真抓實(shí)干勇?lián)?dāng) 奮力譜寫(xiě)“二次創(chuàng)業(yè)”新篇章

大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記 肖軍

　　大唐集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)鄒磊在集團(tuán)公司“學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，解放思想、二次創(chuàng)業(yè)大學(xué)習(xí)大討論”開(kāi)班式上強(qiáng)調(diào)，開(kāi)展大學(xué)習(xí)大討論，是集團(tuán)公司黨組系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神的重要安排，是貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委開(kāi)展“習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神再學(xué)習(xí)再落實(shí)再提升主題活動(dòng)”部署的重要舉措，也是集團(tuán)公司“奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代、喜迎二十大”工作的重要組成部分，是當(dāng)前全集團(tuán)管總的、緊迫的政治任務(wù)。明確指出“解放思想的程度有多深，發(fā)展的空間就有多大”，為全系統(tǒng)明確指出了答好今年上半年考卷的破題良策，對(duì)我們今后做好自己的工作具有重大指導(dǎo)意義。

　　理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，通過(guò)學(xué)習(xí)，我們深刻認(rèn)識(shí)到“大學(xué)習(xí)大討論”的目的意義，堅(jiān)持把“兩個(gè)維護(hù)”體現(xiàn)到各項(xiàng)工作中，做到政治上絕對(duì)忠誠(chéng)，思想上緊緊跟隨，行動(dòng)上堅(jiān)決捍衛(wèi)，堅(jiān)決摒棄“躺平”“看客”“蠻干”這三種心態(tài)，打開(kāi)解放思想“總開(kāi)關(guān)”，在解放思想中“闖”“創(chuàng)”“干”，努力闖出一條新路子、創(chuàng)出一片新天地、干出一個(gè)新未來(lái)，進(jìn)一步提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，以更加主動(dòng)的擔(dān)當(dāng)作為，高質(zhì)量推進(jìn)集團(tuán)公司、華銀公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項(xiàng)工作。

　　解放思想、凝聚共識(shí)，積極投入集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”

　　去年以來(lái)，面對(duì)新階段、新形勢(shì)給中央企業(yè)和能源電力行業(yè)提出的新要求，集團(tuán)公司以“歸零”“重啟”的心態(tài)，推動(dòng)解放思想，深化改革創(chuàng)新，奮力開(kāi)啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。集團(tuán)公司始終胸懷“國(guó)之大者”，在“十四五”發(fā)展新征程中提出“1244”愿景目標(biāo)，就是要堅(jiān)決扛起搞好國(guó)有企業(yè)、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本的歷史使命和時(shí)代重任，成為服務(wù)清潔低碳、安全高效能源體系的一流企業(yè)。

　　當(dāng)前大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜、經(jīng)營(yíng)壓力空前巨大、提質(zhì)增效迫在眉睫。鄒磊董事長(zhǎng)在大討論開(kāi)班式講話中強(qiáng)調(diào)，“如果思想不進(jìn)一步解放、不再更大步伐的解放，就很難看清各種問(wèn)題的癥結(jié)所在，很難找準(zhǔn)突破的方向和著力點(diǎn)”。通過(guò)“大學(xué)習(xí)大討論”，我們深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前面臨的困難和問(wèn)題，全體職工進(jìn)一步解放思想，凝聚共識(shí)，全力克服思想上的障礙、精神上的懈怠和行動(dòng)上的遲滯，聚焦制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出短板，以超常規(guī)舉措苦練內(nèi)功、打牢基礎(chǔ)，對(duì)工作舉措不斷進(jìn)行校驗(yàn)、完善、更新，把新發(fā)展理念根植于內(nèi)心深處，把高質(zhì)量要求貫徹于工作始終，提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益增強(qiáng)發(fā)展后勁，以堅(jiān)定的理想信念推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實(shí)。

　　結(jié)構(gòu)調(diào)整、綠色轉(zhuǎn)型，全力推進(jìn)婁底基地建設(shè)

　　隨著“雙碳”目標(biāo)不斷推進(jìn)，“煤電”大力發(fā)展的風(fēng)光不再。鄒磊董事長(zhǎng)在大討論開(kāi)班式講話中指出，“習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述、創(chuàng)造性提出的“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略和“能源強(qiáng)國(guó)”新目標(biāo)等重要指示，是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的“國(guó)企篇章” 和在能源行業(yè)的具體化。”

　　作為華銀公司火電裝機(jī)最大的企業(yè)之一，金電公司單一火電結(jié)構(gòu)，盈利能力虛弱，企業(yè)生存困難，我們借國(guó)家“30·60”碳目標(biāo)之機(jī)，拓荒辟地，搶抓機(jī)遇，立足新發(fā)展階段、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。2021年11月24日，大唐華銀婁底生態(tài)治理100萬(wàn)千瓦光伏項(xiàng)目(即婁底基地)成功入選國(guó)家首批大型風(fēng)電光伏基地建設(shè)項(xiàng)目，標(biāo)志著結(jié)構(gòu)調(diào)整、綠色轉(zhuǎn)型邁出了歷史性步伐。

　　金電公司不折不扣落實(shí)集團(tuán)公司、華銀公司關(guān)于婁底基地的各項(xiàng)工作部署，以高度的責(zé)任感和緊迫感，明確目標(biāo)，理順機(jī)制，完善措施，強(qiáng)化管控，加快破解土地流轉(zhuǎn)瓶頸，解決項(xiàng)目土地問(wèn)題。同時(shí)，全面做好施工準(zhǔn)備工作，將婁底基地打造成“生態(tài)治理、光伏開(kāi)發(fā)、地企合作”的典范。

　　扛起責(zé)任、狠抓落實(shí)，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)

　　“1244”發(fā)展愿景和“二次創(chuàng)業(yè)”總體思路極大激勵(lì)著廣大干部職工勠力同心、頑強(qiáng)拼搏，我們采取強(qiáng)有力措施，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量，激發(fā)一切可以激發(fā)的潛能，挖掘一切可以挖掘的潛力，深入開(kāi)展提質(zhì)增效，從根本上扭轉(zhuǎn)虧損困局，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，讓全體職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，更有實(shí)實(shí)在在的獲得感、幸福感和安全感。

　　第一，堅(jiān)持內(nèi)外并重，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理，全力提升上網(wǎng)電價(jià)，爭(zhēng)發(fā)效益電。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的測(cè)算，每周召開(kāi)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度會(huì)，按照有邊際利潤(rùn)的時(shí)候多發(fā)，無(wú)邊際少發(fā)的原則，實(shí)時(shí)調(diào)整發(fā)電策略，全力增發(fā)效益電。切實(shí)做好保電價(jià)工作，從源頭上控制降價(jià)幅度，確保結(jié)算電價(jià)不低于區(qū)域平均。努力解決影響機(jī)組調(diào)峰能力問(wèn)題，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的協(xié)調(diào)溝通，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，確保3號(hào)機(jī)組發(fā)電量占比超40%。

　　第二，堅(jiān)持緊扣重點(diǎn)，優(yōu)化燃料采購(gòu)策略，有效降低發(fā)電燃料成本。降煤價(jià)方面，建立科學(xué)采購(gòu)機(jī)制，精準(zhǔn)把握采購(gòu)時(shí)點(diǎn)及采購(gòu)節(jié)奏，全力提高長(zhǎng)協(xié)覆蓋率和兌現(xiàn)率，嚴(yán)控市場(chǎng)煤采購(gòu)。降煤耗方面，強(qiáng)化設(shè)備治理與維護(hù)，深入開(kāi)展運(yùn)行優(yōu)化，優(yōu)化開(kāi)機(jī)方式，提高機(jī)組負(fù)荷率，科學(xué)降低能耗，確保完成年度煤耗目標(biāo)。

　　第三，堅(jiān)持從嚴(yán)管控，壓降成本費(fèi)用，全力挖掘增收節(jié)支潛力。牢固樹(shù)立“一切成本皆可控”的理念，嚴(yán)格管控費(fèi)用，減少修理、保衛(wèi)、后勤等外委費(fèi)用，可控費(fèi)用按年初預(yù)算壓降20%。深化資金精準(zhǔn)管理，從緊控制預(yù)付煤款的額度和頻率，縮短預(yù)付煤款的結(jié)算周期，提高資金使用效率。加大廢舊物資處置力度，提高廢舊物資處置收益，加強(qiáng)固體排放物市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，規(guī)范管理，防控風(fēng)險(xiǎn)。

　　第四，堅(jiān)持動(dòng)真碰硬，盤(pán)活老廠閑置土地，確保實(shí)現(xiàn)土地處置收益。按照“效益最大化”原則推進(jìn)老廠土地處置，積極加強(qiáng)與地方政府協(xié)調(diào)，及時(shí)了解政府及職能部門(mén)對(duì)土地收儲(chǔ)工作的動(dòng)態(tài)，推動(dòng)解決收儲(chǔ)過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保年底實(shí)現(xiàn)土地預(yù)定處置收益。

　　轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動(dòng)作為，全力打造高質(zhì)量發(fā)展“新金電”

　　這次大討論，本人反復(fù)研讀鄒磊董事長(zhǎng)的講話精神，也進(jìn)行了深入思考，深刻地體會(huì)到，金電公司全員必須堅(jiān)持三嚴(yán)三實(shí)，持之以恒轉(zhuǎn)作風(fēng)，徹底摒棄“躺平”“看客”“蠻干”這三種心態(tài)，把不進(jìn)則退、慢進(jìn)也退的危機(jī)感緊迫感變?yōu)樽汾s跨越、走在前列的責(zé)任感使命感，時(shí)時(shí)保持加壓奮進(jìn)的“精氣神”，上下同欲促發(fā)展，全力打造高質(zhì)量發(fā)展“新金電”。

　　一是務(wù)必保持向上的韌勁和心態(tài)，在思想觀念上要有新的轉(zhuǎn)變和突破，堅(jiān)信只有奮斗才有出路，只有付出才有收獲，通過(guò)“大學(xué)習(xí)大討論”提升干部職工的思想認(rèn)識(shí)，提振精氣神。

　　二是以過(guò)硬的舉措解決公司目前存在的遇到問(wèn)題不找主觀、工作作風(fēng)虛浮、分配平均主義“三大問(wèn)題”。堅(jiān)持事不避難、義不逃責(zé)，發(fā)揚(yáng)前輩闖關(guān)隘、涉險(xiǎn)灘、啃硬骨頭的膽識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，全力以赴完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

　　三是把解放思想、改革創(chuàng)新作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，堅(jiān)決破除思想陳舊、觀念僵化、精神懈怠之冰，不斷增強(qiáng)改革發(fā)展意識(shí)，擺脫思維禁錮，激發(fā)全體黨員干部在外拓內(nèi)控、提質(zhì)增效上發(fā)力。

　　沒(méi)有等出來(lái)的輝煌，只有干出來(lái)的榮光。今天的金電，正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史關(guān)口，不進(jìn)則退。我們前進(jìn)的道路，充滿艱辛，也蘊(yùn)育著希望;我們所干的事業(yè)，看似平凡，卻閃耀著灼灼光芒。我們將把“大學(xué)習(xí)大討論”的思想成果融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展各項(xiàng)工作中去，帶領(lǐng)全體職工以昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài)、志在必得的堅(jiān)定信念、真抓實(shí)干的時(shí)代擔(dān)當(dāng)，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，奮力譜寫(xiě)“二次創(chuàng)業(yè)”的嶄新篇章，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。