要痛定思痛知恥后勇講好攸能故事，增強(qiáng)定力跑贏對手和同伴，4月30日3個項目平價競爭中失利，后續(xù)將當(dāng)做“高考”獨(dú)木橋?qū)で?ldquo;零”的突破。減量方面對柳樹沖煤礦有意向有能力的合作單位很有限，重點(diǎn)是尋求上級大力支持破局;存量方面，基調(diào)是穩(wěn)中求進(jìn)，一是相繼改造500kV攸雁線和增加220kV攸杉Ⅱ線之后，該公司負(fù)荷中心地位和送出受限大為改善;二是機(jī)組深度調(diào)峰已經(jīng)可以少油陪燒降至30%負(fù)荷，下一步適應(yīng)深調(diào)靈活性改造還需深入調(diào)研測試;三是大力促成潛在該公司擬在電廠旁建一家固廢深度利用的工廠，同時還可以外供大量蒸汽。

　　防疫和保電。針對“外防輸入，內(nèi)防擴(kuò)散”阻擊戰(zhàn)、“疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)”雙勝利、“外防境外、內(nèi)防反彈”常態(tài)化出臺了三版措施，當(dāng)前繼續(xù)按照“因時因勢、逐步適當(dāng)”的原則和“思想不松、機(jī)制不變、力度不減”的要求。針對鍋爐水冷壁鰭片拉裂頻繁，通過控制水冷壁溫差和改善鋼護(hù)梁掛鉤卡澀后有明顯好轉(zhuǎn);對于摻燒高揮發(fā)分、高熱值煙煤風(fēng)險大，導(dǎo)致燒損#1A1火嘴，尤其是火嘴內(nèi)錐體磨穿可能燒損風(fēng)箱必須重點(diǎn)整治;疫情期間無組織排放反彈嚴(yán)重，同時生態(tài)文明建設(shè)周邊居民特別是網(wǎng)嶺工業(yè)園區(qū)等環(huán)保意識也越來越高，該公司已組織專題會議研究并狠剎反彈風(fēng)。

　　堅持問題導(dǎo)向，聚焦攻堅克難

　　問題導(dǎo)向也就是改良線。矛盾總是無時不有，問題也總是無處不在，所以需要加強(qiáng)分析、尋求突破、徹底解決，尤其是會前事前充分溝通協(xié)調(diào)和獲得更大理解支持。

　　財務(wù)成本和生產(chǎn)煤耗兩大短板。通過對比該公司發(fā)電單元(除可控費(fèi)用外)虧損概況“財務(wù)成本5：入廠標(biāo)單2：電量計劃2：生產(chǎn)煤耗1”，所以當(dāng)務(wù)之急是多發(fā)電、發(fā)效益電，長遠(yuǎn)之計還是得資產(chǎn)重組。生產(chǎn)煤耗方面，盡管109項指標(biāo)達(dá)標(biāo)率93%，但是設(shè)計燃用本地?zé)o煙煤采用“W”型鍋爐效率低2%、廠用電率高0.5～1%、熱耗高150kj/kg，最終還是得進(jìn)行汽輪機(jī)通流部分改造。

　　節(jié)能突破性還不夠。繼續(xù)堅持節(jié)能“46662”工作思路，今年生產(chǎn)煤耗要求同比降低2.5g/kWh，其中廠用電率降0.5%(低負(fù)荷四臺磨擬再停臺磨)，一二號機(jī)組檢修分別降1.1和1 g/kWh。另外根據(jù)經(jīng)驗教訓(xùn)擬推薦采用4臺分磨摻燒，另2臺磨內(nèi)摻燒燃用高硫、高揮發(fā)分、低熱值、無煙煤等“高危和經(jīng)濟(jì)”煤種。

　　減排統(tǒng)籌性尚欠缺。對于大氣方面，該公司今年除1月份不理想外都已回歸先進(jìn)行列，并且已摸索出優(yōu)化CEMS自動吹掃和加減負(fù)荷參數(shù)進(jìn)行預(yù)調(diào)整。另外，5月22日該公司環(huán)保子站已經(jīng)接入省網(wǎng)主站。對于廢水方面，重型水泥路面易損翻漿冒泥影響雨污分流，需要瀝青化改造;冷卻塔高濃度除鹽廢水和生活廢水已于5月底與網(wǎng)嶺園區(qū)污水廠連通，真正實(shí)現(xiàn)該公司廢水“零”直排。

　　聚焦目標(biāo)導(dǎo)向，著力提質(zhì)增效

　　目標(biāo)導(dǎo)向也就是創(chuàng)新線。只有樹立更高的目標(biāo)才有可能得到更好的結(jié)果，也才能更好地統(tǒng)一思想、達(dá)成共識，從而統(tǒng)一行動形成合力活力。

　　積極培育“雙核雙常”的安全文化。雙核理念，一個核心理念是“違章就是事故，缺陷就是事故”。一方面違章就是人的不安全行為，事都是人干的，禍也是人闖的。另一方面缺陷就是物的不安全狀態(tài)，缺陷足以引發(fā)異常、障礙乃至事故。另一個核心理念是“把風(fēng)險全面辨識防控挺在隱患前面，把隱患深入排查治理挺在事故前面”。也就是下大力氣消除“管理的缺陷”，其實(shí)兩票就是防風(fēng)險、三制就是除隱患。雙常機(jī)制就是融入日常，“落實(shí)制度”把所有的要求規(guī)定都深化固化融入到日常工作之中;也是抓在經(jīng)常，“落實(shí)責(zé)任”必須經(jīng)常性地強(qiáng)化細(xì)化堅持下去并抓好落實(shí)落地。

　　一是防大“6+1”，即重大操作和重要作業(yè)分級到位、重大危險源分級管理、參數(shù)狀態(tài)異常分級響應(yīng)、動火作業(yè)與有限空間、高空作業(yè)與腳手架、交叉作業(yè)與起重+非常時期，報批領(lǐng)導(dǎo)逐級到位旁站;抓小“1+1”，即基礎(chǔ)管理例行工作和小作業(yè)小現(xiàn)場，主要有兩票三制、三講一落實(shí)、六道關(guān)口、一人一帽一碼，以及邊緣邊遠(yuǎn)、機(jī)電一體化、運(yùn)輸接卸，報備安監(jiān)各方到點(diǎn)巡查。

　　二是管住關(guān)鍵人、盯住關(guān)鍵時、抓住關(guān)鍵處。關(guān)鍵人是抓兩頭(領(lǐng)導(dǎo)、班組)促中間(專工專責(zé))、抓兩外(外委隊伍、外來人員)促內(nèi)功(主體責(zé)任)、抓兩關(guān)(許可開工、驗收竣工)促過程(工藝質(zhì)量);關(guān)鍵時是人文時辰、自然天氣、政治氣候、緊急情況;關(guān)鍵處是重大危險源、特種設(shè)備壓力容器，重大操作或重要作業(yè)、小作業(yè)小現(xiàn)場，基礎(chǔ)管理與例行工作。

　　三是兩個“3+2”信息管控促生產(chǎn)。一方面設(shè)備部日前通報工作“計劃”，單元長接班通報工作票“總量”，中豫每天班后通報架子保溫“規(guī)模”;生產(chǎn)值班“八查兩參加一提交”保障和安環(huán)“反違章找茬(含黨員雙帶頭)”監(jiān)督，重點(diǎn)是確保人的行為安全。另方面值班員分級通報參數(shù)狀態(tài)異動異常，值長通報重要信息和自動保護(hù)報警情況，安監(jiān)、節(jié)能、環(huán)保、文明生產(chǎn)各板塊通報工作動態(tài);發(fā)電生產(chǎn)各專業(yè)通報總體狀況和技術(shù)監(jiān)控(含專業(yè)小組)交流探討重要問題，主要是促進(jìn)物的狀態(tài)安全。

　　擱置爭議向前看。聰明人都愿用笨辦法，在沒更好的辦法之前先執(zhí)行再說，“一份部署、九份落實(shí)”要用執(zhí)行力來說話。

　　一是管理方式上。生產(chǎn)管理2人×24小時值班必須堅持好不得再有異議，鼓勵生產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)運(yùn)行接班提前20分鐘進(jìn)機(jī)房檢查再參加生產(chǎn)碰頭會，并且倡導(dǎo)每周二晚會討論解決當(dāng)前突出問題;各類找茬也就是倒逼深入挖潛，要通過量變逐步達(dá)到質(zhì)變，通過習(xí)慣養(yǎng)成促進(jìn)思想升華。

　　二是工作方法上。技術(shù)是管理的基礎(chǔ)，管理是技術(shù)的延伸，培訓(xùn)需要大力開展職工手冊、安全手冊、點(diǎn)巡檢指南、運(yùn)行檢修口訣等日常培訓(xùn);推行共同點(diǎn)巡檢、專業(yè)交叉講解和開機(jī)觀摩乃至當(dāng)一天值班員、當(dāng)一天檢修工等非常措施;但同時還是離不開個別的精英培訓(xùn)以及聚焦的工匠精神。

　　三是思想認(rèn)識上。不要老想著一勞永逸沒有無用功，同時勿以惡小而為之、勿以善小而不為，比如還需增加磨煤機(jī)小齒輪溫度測點(diǎn)、撈渣機(jī)刮板傾斜雙重保護(hù)以及開關(guān)量換成模擬量等提高安全裕度;發(fā)電部從2018年3月21日起到今年初，終于實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格意義的“五班三倒”，同時還要成為“省內(nèi)集控人員最少”的電廠;另外巡檢要把老廠運(yùn)行職責(zé)撿回來，值長要像華潤鯉魚江有權(quán)威性;設(shè)備管理部要擺脫“偽忙碌、瞎折騰”把老生技科的職能都認(rèn)真撿回來，同時盡早啟動中電聯(lián)良好行為等級認(rèn)證。安全環(huán)保監(jiān)督部積極發(fā)揮監(jiān)督作用保駕護(hù)航和管理職能令行禁止，該公司紀(jì)委也要切實(shí)做好對檢查的檢查和對監(jiān)督的監(jiān)督工作。

　　打造湖南省燃料系統(tǒng)窗口。嚴(yán)肅領(lǐng)導(dǎo)值班帶班。從今年3月6日起做實(shí)該公司領(lǐng)導(dǎo)帶班，每日對較為薄弱的燃料現(xiàn)場進(jìn)行檢查督導(dǎo)，特別是燃運(yùn)設(shè)備看似互為備用但是燃料三大項目、接卸煤、轉(zhuǎn)存煤以及配煤摻燒等摻雜一起容易捉襟見肘。

　　推進(jìn)燃運(yùn)設(shè)備治理三部曲。一是防皮帶跑偏，二是防轉(zhuǎn)動不良，三是防控制失靈。為此，提出“兩斗一翻”比照特種設(shè)備對待，同時將燃運(yùn)點(diǎn)檢從綜合組獨(dú)立出來成立燃環(huán)點(diǎn)檢組，日積月累不知不覺地逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備衛(wèi)生見本色和設(shè)備健康達(dá)出力。

　　上午分散、下午集中的保潔模式。沒有上午分散值勤不可能有面的到位，沒有下午集中治理不可能有質(zhì)的提升，并且把文明生產(chǎn)上升到良心工程。另外設(shè)立6個文明窗口(其中磨煤機(jī)標(biāo)準(zhǔn)是邊上可以睡覺)和8大衛(wèi)生區(qū)域;同時抓長抓常文明生產(chǎn)“6+1”(設(shè)備與設(shè)施、場地與路面、油漆與外護(hù)+門窗溝洞)。

　　爭創(chuàng)湖南省文明單位。榮譽(yù)攀登就是為了凝聚攸能人的精氣神，就是為了全面提升我們的管理質(zhì)量和水平，推進(jìn)《黨建圍繞中心“四三二一”培優(yōu)思潮》《2020不要而要》《81個疑難問題清單》，堅持黨建“1+1+3”長效機(jī)制團(tuán)結(jié)帶動絕大多數(shù)人干事創(chuàng)業(yè)。

　　學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。該公司黨委強(qiáng)調(diào)不斷鞏固和拓展主題教育成果，建立健全“不忘初心、牢記使命”長效機(jī)制，真學(xué)真用真改，體現(xiàn)到增強(qiáng)黨性、提高能力、改進(jìn)作風(fēng)、推動工作上。一是成果運(yùn)用再出發(fā)，不做虛工不圖虛名，重點(diǎn)做好整改后半篇文章;二是做到五個始終堅持，進(jìn)一步激勵干部職工有想法有辦法，同時過好緊日子苦日子;三是學(xué)習(xí)集團(tuán)總部去機(jī)關(guān)化，全面從嚴(yán)治黨特別是抓住關(guān)鍵少數(shù)，營造矢志一流、敢于斗爭、風(fēng)清氣正的濃厚氛圍。

　　著力黨建工作提質(zhì)增效升級。夯實(shí)“三基”建設(shè)，做實(shí)“三會一課一活動”，建設(shè)五化黨組織，提升黨組織組織力已是黨建工作基本要求，如何提質(zhì)增效升級，落實(shí)黨建鞏固深化年目標(biāo)任務(wù)才是我們的工作重點(diǎn)。

　　發(fā)動宣傳攻勢，弘揚(yáng)強(qiáng)大正能量?！赌墙幸粋€“湘”吶》《難得一見的大唐集市——就在這里》，以及“管理說吧”《別把“一流”當(dāng)成口號》，要沉淀淬煉成為焦點(diǎn)訪談“微言大義”，號召大家暢所欲言、建言獻(xiàn)策，從不同維度角度、層面層次來投入工作。

　　一切為了職工、一切依靠職工。該公司成功承辦華銀公司“幸福華銀”建設(shè)暨關(guān)心關(guān)愛職工現(xiàn)場交流會，成功創(chuàng)建“中華全國總工會職工書屋”“湖南省模范職工之家”，將進(jìn)一步打造工會“家”文化，開展職工健康狀況調(diào)查及專項行動計劃，“健康服務(wù)小站”配備必要的應(yīng)急藥品和器械，以及打造開心菜園，給職工業(yè)余種菜更好休閑養(yǎng)生。

　　上半年，華銀公司劉智輝總經(jīng)理到該公司調(diào)研指導(dǎo)，指出該公司要打造“紅色央企典范、安全示范基地、管理提升平臺、人才培訓(xùn)搖籃、轉(zhuǎn)型發(fā)展尖兵”的五個定位;劉建龍書記到該公司調(diào)研提出“高質(zhì)量發(fā)展五點(diǎn)要求”特別是不要把一流當(dāng)成口號。我們攸能“重組家庭”更需要思想情感助力和為榮譽(yù)為尊嚴(yán)而戰(zhàn)，新廠就要有新廠的樣子、新制就要有新制的底氣，唯有對“2個一、3個五、2個六”想明白、說清楚、干到位，在臨門一腳上尋求突破才能“干一件、成一件、少一件”，以實(shí)干實(shí)績奪取疫情防控和“高質(zhì)量發(fā)展年”任務(wù)目標(biāo)雙勝利。（作者系大唐華銀攸縣能源公司黨委副書記、副總經(jīng)理 馮偉）

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